- Tiền gửi có kỳ hạn 203 237 67.5 269 63.9 253 70.2 381 77.1 3 Theo loại tiền
3.2.9. Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ
Hệ thống kiểm tra kiểm soát nội bộ NHCT Việt Nam từ năm 2005 được tập trung thống nhất thành Ban kiểm tra kiểm soát nội bộ NHCT Việt Nam trực thuộc Tổng Giám Đốc chỉ đạo trực tiếp. Công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ trong thời gian qua đã phát huy được tác dụng, nhưng vẫn còn một số hạn chế trong quá trình hoạt động, do đó để nâng cao hiệu quả kiểm tra kiểm soát nội bộ tại các Chi nhánh cần phải thực hiện một số vấn đề sau:
Một là, cũng cố hệ thống kiểm tra kiểm soát nội bộ, để nâng cao tính hiệu quả cần hoàn thiện cơ chế kiểm tra, kiểm soát nội bộ dựa trên cơ sở quy định khung về những yêu cầu tối thiểu bắt buộc đối với kiểm tra, kiểm soát nội bộ. Việc kiểm tra, kiểm soát nội bộ mang một ý nghĩa cực kỳ quan trọng, phải thường xuyên nhắc nhở động viên cán bộ ngân hàng phải thực hiện nghiêm các văn bản thể lệ của ngành ngân hàng quy định.
Hai là, coi trọng biện pháp kiểm tra, kiểm soát nhất là kiểm soát tại chổ, nâng cao chất lượng và hiệu lực của công tác kiểm tra, lấy tự kiểm tra, tự tìm sai, tự sửa sai là chính nhằm phát hiện ngăn chặn kịp thời những rủi ro có thể xảy ra.
Ba là, cần tổ chức các cuộc kiểm tra trên diện rộng trong mọi lĩnh vực hoạt động như tín dụng, kế toán, tiền tệ kho quỹ, bảo lãnh, huy động vốn… để kịp thời phát hiện các sai sót dẫn đến rủi ro trong hoạt động ngân hàng từ đó có biện pháp chấn chỉnh phòng ngừa kịp thời.
Bốn là, NHCT Việt Nam xây dựng chiến lược phát triển cả trước mắt và lâu dài, các chiến lược đó phải thể hiện từng bước đi cụ thể, có tính khả thi cao, có tính hiệu quả không chỉ trước mắt mà cả tương lai, đồng thời phù hợp với điều kiện riêng biệt của NHCT Việt Nam.