- Tiền gửi có kỳ hạn 203 237 67.5 269 63.9 253 70.2 381 77.1 3 Theo loại tiền
3.2.6.Sắp xếp và nâng cao năng lực cán bộ
Một là, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ ngân hàng, ứng dụng công nghệ then chốt, đây là yếu tố quyết định thành bại của mỗi ngân hàng. Vì vậy ngân hàng phải có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng nâng cao trình độ, chất lượng nguồn nhân lực. Đặc biệt là phải đào tạo về nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ, trình độ tin học. Xây dựng đội ngũ chuyên gia trong các lĩnh vực hoạt động ngân hàng, nâng cao năng lực quản trị chiến lược, điều hành kinh doanh, đảm bảo cán bộ ngân hàng vừa giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, vừa đáp ứng được yêu cầu hiện đại hóa công nghệ ngân hàng.
Hai là, từng bước quy chuẩn hóa đội ngũ cán bộ, tuyển chọn và bổ trợ cán bộ có các điều kiện sau:
- Cán bộ nghiệp vụ phải có những đạo đức nghề nghiệp cao, trung thực và tâm huyết với nghề.
- Phải có năng lực chuyên môn tốt, được đào tạo cơ bản về kiến thức chuyên môn, am hiểu thị trường, hiểu biết về pháp luật, có tính chuyên môn cao, có trình độ ngoại ngữ và trình độ vi tính để đáp ứng công việc.
Ba là, thường xuyên mở các lớp tập huấn bồi dưỡng cập nhật kiến thức chuyên môn, tổ chức hội thảo, trao đổi kiến thức chế độ, thể lệ cho vay và phổ biến những kinh nghiệm trong hoạt động nghiệp vụ để rút kinh nghiệm kịp thời.
Bốn là, luân chuyển cán bộ theo định kỳ, để cán bộ có điều kiện tiếp cận các nghiệp vụ, từ đó am hiểu sâu về tất cả các nghiệp vụ ngân hàng, để khi có điều kiện bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo sẽ đáp ứng được yêu cầu về mặt quản lý điều hành các mặt nghiệp vụ.