làm việc của lao động gián tiếp
1. Nguồn gốc thông tin thu thập trong bảng hỏi
Các thông tin được sử dụng trong chuyên đề ngoài các số liệu, thông tin được công ty cung cấp trong thời gian thực tập, để có thêm thông tin phục vụ cho đề tài, tôi đã tiến hành khảo sát ý kiến của các đối tượng về các vấn đề liên quan đến phong cách lãnh đạo.
- Mục đích của việc thu thập thông tin bằng bảng hỏi là tìm hiểu tác động của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc thông qua quan điểm của 2 đối tượng: đối tượng quản lí và đối tượng bị quản lí. Thứ nhất, tìm hiểu về quan điểm của các đối tượng về phong cách quản lí là gì? Thứ 2, tìm hiểu những phong cách quản lí nào được thể hiện trong quá trình lãnh đạo quản trị nhân viên? Thứ 3, phong cách quản lí có tác động như thế nào đến động lực làm việc của họ? Cuối cùng là kiến của nhân viên và lãnh đạo trong việc hoàn thiện phong cách lãnh đạo phù hợp với tính cách của nhân viên.
- Thời gian tiến hành khảo sát bắt đầu từ ngày 21/3/2008 đến ngày 5/4/2008.
- Quy mô khảo sát là 69 người. Trong đó đối tượng khảo sát bao gồm lãnh đạo trong công ty (12 người) và lao động gián tiếp trong công ty (57 người).
- Các kết quả thu thập được từ bảng hỏi được tổng hợp, phân tích trên cơ sở của phương pháp thống kê và có vai trò rất tích cực trong quá trình nghiên cứu vấn đề.
- Nội dung và kết quả của bảng hỏi được đưa ra ở phần mục lục.
3. Công cụ quản lí và tiêu chí đánh giá hiệu quả của phong cách lãnh đạo tại công ty Dệt 19/5 Hà Nội tại công ty Dệt 19/5 Hà Nội
3.1 Các công cụ quản lí được lãnh đạo sử dụng để quản lí nhân viên.
Người lãnh đạo sẽ sử dụng những công cụ nhất định để tác động vào đối tượng quản trị. Qua đây ta sẽ phân tích một số công cụ được lãnh đạo công ty sử dụng trong quá trình quản trị nhân viên cấp dưới.