- Văn hóa của công ty
4. Các nguyên nhân hạn chế vai trò của phong cáchlãnh đạo trong công ty
Hoạt động đào tạo diễn ra bị động, chưa chủ động quan tâm thật sự đúng mức đến sự phát triển cá nhân người lao động.
- Hoạt động phát huy sáng kiến và ý tưởng mới mẻ từ mọi người còn yếu kém, chưa được quan tâm đúng mức. Điều này gây ra hậu quả là nhân viên trong công ty quen dần với sự ổn định, không thích sự mới mẻ và giảm khả năng sáng tạo, ngại tiếp thu và vận dụng những cái mới mẻ trong quá trình thực hiện công việc. Mặt khác, với định hướng phát triển trong tương lai của công ty là kinh doanh thêm lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản, cho thuê văn phòng, bất động sản_những ngành kinh doanh đòi hỏi sự nhạy bén, linh hoạt trong công việc thì vai trò của phong cách lãnh đạo trong việc kích thích sự sáng tạo của nhân viên chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của công ty . Nếu lãnh đạo công ty không nhận thức và điều chỉnh kịp thời mối quan tâm dành cho hoạt động này thì thế hệ nhân viên trong tương lai sẽ thiếu đi sự nhạy bén, không được đào tạo thêm kiến thức để đáp ứng thêm những nhiệm vụ mới trong tương lai.
4. Các nguyên nhân hạn chế vai trò của phong cách lãnh đạo trong công ty công ty
- Tiềm lực kinh tế chưa mạnh
- Thiếu hệ thống thông tin phản hồi
- Chưa thực sự tìm hiểu được kì vọng của của nhân viên với tổ chức - Chưa có sự đánh giá hiệu quả của công tác quản trị nhân lực trong tổ chức
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ẢNH HƯỞNG TÍCH CỰC CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN ĐỘNG LỰC TÍCH CỰC CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP
Thông qua một số hoạt động, lãnh đạo công ty có thể thay đổi phong cách lãnh đạo của mình để nâng cao hiệu quả động lực làm việc của nhân viên. Qua việc phân tích những ảnh hưởng tiêu cực và tìm hiểu ý kiến của nhân viên về vấn đề lãnh đạo có thể gì để nâng cao hiệu quả của mình trong việc thúc đẩy động lực làm việc cho lao động gián tiếp. Ta có thể đưa ra một số biện pháp sau: