- Văn hóa của công ty
4.1Quan điểm của người lãnh đạo vềphong cáchlãnh đạo
4. Quan điểm của người lãnh đạo và nhân viên vềphong cáchlãnh đạo.
4.1Quan điểm của người lãnh đạo vềphong cáchlãnh đạo
Quan điểm của người lãnh đạo về phong cách lãnh đạo là một trong
những nhân tố quan trọng quyết định phong cách lãnh đạo của người đó. Một người có quan niệm về phong cách lãnh đạo như thế nào thì thường có xu hướng thể hiện phong cách như thế khi có cơ hội làm lãnh đạo. Một sự thật đơn giản, khi người ta học những khoá đào tạo về cách lãnh đạo hay học về quản lý, những gì họ được học thường mang tính chất học thuật, lý thuyết là phần nhiều để mong có được những quan điểm đúng đắn hơn về quản lý và thường có xu hướng điều chỉnh hành vi của mình theo những gì mà mình nhận thức được. Chính vì vậy, tìm hiểu quan điểm của người lãnh đạo về phong cách lãnh đạo sẽ giúp chúng ta hiểu được phần nào chính xác hơn phong cách mà người lãnh đạo đó áp dụng trong tổ chức của mình.
Quan điểm về phong cách lãnh đạo
83%
8.50% 8.50% Nghiêm khắc và côngbằng Lắng nghe và chia sẻ khó khăn với cấp dưới Các ý kiến khác
Dựa vào số liệu trên biểu đồ trên ta có thể thấy 83% số lãnh đạo trong công ty được hỏi đều cùng quan điểm, người lãnh đạo là một người nổi bật bởi tính nghiêm khắc và công bằng. Là một người lãnh đạo, họ mong muốn tạo một môi trường làm việc công bằng cho nhân viên, để nhân viên tự phát triển chuyên môn trong quá trình làm việc. Thường xuyên kiểm tra việc chấp hành kỉ luật của nhân viên và kết quả làm việc cuối cùng của nhân viên, lấy đó là tiêu chí để đánh giá kết quả thực hiện của nhân viên. Đây là mẫu người lãnh đạo thiên về định hướng công việc trong cách quản lý của mình. Theo quan điểm của họ, người lãnh đạo có vai trò hỗ trợ yếu tố cần thiết giúp nhân viên thực hiện tốt công việc. Sự quan tâm đến nhân viên hoàn toàn mang tính chất công việc. Quan điểm của ban lãnh đạo là cố gắng tạo dựng niềm tin cho nhân viên. Tuy nhiên quan điểm này ít ưu tiên sự phối hợp cùng trong các hoạt động giữa lãnh đạo và cấp dươí. Công cụ quản lý chủ yếu dựa vào quy chế, quy định trong công ty.