- Văn hóa của công ty
4. Quan điểm của người lãnh đạo và nhân viên vềphong cáchlãnh đạo.
4.2 Khảo sát ý kiến của nhân viên về kiểu phong cáchlãnh đạo phù hợp.
phù hợp.
Cá tính của mỗi con người là nguyên nhân vì sao chúng ta cảm thấy
thích phương pháp lãnh đạo này hơn những phương pháp lãnh đạo khác. Khi nhân viên cảm thấy không được hoà thuận hay không có cảm giác thoải mái khi nói chuyện với cấp trên. Điều này có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân nhưng một trong những nguyên nhân xuất phát từ ngay trong chính cá tính của nhân viên đó. Động lực làm việc của nhân viên
không thể cứ phát huy mãi được nếu có những mâu thuẫn ngấm ngầm giữa phong cách lãnh đạo và cá tính của người đó. Việc khảo sát sự lựa chọn của nhân viên về phong cách lãnh đạo phù hợp với bản thân sẽ giúp cho người lãnh đạo hiểu rõ hơn về đối tượng mình quản lý để từ đó có các cách điều chỉnh trong phong cách lãnh đạo của mình nhằm tạo động lực và sự gắn bó của nhân viên với chính cấp trên của mình.
Qua khảo sát thực tế tại công ty Dệt 19/5 cho thấy khi được hỏi về cảm
giác của mọi người khi làm việc tại công ty, 89,5% ý kiến được hỏi đều cho rằng môi trường làm việc của công ty đem lại cho họ sự vui vẻ trong quá trình làm việc mệt nhọc. Hơn thế nữa, 83% trong số họ cho rằng những quy định, quy chế trong công ty là phù hợp với bản thân họ. Điều này thấy được sự đánh giá cao của nhân viên đối với vai trò của lãnh đạo trong việc tạo một môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên. Phong cách này đã quan tâm đến điều kiện làm việc của nhân viên, phát triển mối quan hệ của con người, tạo nên sự đoàn kết thân ái trong công ty. Qua đây ta thấy, nỗ lực của ban lãnh đạo công ty trong việc tạo môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên, tạo được sự đồng tình của hầu hết nhân viên trong công ty.
Quan điểm của nhân viên về phong cách lãnh đạo
19.30%3.50% 3.50% 1.30% 61.40%
3.50%
biết lắng nghe và chia sẻ Giải quyết được mâu thuẫn
Linh hoạt, hài hước Cương quết và tin cậy Ý kiến khác
Một phong cách quản lý cương quyết và tin cậy được sự ủng hộ và là sự lựa chọn của phần lớn những người lãnh đạo trong công ty. Với phong cách này đặc trưng bởi thái độ dứt khoát, hành vi quyết đoán và luôn là người mà cấp dưới tin tưởng. Với phong cách lãnh đạo này nhân viên ở đây tin tưởng, lãnh đạo sẽ duy trì sự công bằng trong tổ chức và điều chỉnh được những hành vi sai trái ảnh hưởng đến quá trình thực hiện công việc của họ trong công ty. Họ được tạo đầy đủ những điều kiện cần thiết để thực hiện công việc của mình. Tuy vậy, so với tính cách của các nhân viên ở đây, đặc biệt là những nhân viên trẻ. Phong cách lãnh đạo này cần phải điều chỉnh thêm. Những người lao động trẻ ở đây quan niệm lãnh đạo là cần kích thích thêm sự sáng tạo của nhân viên hơn nữa, gia tăng và chú trọng các hoạt động đào tạo để họ có cơ hội phát triển bản thân và thực hiện công việc mang tính chuyên nghiệp cao hơn. Đa số đối tượng khi được hỏi đều cảm thấy mình chưa thật sự có sự hào hứng khi thực hiện công việc bởi công việc thực hiện nhàm chán còn mang nặng tính thủ tục. Cùng với đó, việc ít có cơ hội được đào tạo khiến họ ít có cơ hội phát triển bản thân. Những nhân viên này nhận thấy và lo sợ họ đang dần dần bị tụt hậu so với những sự thay đổi trong chuyên môn cũng như trong cách tư duy của mình. Họ mong muốn ban lãnh đạo sẽ tạo dựng được một môi trường làm việc phát huy được tính học hỏi và có những chương trình suy tôn thành tích xứng đáng với những gì họ làm cho công ty. Những người lao động lớn tuổi thì cảm thấy họ cần được sự quan tâm của lãnh đạo hơn. Mong muốn của họ là sự nhìn nhận của lãnh đạo về vai trò và sự trung thành của họ trong tổ chức để từ đó có sự cải thiện hơn nữa về chế độ phúc lợi dành cho người lao động.