- Xe mỏy Đống Đa Hà Nội
3.2.5. Nõng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mó, tăng cường khả
năng cạnh tranh.
Việc mở cửa nền kinh tế đồng nghĩa với việc mở rộng giao lưu, buụn bỏn quốc tế. Chớnh điều này đó tạo điều kiện cho hàng ngoại nhập tiờu thụ tràn lan trờn thị trường, cạnh tranh mạnh mẽ với hàng nội địa. Điều này gõy khú khăn chung cho cỏc doanh nghiệp trong nước và cụng ty Xe đạp - Xe
mỏy Đống Đa Hà Nội cũng khụng phải là ngoại lệ. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để cụng ty cú thể khẳng định chỗ đứng của mỡnh trong cuộc cạnh tranh này. Cõu trả lời là cụng ty phải nõng cao được sức cạnh tranh của sản phẩm trờn thị trường cả về chất lượng, giỏ cả và thời gian, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiờu thụ sản phẩm. Chất lượng sản phẩm được nõng cao sẽ tạo điều kiện tăng giỏ bỏn, từ đú tăng doanh thu tiờu thụ, lợi nhuận cũng được tăng lờn. Như vậy, nõng cao chất lượng sản phẩm sẽ tạo điều kiện nõng cao hiệu quả sử dụng vốn núi chung và VLĐ núi riờng.
Để giải quyờt vấn đề này, cụng ty cần ỏp dụng một số biện phỏp sau: - Phải kiểm tra nghiờm ngặt chất lượng nguyờn vật liệu trước khi đưa vào sản xuất. Nếu trong quỏ trỡnh sản xuất, cỏc loại nguyờn vật liệu kộm chất lượng vẫn được sử dụng sẽ ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm. Vỡ vậy, ngoài việc kiểm tra kỹ thuật, cụng ty cần phải kết hợp kiểm tra bằng tài chớnh cỏc loại vật tư từ khõu nhập đến khõu sản xuất để đảm bảo cho vật tư được sử dụng đỳng chất lượng quy định, đỳng định mức kinh tế kỹ thuật đó đề ra, trỏnh hiện tượng gian lận, bớt xộn vật tư, thay thế vật tư chất lượng tốt bằng vật tư chất lượngkộm… làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
Phải cú hệ thống kho bói thớch hợp với từng loại nguyờn vật liệu để đảm bảo việc bảo quản nguyờn vật liệu được tố. Ngoài ra, cần phải tăng cường bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ tay nghề đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn nhất là nhõn viờn kỹ thuật.
- Quản lý chặt chẽ khõu kiểm tra chất lượng sản phẩm nhận kho cũng như khõu bảo quản, đầu tư mua sắm cỏc phương tiện kỹ thuận hiện đại phục vụ cho khõu KCS.
Cựng với việc nõng cao chất lượng sản phẩm, vấn đề giảm chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm sẽ giỳp cụng ty chiếm lĩnh được thị trường, tiờu thụ sản phẩm nhanh, tăng tốc độ luõn chuyển VLĐ. Để giảm được giỏ bỏn, cụng ty phải phấn đấu làm sao cho chi phớ sản xuất và chi phớ lưu thụng là nhỏ nhất, muốn vậy, cụng ty cần phải thực hiện một sụ biện phỏp sau:
- Giảm cỏc chi phớ quản lý khụng cần thiết. Nếu làm được điều này cụng ty cú thể tiết kiệm được một khoản chi phớ khỏ lớn vỡ chi phớ quản lý doanh nghiệp của cụng ty rất cao.
- Dự trữ hàng hoỏ phải hợp lý, trỏnh những thất thoỏt khụng đỏng cú. - Quản lý chặt chẽ chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp bằng biện phỏp quản lý định mức tiờu hao nguyờn vật liệu chớnh, quản lý cả về số lượng, chất lượng nguyờn vật liệu xuất dựng cho từng phõn xưởng theo định mức kế hoạch, quản lý giỏ nhập kho của nguyờn vật liệu, lựa chọn thị trường cung cấp vật tư ổn định.
- Đầu tư để đồng bộ hoỏ cỏc dõy chuyền, đặc biệt là dõy chuyền là trục bàn đạp xe đạp. Do chỉ đầu tư cho cỏc thiết bị làm trục mà khụng cú cỏc dõy chuyền phụ trợ, đặc biệt là dõy chuyền nhiệt luyện nờn cụng ty phải thuờ cỏc doanh nghiệp ngoài gia cụng hộ. Việc đầu tư hoàn thiện dõy chuyền sản xuất trục bàn đạp khụng những cú thể giảm giỏ thành sản phẩm, giỳp cụng ty chủ động hơn, nõng cao chất lượng sản phẩm mà cũn giỳp cụng ty dễ dàng hơn khi mở rộng cỏc mặt hàng sản xuất trờn dõy chuyền này.
- Sắp xếp lao động một cỏch hợp lý trong sản xuất, trỏnh tỡnh trạng lóng phớ lao động, lóng phớ giờ mỏy, nõng cao trỡnh độ tay nghề cho cụng nhõn viờn, cú chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng, tiền phạt hợp lý, tăng cường kỷ luật sản xuất. Nõng cao chất lượng lao động cũng là vấn đề mà doanh
nghiệp cần phải quan tõm, lao động ở đõy tớnh cả lao đụng giỏn tiếp (quản lý) và trực tiếp.
- Cụng ty phải tiếp tục thực hiện và thực hiện quyết liệt hơn nữa việc đa dạng hoỏ sản phẩm, cải tiến mẫu mó, nõng cao tớnh tiện ớch và tớnh mỹ thuật của sản phẩm hàng hoỏ. Song song với việc nõng cao chất lượng và hạ giỏ thành sản phẩm của cỏc mặt hàng truyền thống (như Phanh, Bàn đạp, cỏc loại chi tiết, linh kiện bằng nhựa cho xe đạp, xe mỏy) cần chuyển dịch sang cỏc lĩnh vực cũn rất mới mẻ đối với cụng ty (cả về cụng nghệ, thiết bị và tổ chức sản xuất) đú là phụ tựng linh kiện phục vụ cho cụng nghiệp điện, điện tử và ụ tụ. Đõy là một hướng đi quan trọng cú ảnh hưởng rất lớn và trực tiếp đến quỏ trỡnh phỏt triển của Cụng ty bởi nú phỏ thế “Độc canh”, chia sẻ rủi ro trong sự biến động khụn lường của nền kinh tế thị trường. Trong bối cảnh, thị trường tiờu thụ cỏc sản phẩm xe đạp nội thành bị thu hẹp do sự phỏt triển quỏ ồ ạt của xe mỏy (đặc biệt là cỏc loại xe mỏy Trung Quốc), thờm vào đú nhận biết được sự quỏ tải của sản phẩm xe mỏy này trong thành phố, cụng ty cần một mặt tiếp cận với thị trường ngoại ụ, nụng thụn mặt khỏc chuyển sang sản xuất phụ tựng và cỏc chủng loại xe đạp khả thi hơn (xe đạp điện…). Cũng nhận thấy rằng cụng ty núi riờng và ngành sản xuất xe đạp núi chung cần phải quan tõm đến vấn đề này vỡ trờn thị trường xe đạp điện của Trung Quốc đó bắt đầu xuất hiện.
Bờn cạnh đú, nhằm phỏt huy thế mạnh và tận dụng lợi thế của cỏc đối tỏc nước ngoài (Nhật, Cộng hoà Liờn bang Đức) Cụng ty cần cú chiến lược mạnh dạn hướng ra xuất khẩu. Thụng qua hợp đồng hợp tỏc kinh doanh với đối tỏc nước ngoài. Ngoài cỏc thị trường truyền thống như Cộng hoà Liờn bang Đức, Italia, Ba Lan cần mở rộng và khai thỏc thờm cỏc thị trường truyền thống của Việt Nam là cỏc nước Đụng Âu cũ như Tiệp Khắc, Rumani, ấn
Độ… Bởi cỏc thị trường này cú trỡnh độ tiờu dựng và cấp độ chất lượng sản phẩm tương đồng với sản phẩm hàng hoỏ được sản xuất tại Việt Nam.
- Nắm bắt thị trường và xõy dựng chiến lược Marketing. Marketing là một lĩnh vực cũn mới mẻ đối vơi cỏc doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt đối với cỏc doanh nghiệp thuộc khối quốc doanh. Nhưng nú đó và đang phỏt huy tỏc dụng trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh. Để giải quyết những tồn tại trong lĩnh vực Marketing doanh nghiệp cần phải cú giải phỏp sau :
- Điều đầu tiờn là nhận thức về marketing trong đội ngũ lónh đạo phải được cải thiện.
- Xõy dựng hệ thống thụng tin thị trường đảm bảo doanh nghiệp luụn nắm bắt được những thụng tin mới nhất về hoạt động kinh tế, kỹ thuật cú liờn quan, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ và đề xuất cỏc giải phỏp cần thiết cho sự phỏt triển doanh nghiệp.
- Tổ chức nghiờn cứu thị trường một cỏch thường xuyờn, định kỳ. - Tổ chức hệ thống, phương phỏp quảng cỏo hiệu quả hợp lý.
- Cụng tỏc dịch vụ phải được thực hiện một cỏch nghiờm tỳc và hoàn hảo. Nú thể hiện trỏch nhiệm của doanh nghiệp đối với sản phẩm của mỡnh và là cơ hội giữ khỏch, biết được nhu cầu của khỏch để cải tiến và phục vụ ngày một tốt hơn.
Trờn đõy là một số ý kiến đề xuất mang tớnh chủ quan của em nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng VLĐ tại cụng ty Xe đạp - Xe mỏy Đống Đa Hà Nội. Tuy nhiờn, do thời gian nghiờn cứu và trỡnh độ bản thõn cũn hạn chế, cũng như do tớnh chất phức tạp của hoạt động sản xuất kinh doanh của cụngty, nờn việc phõn tớch, đỏnh giỏ của đề tài chưa thật sõu sắc, biện phỏp chưa đầy đủ và hoàn thiện. Song, em hy vọng phần nào nú sẽ giỳp ớch cho cụng ty trong việc quản lý VLĐ trong thời gian tới.