Chiến lược tăng trưởng hội nhập phự hợp với mục tiờu và cỏc chiến lược dài hạn mà doanh nghiệp đang thực hiện, cho phộp củng cố vị thế, phỏt huy đầy đủ khả năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để thực hiện chiến lược này cỏc doanh nghiệp cú thể liờn kết, liờn doanh với nhà cung cấp yếu tố đầu vào hoặc đảm nhận tiờu thụ sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp nhằm tạo thế chủ động cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Sự liờn doanh, liờn kết sẽ tạo ra một thế mạnh và cú thể tạo ra một hướng kinh doanh cỏc sản phẩm dịch vụ mới. Chiến lược tăng trưởng hội nhập gồm:
• Liờn kết hội nhập dọc ngược chiều
Hội nhập dọc ngược chiều là cỏc doanh nghiệp tỡm sự tăng trưởng bằng cỏch nắm quyền hoặc tăng cường sự kiểm soỏt đối với đầu vào (vật tư, thiết
bị, tiền vốn, nguồn nhõn lực) để hoàn toàn chủ động về số lượng và chất lượng và thời gian cho sản xuất kinh doanh.
• Liờn kết hội nhập thuận chiều
Đõy là chiến lược nắm quyền hay tăng việc kiểm soỏt đối với đầu ra cho sản phẩm của doanh nghiệp thụng qua hệ thống phõn phối. Khi cỏc nhà tiờu thụ gõy sức ộp đối với cỏc doanh nghiệp làm cho tiờu thụ chậm. Để giải quyết vấn đề này doanh nghiệp phải liờn kết để bảo đảm chắc chắn cho việc tiờu thụ sản phẩm của mỡnh.
Khi thực hiện phương ỏn chiến lược này, doanh nghiệp cú thể lập cỏc cửa hàng giới thiệu tiờu thụ sản phẩm; hay liờn kết với cỏc cơ sở tiờu thụ.
• Liờn kết hội nhập chiều ngang
Đõy là chiến lược nhằm tỡm kiếm quyền sở hữu và kiểm soỏt đối với cỏc đối thủ cạnh tranh về sản xuất cung ứng sản phẩm, dịch vụ. Thụng thường mỗi loại sản phẩm cú thể hoặc cú nhiều doanh nghiệp cựng sản xuất và cung ứng trờn cựng một thị trường dẫn đến sự cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp trong việc tiờu thụ sản phẩm, khú khăn trong việc sản xuất cũng như tiờu thụ sản phẩm. Để khắc phục tỡnh trạng này cỏc doanh nghiệp phải thực hiện chiến lược liờn kết hội nhập theo chiều ngang bằng cỏch thụn tớnh những đối thủ yếu, liờn kết, thoả hiệp với một số đối thủ mạnh nhằm chiếm lĩnh quyền kiểm soỏt thị trường, khống chế cỏc đối thủ cũn lại.