PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ CHIẾN LƯỢC CỦA CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BƯU ĐIỆN
2.2.2.1. Vấn đề tổ chức và nhõn sự
Cụng ty vừa là doanh nghiệp sản xuất vừa là doanh nghiệp dịch vụ do đú thường xuyờn đầu tư phỏt triển sản xuất, tuy nhiờn tỷ lệ lao động vẫn chưa hợp lý: lực lượng giỏn tiếp và phục vụ khỏ cao, chiếm đến 45% trong tổng số
lao động, lao động trực tiếp chiếm 55%. Do tớnh chất cụng việc sản xuất nờn tỷ lệ lao động nam chiếm đa số, gần 79% tổng số lao động toàn Cụng ty.
Trong quỏ trỡnh phỏt triển, cụng ty đó cú ý thức tinh giảm bộ mỏy quản lý, hợp lý hoỏ, trẻ hoỏ và nõng cao chất lượng nhõn sự. Cơ cấu thành phần, số lượng kỹ sư cỏn bộ kinh doanh, cỏn bộ quản lý ngày càng nhiều hơn. Cụng ty hiện cú tổng cộng 858 lao động thường xuyờn, trong đú:
- Cao đẳng , đại học, trờn đại học: 172 người - Trung cấp, sơ cấp: 63 người - Cụng nhõn kỹ thuật: 607 người - Cụng nhõn chưa đào tạo: 16 người Đội ngũ nhõn sự của Cụng ty được chia thành 4 nhúm:
- Nhúm 1 : Lónh đạo cao cấp của Cụng ty
- Nhúm 2 : Cỏn bộ quản lý cấp phũng ban, phần lớn đều cú nhiều năm cụng tỏc tại Cụng ty, cú kinh nghiệm.
- Nhúm 3 : cỏc nhõn viờn trực thuộc cỏc phũng ban, trẻ và được đào tạo khỏ cơ bản nhưng chưa cú nhiều kinh nghiệm.
- Nhúm 4 : cụng nhõn lành nghề và cả cụng nhõn chưa qua đào tạo chỉ làm việc giản đơn.
Đội ngũ cỏn bộ của Cụng ty cú kinh nghiệm và chuyờn mụn. Nhỡn chung, chất lượng nhõn sự là tốt. Cụng ty cũng rất chỳ trọng đến việc đầu tư vào con người thụng qua việc thường xuyờn tổ chức cỏc hội thảo chuyờn đề, cỏc khoỏ học nghiệp vụ để nõng cao tri thức và chuyờn mụn cho đội ngũ kỹ thuật. Đối với cụng nhõn lao động trực tiếp, Cụng ty cũng định kỹ tổ chức cỏc khoỏ huấn luyện bồi dưỡng về chuyờn mụn cũng như nội quy an toàn lao động. Tuỳ từng yờu cầu cụ thể, Cụng ty cũng xem xột chu cấp kinh phớ hoặc thời gian để cỏc cỏ nhõn trong Cụng ty cú thể tham dự cỏc khoỏ học ngắn,
trung, dài hạn nhằm nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn và nhận thức, phục vụ tốt hơn trong cụng tỏc.
Tuy nhiờn, vấn đề thực sự của Cụng ty lại là cơ cấu tổ chức chưa hợp lý, phõn cụng chức năng nhiệm vụ của cỏc đơn vị cũn chồng chộo và bộ mỏy hoạt động cũn cồng kềnh. Mặc dự trong quỏ trỡnh cổ phần hoỏ Cụng ty đó thực hiện việc tinh giản lao động nhưng cho đến nay cơ cấu tổ chức vẫn chưa thực sự hợp lý để cú thể hoạt động tốt trong cơ chế thị trường. Hơn nữa trong Cụng ty vẫn cũn cung cỏch làm việc theo tinh thần cục bộ, chưa cú sự phối hợp tốt giữa cỏc đơn vị vỡ lợi ớch chung của Cụng ty.
Vấn đề thay đổi lại cơ cấu tổ chức là hết sức cần thiết nhằm thớch ứng linh hoạt với yờu cầu thị trường, phự hợp với sự phỏt triển của Cụng ty. Trong thời gian tới, Cụng ty buộc phải cú những đổi mới trong khõu tổ chức để phỏt triển sản xuất kinh doanh.