PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ CHIẾN LƯỢC CỦA CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BƯU ĐIỆN
2.2.1.2. Mụi trường tỏc nghiệp
Cụng ty hoạt động sản xuất kinh doanh với rất nhiều lĩnh vực, mỗi một lĩnh vực Cụng ty cú chiến lược kinh doanh khỏc nhau; do vậy ta sẽ phõn tớch ảnh hưởng của mụi trường tỏc nghiệp trờn tổng đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU).
Xột về đặc tớnh và thị trường của sản phẩm , cú thể chia cỏc mặt hàng của Cụng ty thành cỏc đơn vị kinh doanh chiến lược như sau:
- SBU1 : sản xuất kinh doanh sản phẩm nhựa ( viết tắt là SPN) - SBU2 : sản xuất và kinh doanh cỏp thụng tin (viết tắt là CTT) - SBU3 : sản xuất và kinh doanh sản phẩm ca bin điện thoại (viết tắt
là CBĐT)
- SBU 4 : sản xuất và kinh doanh sản phẩm xõy lắp (viết tắt là XL)
2.2.1.2.1. Áp lực của đối thủ cạnh tranh
Trong những năm qua, kể từ khi nhà nước xoỏ bỏ cơ chế bao cấp, ỏp dụng cơ chế thị trường khuyến khớch cỏc thành phần kinh tế tham gia mọi
hoạt động sản xuất kinh doanh, mở cửa hội nhập với cỏc nước trong khu vực và trờn thế giới thỡ cỏc doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Cụng ty ngày càng nhiều. Cỏc đối thủ cạnh tranh với đủ qui mụ từ lớn tới nhỏ, với một cơ chế linh hoạt đó chiếm lĩnh thị trường một cỏch nhanh chúng.
- Đối với lĩnh vực kinh doanh sản phẩm nhựa :
Trước đõy Cụng ty chỉ cú cỏc đối thủ cạnh tranh là cỏc doanh nghiệp trong cựng Tổng Cụng ty. Tuy nhiờn hiện nay cú một số doanh nghiệp tư nhõn và doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài đầu tư vào thị trường như Cụng ty Cổ phần SACOM với mỏy múc thiết bị và cụng nghệ cỏn mới , hiện đại đó cạnh tranh gay gắt với sản phẩm của Cụng ty trờn thị trường.
Lợi thế của Cụng ty là đó được biết đến trờn thị trường như một nhà sản xuất chuyờn nghiệp trong lĩnh vực sản xuất cỏc sản phẩm về nhựa như ống nhựa, cửa nhựa, trần nhựa… và đó cú sẵn thị trường tiờu thụ nờn cú thể lợi dụng triệt để ưu thế này để cạnh tranh với cỏc đối thủ cạnh tranh.
- Đối với lĩnh vực kinh doanh cỏp thụng tin :
Do sản phẩm cỏp thụng tin mới được đưa vào sản xuất tư cuối năm 2005 nờn về cụng nghệ thỡ chưa một doanh nghiệp nào cú thể cú cụng nghệ tiờn tiến hơn. Tuy nhiờn theo thụng tin thị trường thỡ đõy sẽ là lĩnh vực bị cạnh tranh gay gắt trong tương lai. Nhưng lợi thế của Cụng ty là uy tớn và chất lượng sản phẩm hiện cú, ứng dụng cụng nghệ mới chắn chắn Cụng ty sẽ chiếm lĩnh được thị trường.
* Ngoài cỏc đối thủ cạnh tranh trong nước, sản phẩm nhựa và cỏp thụng tin của Cụng ty cũn phải cạnh tranh với sản phẩm nhập khẩu từ Đài Loan, Trung Quốc, Hàn Quốc với mẫu mó, chất lượng và giỏ cả rất cạnh tranh.
Ca bin điện thoại là một trong những sản phẩm lõu năm của Cụng ty, tuy nhiờn do quỏ trỡnh sử dụng lõu dài nờn hiện nay toàn bộ thiết bị này đó xuống cấp. Trong khi đú trờn thị trường cỏc cơ sở tư nhõn đầu tư hàng loạt thiết bị cụng nghệ mới nờn hiện nay sản phẩm ca bin điện thoại của Cụng ty đang bị cạnh tranh gay gắt từ giỏ thành đến chất lượng, chủng loại.
- Đối với lĩnh vực kinh doanh xõy lắp :
Do tớnh chất đối với sản phẩm xõy lắp vốn đầu tư khụng lớn lắm, vốn sản xuất quay vũng nhanh… ngày nay trong ngành xõy lắp cụng trỡnh cú sự cạnh tranh gay gắt. Nhận thức được điều đú Cụng ty đó trang bị thờm một loạt mỏy múc hiện đại đảm bảo chất lượng cụng trỡnh và hoàn thành đỳng tiến độ, chớnh vỡ thế mà sản phẩm xõy lắp của Cụng ty vẫn đứng vững trờn thị trường và đạt mức tăng trưởng cao.
2.2.1.2.2. Áp lực đối với đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Ngày nay với sự khuyến khớch của nhà nước và đa dạng của nền kinh tế nờn cỏc đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn cú thể xuất hiện ở mọi nơi mọi lỳc.
Đối với sản phẩm nhựa, cỏp thụng tin: cú đặc điểm là được sản xuất với cụng nghệ cao, đũi hỏi vốn lớn cho việc đầu tư mỏy múc thiết bị và mặt bằng sản xuất nờn khả năng xuất hiện đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn khụng cao.
Đối với sản phẩm xõy lắp: do nhu cầu tăng trưởng cao, vốn đầu tư khụng cao, khụng cần mặt bằng sản xuất nờn cú khỏ nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
Cụng ty cần phải tận dụng những lợi thế sẵn cú của mỡnh về danh tiếng, về chất lượng cao và khụng ngừng cải tiến chất lượng tiếp thu cụng nghệ mới để cú thể giảm thiểu nguy cơ tiềm ẩn từ phớa cỏc đối thủ cạnh tranh muốn gia nhập ngành.
Sản phẩm của Cụng ty được sản xuất từ nguyờn liệu chớnh là nhựa PVC, dõy đồng sắt thộp, xi măng, cỏc loại phụ gia … Cỏc loại nguyờn liệu này rất dễ mua trờn thị trường và cú nhiều nhà cung cấp ở trong nước cũng như nước ngoài. Tuy nhiờn, do nguyờn liệu ngành nhựa được sản xuất từ dầu mỏ nờn giỏ cả khụng ổn định, cỏc nguyờn vật liệu đều phụ thuộc vào sự biến động của giỏ dầu thụ. Thời gian gần đõy, do giỏ dầu thụ tăng vọt nờn giỏ nguyờn liệu cũng tăng, việc sản xuất kinh doanh của Cụng ty cũng gặp nhiều khú khăn.
2.2.1.2.4. Áp lực của khỏch hàng
Khỏch hàng tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty hầu hết là cỏc Cụng ty và cỏc Bưu điện trong Tổng Cụng ty Bưu chớnh Viễn thụng số cũn lại là cỏc doanh nghiệp kinh doanh vật liệụ xõy dựng và trang trớ nội thất, cho nờn Cụng ty cú nguồn tiờu thụ rất lớn và ổn định. Đõy cũng là một điểm yếu của Cụng ty khi thị trường sản phẩm tập trung chủ yếu vào một số khỏch hàng lớn nờn rủi ro xảy ra khi thay đổi mụi trường sẽ là rất lớn.
2.2.1.2.4. Áp lực của sản phẩm thay thếỏ
Trong thời đại cụng nghệ phỏt triển như hiện nay, cỏc sản phẩm thay thế xuất hiện rất nhiều với chất lượng ngày càng cao và giỏ thành ngày càng hạ. Vớ dụ như sản phẩm ca bin điện thoại của cụng ty hiện nay tiờu thụ khú khăn do nhu cầu sử dụng khụng cao; nhu cầu ca bin điện thoại bằng nhựa đó được thay thế bằng loại ca bin điện thoại nhụm kớnh làm ảnh hưởng đến thị trường tiờu thụ, làm giảm thị phần của Cụng ty.
2.2.2. Mụi trường bờn trong