Muốn công tác thẩm định được thực hiện tốt thì nội dung và quy trình thẩm định phải ngày càng được hoàn thiện. Nội dung và quy trình thẩm định phải được thống nhất trong toàn hệ thống và được quy định cụ thể. Các biện pháp đảm bảo
(thế chấp, cầm cố) mà MB Trần Duy Hưng yêu cầu khách hàng thực hiện chỉ là nhằm đảm bảo khả năng thu hồi vốn trong trường hợp xấu nhất, ngân hàng không bao giờ muốn thu hồi vốn thông qua việc xử lý tài sản đảm bảo. Một khoản tín dụng có chất lượng cao đòi hỏi phải được hoàn trả bằng thu nhập sinh ra từ việc sử dụng hiệu quả tài sản đó chứ không phải là phát mại tài sản thế chấp, cầm cố. Muốn vậy cần phải có các biện pháp nhằm chọn ra những khách hàng thực sự đáng tin cậu, những dự án khả thi và có hiệu quả. Điều đó đòi hỏi hiệu quả công tác thẩm định dự án, thẩm định khách hàng ngày càng phải được nâng cao hơn.
- Thẩm định khách hàng vay vốn:
Thẩm định phương diện tổ chức quản lý dự án, tư cách pháp nhân của chủ đầu tư là một công việc rất quan trọng. Hiểu biết khách hàng giúp xác định đúng tiềm năng và rủi ro của khác hàng, từ đó giảm rủi ro và tăng hiệu quả kinh doanh cho chi nhánh. Quy trình thẩm định khách hàng được thực hiện một cách chặt chẽ, trong đó nhóm chỉ tiêu định tính cần được quan tâm và cần có sự thống nhất giữa các cán bộ tín dụng trong MB Trần Duy Hưng. Các chỉ tiêu định tính có thể được sử dụng là: tư cách, danh tiếng, trình độ chuyên mô, khả năng quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp trong tương lai.
- Thẩm định tài chính dự án:
Trong công tác thẩm định thì thẩm định tài chính dự án là một khâu quan trọng bậc nhất. Các cán bộ tín dụng thông qua việc thẩm định dự án để thấy được dự án có khả thi hay không, vịêc thực hiện dự án có thực sự mang lại hiệu quả để có thể trả được nợ cho ngân hàng hay không. Do đó việc sử dụng các chỉ số để phân tích tài chính là rất quan tọng. Có rất nhiều chỉ số để đánh giá, do đó để công tác thẩm định được thống nhất thì cần quy định rõ những chỉ số nào là cần thiết. Cụ thể để đánh giá về mặt tài chính của dự án thì nhất thiết phải có 2 nhóm chỉ tiêu chính: Nhóm chỉ tiêu phản ánh tỷ suất sinh lời (NPV, ROE, ROI) và nhóm chỉ tiêu phản ánh khả năng trả nợ (nguồn trả nợ, thời gian trả nợ).
Việc thẩm định kỹ thuật công nghệ dự án là rất cần thiết. Tuy nhiên, có nhiều dự án lớn mà vịêc thẩm định kỹ thuật công nghệ vượt quá khả năng thẩm định của cán bộ tín dụng. Do đó, ngân hàng cần tổ chức đào tạo thêm cho các cán bộ tín dụng về phương diện thẩm định kỹ thuật hoặc thuê các chuyên gia trong lĩnh vực đó để quá trình thẩm định được chính xác hơn.
- Công tác tổ chức bộ máy hoạt động và phân công cán bộ tín dụng:
Cần tách biệt phòng thẩm định và phòng tín dụng để san bớt gánh nặng công việc cho các cán bộ tín dụng cũng như tăng độ chính xác, hiệu quả cho công tác thẩm định. MB Trần Duy Hưng cũng cần phân công các cán bộ tín dụng một cách chuyên môn hoá. Cụ thể:
o Phân công cán bộ tín dụng theo chiều dọc: các cán bộ tín dụng phụ trách chuyên sau về từng hoạt động, từng khâu của quá trình cho vay.
o Phân công cán bộ tín dụng theo chiều ngang: đối với các lĩnh vực khác nhau cũng cần phân công các nhóm cán bộ tín dụng chuyên sâu từng lĩnh vực. Có như vậy thì quá trình cho vay mới mang lại hiệu quả cao nhất.
Việc phân công cán bộ tín dụng phải dựa trên trình độ và kinh nghiệm làm việc. bên cạnh vịêc phân công cán bộ tín dụng như trên thì cần phải linh hoạt đổi chéo phụ trách nhóm theo ngành và hỗ trợ nhau trong công tác thẩm định nhằm đảm bảo đạt hiệu quả cao nhất.
- Trang thiết bị công nghệ phục vụ hoạt động thẩm định:
Điều kiện làm việc ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả công việc. Do đó, MB Trần Duy Hưng cần chú trọng đến việc mua sắm các trang thiết bị tạo điều kiện tốt nhất cho các cán bộ tín dụng làm việc có hiệu quả.
Hiện nay công nghệ ngân hàng rất phát triển, nhiều chương trình phần mềm mới hiện đại ra đời góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả công tác thẩm định. Ngân hàng cần đầu tư mua các chương trình này để công tác thẩm định trở nên chuyên nghiệp hơn.