Yếu tố về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cung ứng và kinh doanh dịch vụ hậu cần

Một phần của tài liệu Nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế về dịch vụ hậu cần và những bài học rút ra cho VN .pdf (Trang 38 - 39)

I Những yếu tố tác động đến sự phát triển của dịch vụ hậu cần

4 Yếu tố về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cung ứng và kinh doanh dịch vụ hậu cần

để vừa tiết kiệm trong đầu t− vừa đảm bảo phục vụ hiệu quả cho nhu cầu ngày càng cao của dịch vụ hậu cần nội địa cũng nh− toàn cầu.

4 - Yếu tố về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cung ứng và kinh doanh dịch vụ hậu cần kinh doanh dịch vụ hậu cần

Hội nhập quốc tế, thực hiện tự do hóa th−ơng mại trên phạm vi toàn cầu đã làm cho dòng l−u chuyển của hàng hóa có phạm vi không gian ngày càng lớn. Khi đó, hàng hóa đ−ợc sản xuất ra ở một quốc gia không chỉ phục vụ ng−ời tiêu dùng ở quốc gia đó mà ở nhiều n−ớc khác trên thế giới. Để cung cấp hàng hóa đến ng−ời tiêu dùng trên phạm vi toàn cầu đòi hỏi dịch vụ hậu cần cũng cần đ−ợc mở rộng về khả năng và phạm vi phục vụ. Đã có rất nhiều doanh nghiệp, công ty, tập đoàn kinh tế ở nhiều n−ớc kinh doanh dịch vụ hậu cần ra đời, có phạm vi hoạt động tại nhiều n−ớc trên thế giới và có khả năng cạnh tranh cao trên thị tr−ờng thế giới.

Tr−ớc bối cảnh nh− vậy, các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ hậu cần cần xây dựng cho mình một quy mô hoạt động thích hợp, với hình thức sở hữu hợp lý, có chiến l−ợc kinh doanh dịch vụ hậu cần một cách rõ ràng.

Hiện nay, vận tải đa ph−ơng thức cùng với việc đa dạng hóa các hình thức giao nhận hiện đại (giao hàng bằng container, giao hàng tận nhà), việc sử dụng các ph−ơng tiện xếp dỡ, kiểm đếm và thông tin hiện đại khác đã làm cho các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ hậu cần ngày càng phát triển và hoạt động hiệu quả.

Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ hậu cần trên thế giới phải không ngừng mở rộng qui mô, tăng c−ờng đầu t− thiết bị và công nghệ hiện đại, đặc biệt phải có chiến l−ợc kinh doanh một cách rõ ràng thì với có thể thắng thế trong cạnh tranh. Ng−ợc lại, các doanh nghiệp có qui mô nhỏ,

phạm vi hoạt động hẹp, thiết bị công nghệ kém hiện đại sẽ bị loại trừ trong cạnh tranh và có thể dẫn tới phá sản.

Nh− vậy, trong trào l−u hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ hậu cần cũng phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Đây là điều kiện sống còn của các doanh nghiệp cung ứng và kinh doanh dịch vụ hậu cần khi dòng l−u chuyển của hàng hóa đang tăng lên không ngừng ở cả phạm vi quốc gia và quốc tế.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế về dịch vụ hậu cần và những bài học rút ra cho VN .pdf (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(156 trang)