Xu thế hình thành các doanh nghiệp chuyên môn hoá, các tập đoàn chuyên kinh doanh dịch vụ hậu cần

Một phần của tài liệu Nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế về dịch vụ hậu cần và những bài học rút ra cho VN .pdf (Trang 90 - 91)

I- Khả năng phát triển dịch vụ hậu cần thế giớ

b/ Xu thế hình thành các doanh nghiệp chuyên môn hoá, các tập đoàn chuyên kinh doanh dịch vụ hậu cần

chuyên kinh doanh dịch vụ hậu cần

Hiện nay, do nhu cầu l−u chuyển hàng hoá phục vụ ng−ời tiêu dùng trên phạm vi toàn cầu là rất lớn và ngày càng tăng cao nên nhu cầu về việc cung cấp các dịch vụ hậu cần th−ơng mại nh−: Dịch vụ vận chuyển, dịch vụ giao nhận, dịch vụ kho bãi và các dịch vụ phụ trợ cũng rất lớn.

Mặt khác, sự phát triển của khoa học công nghệ tạo ra những áp lực mới đối với nhu cầu đổi mới và đòi hỏi sự phát triển nhanh chóng hơn của các ngành dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ hậu cần phục vụ cho việc l−u chuyển và phân phối hàng hoá.

Xuất phát từ nhu cầu trên, nhiều công ty, tập đoàn kinh doanh dịch vụ hậu cần đã xuất hiện và nhanh chóng trở thành các nhà cung cấp dịch vụ lớn, có tính chuyên nghiệp cao, có khả năng phục vụ hiệu quả hoạt động l−u chuyển của hàng hoá từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ.

Hiện nay, có nhiều tập đoàn, công ty chuyên môn hoá kinh doanh dịch vụ hậu cần có quy mô lớn, có phạm vi hoạt động v−ợt khỏi biên giới quốc gia, có khả năng tài chính mạnh, đặt trụ sở và phục vụ cho nhiều thị tr−ờng ở các n−ớc khác nhau trên thế giới. Điều này đòi hỏi phải thiết lập hệ thống dịch vụ hậu cần (logistics) toàn cầu để cung cấp dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng.

Tuy nhiên, các hệ thống dịch vụ hậu cần ở các khu vực khác nhau, các quốc gia khác nhau có thể không hoàn toàn giống nhau, nh−ng tất cả các hệ thống dịch vụ hậu cần đều có điểm chung là sự kết hợp khéo léo, khoa học, chuyên nghiệp một chuỗi các hoạt động nh−: Marketing, sản xuất, vận chuyển, thu mua, dự trữ… để đạt đ−ợc mục đích phục vụ khách hàng tối đa với chi phí tối thiểu.

Mặt khác, toàn cầu hoá nền kinh tế càng sâu rộng thì tính cạnh tranh lại càng gay gắt trên quy mô toàn thế giới. Trong lĩnh vực dịch vụ hậu cần cũng vậy. Để đáp ứng nhu cầu cung ứng sản phẩm, hàng hoá một cách hiệu quả đến tay ng−ời tiêu dùng, các công ty, doanh nghiệp luôn phải cân nhắc xem mình

nên tự làm hay đi mua các dịch vụ nh−: Vận chuyển, giao nhận, kho bãi, dự trữ.. và nếu đi mua thì mua của ai?

Vì thế, trên thế giới hiện có nhiều hãng sản xuất có uy tín và có tiềm lực về tài chính… đã gặt hái đ−ợc những thành công to lớn trong hoạt động kinh

Một phần của tài liệu Nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế về dịch vụ hậu cần và những bài học rút ra cho VN .pdf (Trang 90 - 91)