III. Đánh giá việc thực hiện chiến lược sản phẩ mở Nhà máy thuốc lá Thăng long.
2.Những tồn tại chủ yếu.
2.1. Yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy thực sự không ổn định làm hạn chế những nguồn lực của nhà máy.
Những tồn tại chính làm hạn chế nguồn lực của nhà máy đều xuất phát từ những khó khăn cụ thể sau đây:
- Về nguồn nguyên liệu: Cho đến nay Nhà máy vẫn chưa thực sự chủ động trong lĩnh vực nguyên liệu. Nguyên liệu sản xuất của Nhà máy , chủ yếu là nguyên liệu cho thuốc lá cao cấp vẫn phải nhập ngoại với số lượng lớn, giá cao do phải mua bằng đồng đô la trong khi tỷ giá giữa đồng Việt nam và đồng đôla Mỹ ở mức cao. Chi phí sản xuất cao làm cho giá thành sản phẩm cao theo, vì vậy công tác tiêu thụ gặp rất nhiều khó khăn, lợ nhuận doanh nghiệp liên tục giảm trong những năm gần đây.
- Về sản phẩm: sản phẩm của nhà máy chưa tập hợp được một cách hoàn chỉnh các yếu tố cấu thành theo yêu cầu của thị trường. Sản phẩm kém hấp dẫn do mẫu mã còn đơn điệu, dập khuôn, khả năng phân biệt giữa các sản phẩm với nhau và với các sản phẩm khác còn chưa rõ ràng. Ngoài ra chính sách bao gói còn chưa thật sự được coi
trọng một cách đặc biệt đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến uy tín, hình tượng sản phẩm. và hơn nữa những đặc tính kỹ thuật của sản phẩm do nhà máy sản xuất còn chưa cao, không đồng đều và thua kém đối thủ cạnh tranh.
- Về máy móc thiết bị - công nghệ: đa số máy móc ở phân xưởng bao mềm có thời gian sử dụng quá lâu, thường là đã hết khấu hao và rất hay bị hỏng hóc mặc dầu nhà máy thường xuyên tiến hành kiểm tra bảo dưởng. Có những thời điểm phân xưởng phải sản xuất thủ công trong các khâu đóng kiện. Việc hạn chế nhiều mặt về kỹ thuật sản xuất làm ảnh hưởng xấu đến việc triển khai chiến lược sản phẩm của Nhà máy
- Về lao động và cơ cấu quản lý: Đọi nũ cán bộ lãnh đạo của nhà có tuối đời khá cao, phần lớn trong khoảng 45-60 tuổi và hầu hết trưỡng thành trong thời kỳ bao cấp. Do vậy khả năng tiếp cận và tổ chức các phương thức quản lý hiện đại còn hạn chế, việc quản lý, điều hành sản xuất dựa trên kinh nghiệm là chủ yếu. đây thực sự là vấn đề nỗi cộm của nhà máy, nó ảnh hưởng nhiều đến chất lượng và hiệu quả công viẹc, hạn chế sự linh hoạt, sức cạnh tranh của nhà máy trên thị trường. Đây cũng là một nguyên nhân cơ bản khiến Nhà máy gặp nhiều khó khăn khi đưa các quan điểm quản lý hiện đại vào áp dụng, việc xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược sản phẩm sẽ có những hạn chế nhất định.
2.2. Sự biến động phức tạp của thị trường thuốc lá trong nước gây nhiều khó khăn cho hoạt động phân tích môi trường kinh doanh của nhà máy.
Nếu đánh giá một cách khách quan thì Nhà máy vẫn chưa làm tốt công tác tiếp thị và nghiên cứu thị trường, dẫn đến kết quả hoạt động kinh doanh chưa thực sự đem lại hiệu quả cao như mong muốn. Có thể thấy rõ điều này qua sự chết yểu của một số sản phẩm có triển vọng, sản lượng tieu thụ không đồng đều và sự suy giảm của một số thị trường tiêu thụ tiền năng...Ví dụ như sản phẩm Cẻnte và Bỉthday ra đời năm 1992 chỉ sống được đến năm 1994 với số lượng tiêu thụ không đáng kể, hay như sản phẩm Elephant ra đời năm 1992 và đã được thị trường chấp nhận nagy từ đầu song đến năm 1995 thị bị tiêu diệt trên thị trường khi đang ở mức tiêu thụ khá cao. ngoài ra, việc tiến hành nghiên cứu phát triển sản phẩm mới của Nhà máy cũng được đặt ra thường xuyên nhưng hiệu quả còn thấp và chưa đều . điều này
thể hiện ở sản lượng tiêu thụ thấp ở hầu hết các sản phẩm mới. Đồng thời Nhà mýa chưa sử dụng linh hoạt và hiệu quả các chiến lược bộ phận trong hoạt động thị trường. Bảng dưới đây sẽ thể hiện thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm mới của Nhà máy trong những năm gần đây: (Đơn vị: Bao)
STT Tên Sản phẩm 1992 1992 1994 1995 1 Centre 24 568 --- --- --- 2 Bỉthday 11 435 2 330 --- --- 3 Elephant 446 127 101 530 171 204 --- 4 Eva --- 149 360 1 432 945 ---