III. Đánh giá việc thực hiện chiến lược sản phẩ mở Nhà máy thuốc lá Thăng long.
3. Những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến những tồn tại trong việc xây dựng và triển khai chiến lược sản phẩm của Nhà máy thuốc lá Thăng
dựng và triển khai chiến lược sản phẩm của Nhà máy thuốc lá Thăng long.
3.1. Những nguyên nhân khách quan.
3.1.1. Từ phía quản lý vĩ mô của nhà nước.
Do có gần 30 năm hoạt động trong cơ chế bao cấp nên có thể nói Nhà máy đã khá "nhàn nhã" trong hoạt động kinh doanh. từ khi bước vào cơ chế mới, Nhà máy đã có những lúng túng trước sự mới mẽ của nền kinh tế thị trường. Trước kia hoạt động của Nhà máy bị giới hạn trong việc sản xuất theo các chỉ tiêu trên giao xuống nên hiện nay Nhà máy vẫn phải đang khắc phục hậu quả trê. Trong khi cơ chế củ còn để lại nhiều dấu ấn và cơ chế mới đang hình thành thì còn nhiều bất hợp lý từ phía Nhà nước đã hạn chế sự cố giắng của Nhà máy. Hơn nữa, Ngành thuốc lá là ngành không được nhà nước khuyến khích phát triển, nguồn vốn từ nhân sách không có, các hình thức quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng đều bị nhà nước cấm,.. .đã gây cho nhà máy rất nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.1.2. Từ phía thị trường.
Hiện nay, trên thị trường thuốc lá Việt nam đang có những biến động hết sức phức tạp. Ngoài sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới là các liên doanh thuốc lá ở các tỉnh, các địa phương còn có tình trạng nhập lậu thuốc lá ngoại tràn lan không thể kiểm soát nổi.. Diều này gây ảnh hưởng xấu tới
ngành công nghiệp thuốc lá nước ta nói chung và Nhà máy thuốc lá Thăng Long nói riêng. Trước tình hình này đòi hỏi Nhà máy phải có hướng xây dựng chiến lược hợp lý trên cơ sở đảm bảo thực hiện tốt các mục tiêu trong sản xuất kinh doanh, đồng thời thời bảo vệ được uy tín của nhà máy.
3.2. Những nguyên nhân chủ quan.
- Về nguyên liệu: Ngành thuốc lá hiện nay đang tiến hành sản xuất chủ yếu dựa trên cơ sở nguồn nguyên vật liệu nhâpj ngoại trong khi khả năng của việc phát triển nguồn nguyên liệu trong nước là có thể. Đây là hậu quả của việc quy hoạch thiếu đồng bộ giưa nguyên liệu và sản xuất. Mức thuế đối với các nguyên vật liệu nhập khẩu của ngành thuốc lá cao, dẫn đến giá thu mua nguyên vật liệu cao, giá thành sản xuất bị đẩy cao lên gây trở ngại cho hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy.
- Về thị trường: Do các nguyên nhân về kinh tế - xã hội Nhà máy chưa thể khai thác được tiềm năng của những khu vực thị trường có thu nhập thấp. Diều này ảnh hưởng đến công tác thực hiện chiến lược sản phẩm do không xác định được tỷ lệ hợp lý giữa các chủng loại sản phẩm sản xuất ra của Nhà máy.
- Về sản phẩm: Nhà máy còn thiếu những quan điểm toàn diện về sản phẩm, chưa xác định được vị trí đứng đắn của sản phẩm trên thị trường. Bên cạnh đó Nhà máy chưa thực sự đặt chiến lược sản phẩm trong hoạt động của các chiến lược chung Marketing nên không có sự phối hợp chặt chẽ với các chiến lược bộ phận, ngoài ra hoạt động quảng cáo sản phẩm bị hạn chế từ phía Nhà nước là nguyên nhân cơ bản dẫn đến tình trạng sản phẩm chậm được tiêu thụ.
- về cơ cấu lao động và cơ cấu quản lý: Nhà máy thiếu một đội ngũ cán bộ và nhân viên nghiên cứu thị trường có năng lực chuyên môn, thiếu một phương pháp nghiên cứu một cách khoa học và chính xác do vậy các thông tin phản hồi đêns chậm và không đầy dủ.. đây là nguyên nhân dẫn đến tình trạng những quyết định quản lý không sát với tình hình thực tế, không đáp ứng được những đòi hỏi thường xuyên của thị trường. Ngoài ra còn là việc tiếp cận với phương thức quản lý mới trong cơ chế mới còn nhiều hạn chế, các lý thuyết về quản lý, về chiến
lược sản phẩm chậm được áp dụng và nếu có áp dụng cũng chưa được triệt để.
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THIỆN QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC