II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩ mở Nhà máy thuốc lá Thăng long.
1. Biện pháp thứ nhất: Nâng cao chất lượng của việc phân tích, đánh giá tiền năng và nguồn lực hiện có để tạo căn cứ cho việc xác định các mục
tiền năng và nguồn lực hiện có để tạo căn cứ cho việc xác định các mục tiêu trong chiến lược sản phẩm
Hiệu quả của chiến lược sản phẩm phụ thuộc vào điều kiện ở từng doanh nghiệp cũng như trình độ và khả năng của những quyết định được đưa ra trong doanh nghiệp.
Nhà máy cần tự đánh giá mình trên toàn bộ các mặt. Trước hết là về cơ cấu sản phẩm mặt hàng để nhậ xét về các mặt mạnh, yếu của nó. Đồng thời cần xem xét các lĩnh vực khác như tổ chức sản xuất, tài chính, tiếp thị,..bên cạnh đó cần có sự đánh giá chung về quan hệ giữa nhu cầu của thị trường và năng lực công nghệ, các nguồn tài chính của nhà máy.
Để thực hiện tốt giải pháp này cần một số yêu cầu sau:
- Cần phải đánh giá một cách trung thực và khách quan thế và lực của nhà máy.
- Căn cứ vào những đánh giá đó, trong quá trình xây dựng và triển khai chiến lược sản phẩm phải khắc phục được những điểm yếu và phát huy được những điểm mạnh của nhà máy.
Giải pháp này gồm các công việc cụ thể sau:
1.1. Hình thành phương án bố trí sản xuất hợp lý và thuận tiện. tiện.
Nhà máy xây dựng lên phương án bố trí sản xuất là để đáp ứng nhu cầu của thị trường đã được xác định. Để phương án bố trí sản xuất sản phẩm được hợp lý và thuận tiện Nhà máy cần đảm bảo các yêu cầu sau:
- Cơ cấu sản xuất phù hợp với sản phẩm cần sản xuất ra. Sự phù hợp thể hiện ở chỗ chi phí để sản xuất ra sản phẩm ở mức thấp nhất và tiết kiệm thời gian sản xuất.
- Cơ cấu quản lý cần đảm bảo sự kết hợp chặt chẽ, hài hoà và nhịp nhàng giữa các phòng ban và các bộ phận trong nhà máy, đồng thời phù hợp với yêu cầu của chiến lược sản phẩm.
1.2. Đầu tư chiều sâu vào khâu nguyên liệu.
Nguyên liệu chính của nhà máy thuốc lá Thăng long là lá thuốc lá. Nó là một trong những mặt quan trọng của việc xây dựng và triển khai chiến lược sản phẩm, ảnh hưởng quyết định đến chất lượng sản phẩm đồng thời là yếu tố quan trọng chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm.
Cho đến nay, nhà máy vẫn chưa thực sự chủ động trong khâu nguyên liệu. Tất cả các nguyên liệu dùng để sản xuất thuốc lá cao cấp đều nhập từ nước ngoài, điều này là do chất lượng nguyên liệu trong nước còn thấp và không thể đáp ứng tiêu chuẩn chất lưoựng của sản phẩm cao cấp.. Do đó về mặt nguyên liệu, biện phấp chính là : Phát triển các khu vực trồng thuốc lá nhằm tạo thế chủ động về nguyên liệu.
Để đảm bảo có hiệu quả của biện pháo trên nhà máy cần thực hiện các biện pháp cụ thể sau:
- Khai thác các điều kiện khí hậu và thế mạnh về diện tích đất đai, như ở cao bằng, lạng sơn, yên bái,..
- Nghiên cứu lai ghép các giống thuốc lá cũ và đưa ra các giống mới có năng xuất và chất lượng cao.
- Đưa các cán bộ kỹ thuật xuống các vùng nguyên liệu thuốc lá nhằm chỉ đạo hướng dẫn người nông dân về các khâu trồng trọt, hái sấy, bảo quản nguyên liệu. Đồng thời cũng phải thường xuyên kiểm tra việc thực hiện các biện pháp kỹ thuật canh tác và có biện pháp ngăn ngừa sâu bệnh ngay từ đầu.
- Về mặt vốn, Nhà máy cần có chính sách hỗ trợ về vốn cho người nông dân bằng cách cung cấp trước phân bón, thuốc trừ sâu, giống, vật tư để sản xuất,.. nhằm đảm bảo thuốc lá được gieo trồng theo đúng qui trình kỹ thuật của nhà máy.
- Tổ chức thu mua toàn bộ số nguyên liệu thuốc lá đã đầu tư cho người nông dân sản xuất ra với giá cả hợp lý. Hết sức tránh việc gây thiệt hại cho họ. Điều này sẽ giúp cho người nông dân yên tâm trong sản xuất, trồng trọt thuốc lá cho nhà máy. Đồng thời thực hiện phương án thu mua nguyên liệu dải vụ trong năm dựa trên cơ sở dự doán đủ để sản xuất theo kế hoạch và có tỷ lệ dự trữ hợp lý.
- Tiến hành nhập thêm một số giống thuốc lá mới có chất lượng cao của các nước nổi tiếng như Cuba, Zimbabue sua đó tiến hành gieo trồng nhằm thay thế khối lượng nguyên liệu nhập khẩu.
Việc đầu tư khoa học kỹ thuật cho việc phát triển các khu vực trồng thuốc lá sẽ tạo ra những nguyên liệu có chất lượng cao và tạo điều kiện cho nhà máy chủ động trong khâu nguyên liệu, có khả năng sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng cao bằng nguyên liệu nhập ngoại, đồng thời giảm giá thành các loại sản phẩm cao cấp này, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ.
1.3. Nâng cao hiệu quả của việc ứng dụng khoa học kỹ thuật vào hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy.
đ Sử dụng có hiệu quả hơn cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị hiện có.
Căn cứ vào thực tế tình hình sử dụng công cụ máy móc thiết bị của nhà máy hiện nay, Nhà máy có thể áp dụng biện pháp giảm bớt số ngày lao động trong 1 tuần do khả năng sản xuất của nhà máy cao hơn nhiều so với nhu cầu thị trường do đó duy trì chế độ làm việc 6 ngày 1 tuần là chưa khoa học, thể hiện qua việc máy móc thiết bị chưa sử dụng hết công suất gây lãng phí cho nhà máy do đó nếu giảm số ngày làm việc trong 1 tuần sẽ làm cho nhà máy giảm được các loại chi phí đầu vào như điện nướcm chi phí quản lý mà vẫn đảm bảo tiền lương cho cán bộ công nhân viên tạo thêm thời gian cho họ nghỉ ngơi để làm việc có hiệu quả hơn, đông thời nhà máy sẽ có thời gian để tu sữa máy móc thiết bị, đảm bảo cho nhà máy khi hoạt động sẽ đạt các thông số về kỹ thuật thiết kế. Chính vì thế việc ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất trong tình hình hiện nay khoong chỉ nên tập trung nhiều nguồn lực vào mua sắm thiết bị mới, áp dụng những qui trình công nghệ tiên tiến của nước ngoài mà quan trọng hơn là việc tận dụng caỉ tiến những trang thiết bị hiện có của nhà máy, tìm tòi, tự nghiên cứu các biện pháp kỹ thuật, như vậy sẽ phù hợp hơn với nguồn vốn đầu tư hiện nay của nhà máy trong khi các nguồn lực kỹ thuâtj của Nhà máy chưa được khai thác triệt để.
t Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất:
Căn cứ vào điều kiện khí hậu ở miền bắc, điều kiện gây ảnh hưởng lớn tới chất lượng sản phẩm thuốc lá của nhà máy, Nhà máy nên đầu tư thích đáng
cho việc cải tiến và đưa vào sử dụng qui trình hấp chân không trong dây truyền chế biến sợi, tăng giảm thuỷ phần, độ ẩm, vì việc này sẽ làm cho chất lượng thuốc lá sản xuất ra sẽ phù hợp với điều kiện khí hậu khắc nghiệt ở nước ta.
Nghiên cứu sắp xếp lại hệ thống băng chuyền trong các phân xưởng bao mềm, phân xưởng sợi có thể giảm bớt lao động thủ công và nâng cao năng xuất lao động.
Để đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất Nhà máy cần có các biện pháp khuyến khích về lợi ích và tinh thần cho cán bộ phòng kỹ thuật công nghệ cũng như những người có sáng kiến cải tiến ứng dụng maý máy móc thiết bị mới, đồng thời cần tác động làm cho cán bộ công nhân viên biết rằng việc cải tiến, đổi mới công nghệ ở Nhà máy là rất cần thiết, nó mang tính chất sống còn của Nhà máy do đó đội ngũ kỹ thuật của Nhà máy phải luôn hướng ra thị trường tức là phải luôn luôn tìm kiếm và cải tiến máy móc thiết bị của mình phù hợp, sản xuất ra được các sản phẩm mà thị trường cần.
s Đầu tư trang thiết bị mới, hiện đại hoá trình sản xuất.
Để tiến hành đầu tư trang thiết bị mới , hiện đại hoá qui trình sản xuất có hiệu quả thì nhất thiết phải tuân theo các nguyên tắc sau đây:
- Đầu tư chiều sâu phải gắn liền với khả năng tiêu thụ sản phẩm trên thị trường hay đầu tư thiết bị để sản xuất ra những sản phẩm theo nhu cầu thị trường. Đồng thời Nhà máy luôn luôn phải xác định công tác tiêu thụ là trọng tâm, là thước đo hiệu quả của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Đầu tư chiều sâu phải là sự đầu tư đúng hướngtức là đầu tư vào các khâu trọng điểm, then chốt, đồng thời phải được tiến hành kịp thời, đúng lúc để có khả năng tận dụng mọi cơ hội trong kinh doanh.
- Đầu tư chiều sâu phải có mức độ hiện đại cao để không phải lạc hậu so với thế giớ hay tối thiểu cũng so được với khu vực Đông Nam á. hơn nữa nó cũng không thể vượt xa so với khả năng tài chính của Nhà máy làm giảm tối đa khả năng phân tán các nguồn lực khác.
Mục tiêu về lao động của Nhà máy là cần có một đội ngũ lao động trẻ , năng động sáng tạo. Muốn đạt mục tiêu này Nhà máy cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Tiếp nhận thêm nhiều công nhân và kỹ sư trẻ.
- Tiến hành đào tạo tại chỗ hoặc gửi đi đào tạo tại các cơ sở cho phù hợp với trình độ tay nghề và trình độ chuyên môn đã đề ra.
- Sắp xếp và bố trí lại lực lượng lao động trong từng phân xưởng hợp lý hơn đồng thời giảm đến mức tối thiểu đội ngũ lao động gián tiếp nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả trong quản lý.
Tóm lại, khi áp dụng một số biện pháp về lao động và tổ chức quản lý thì sẽ tạo điều kiện cho việc xây dựng một chiến lược sản phẩm đạt mức độ hoàn hảo hơn.