Hạ năm 2005
Với kết quả hoạt động kinh doanh trong năm 2004 đợc đánh giá là khá thành công, Chi nhánh Láng Hạ đã đúc rút kinh nghiệm và xây dựng một chiến lợc kinh doanh cho năm 2005 để có thể tiếp tục duy trì và nâng cao thành tích hoạt động hơn nữa. Cụ thể là:
Để mở rộng mạng lới huy động nguồn vốn, chi nhánh dự kiến mở rộng thêm 02 phòng giao dịch và 01 chi nhánh II tại các địa điểm phù hợp. Đồng thời, triển khai nghiên cứu các sản phẩm mới nh tiết kiệm gửi góp, chứng chỉ tiền gửi,…
cũng nh thờng xuyên quan tâm đến công tác chăm sóc khách hàng nhằm thu hút l- ợng tiền gửi của khách hàng.
Trong công tác tín dụng, chi nhánh phấn đấu duy trì tỷ lệ d nợ trung và dài hạn chiếm khoảng 45% tổng d nợ. Mở rộng cho vay đối với các thành phần kinh tế, đặc biệt là thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, cho vay tiêu dùng và cho vay cầm cố giấy tờ có giá, cho vay hộ gia đình. Trong các năm tới, chi nhánh cũng dự kiến sẽ tăng tỷ lệ cho vay có bảo đảm bằng tài sản nhất là đối với cho vay trung dài hạn, và đồng thời nâng cao khả năng quản lý tín dụng, đảm bảo an toàn vốn vay. Để đạt đợc điều này, Chi nhánh Láng Hạ cần phải chủ động tìm kiếm các dự án có hiệu quả để đầu t, thực hiện đúng qui trình và biện pháp cho vay. Đồng thời, tăng cờng công tác tiếp thị mở rộng và phát triển thị phần đầu t tín dụng, coi trọng khách hàng truyền thống và các công ty có uy tín trên thị trờng để tăng d nợ an toàn.
Ngoài ra cũng cần phải chú trọng đến công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ một cách hợp lý. Thực hiện kiểm tra, kiểm soát nội bộ thờng xuyên, đảm bảo kinh doanh an toàn. Thực hiện đầu t đúng hớng, đúng mục đích, góp phần làm lành mạnh hoá hoạt động tài chính tín dụng ngân hàng.
Riêng đối với công tác bảo đảm tiền vay, do có chỉ thị mới của Chính phủ yêu cầu các ngân hàng tăng cờng áp dụng biện pháp bảo đảm bằng tài sản đối với tất cả các khoản vay kể cả đối với các Doanh nghiệp nhà nớc và qui định trách nhiệm cao hơn của các cán bộ tín dụng đối với chất lợng khoản vay. Bởi vì, sự sụp đổ hàng loạt của các doanh nghiệp nhà nớc thời gian gần đây đã gây ảnh hởng xấu đến nhiều ngân hàng, đặc biệt là hệ thống NH Nông nghiệp. Nh vậy, trong các năm tới, chi nhánh cần nâng cao công tác bảo đảm tiền vay, u tiên các hình thức bảo đảm cầm cố, thế chấp, bảo lãnh bằng tài sản.
Trong năm 2005, chi nhánh đặt ra mục tiêu cụ thể nh sau:
- Nguồn vốn : 5.450 tỷ đồng ( tăng 22% so với năm 2004 ). Trong đó nâng tỷ trọng tiền gửi dân c lên 30% trong tổng nguồn vốn.
- D nợ : 2.574 tỷ đồng (tăng 17% so với năm 2004 ). Trong đó nâng tỷ trọng cho vay các đối tợng ngoài quốc doanh từ 21% lên 30% trong tổng d nợ.
- Tỷ lệ nợ quá hạn: dới 1% trong tổng d nợ .
- Tăng thu từ dịch vụ từ 14% lên 20 % trên tổng thu nhập ròng.
- Tài chính: phấn đấu hoàn thành kế hoạch tài chính trên giao, đảm bảo thu nhập cho CBNV theo quy định và làm các nghĩa vụ đối với nhà nớc đầy đủ