II. Phục vụ thi công
25 Đầu nối cáp TT3x50mm(od) Bộ
1,050,000 2,100,000 2,100,000 26 Ống nối dây bằng đồng Cái 12 12 10,000 120,000 120,000 27 ABS 1003 1000A Cái 2 2 4,683,700 9,367,400 9,367,400 28 Hộp nối cáp TTx 240 bộ 4 4 2,450,000 9,800,000 9,800,000 31 Ống nối GTY 24 Cái 12 12 10,000 120,000 120,000 32 Đầu cáp TT 3x240 Indoor Bộ 1 1 20,500,000 20,500,000 20,500,000 33 Đầu nối dây bằng đồng JG-240 Cái 1 1 1,050,000 1,050,000 1,050,000 34
MBA 3pha 400kva-22/0.4kv
Bộ 1 1 252,900,000 252,900,000 252,900,000 35 MBA 3pha 400kva-15(22)/0.4kv Cái 1 1 265,070,000 265,070,000 265,070,000 36 Bản cực CB Cái 12 12 70,000 840,000 840,000 37 Thép ống tròn Kg 90 80 12,500 1,000,000 1,125,000 TỔNG CỘNG 599,145,800 602,130,200
Qua những phân tích ở trên cho thấy rằng CP NVLTT là loại CP chiếm tỷ trọng cao nhất trong tất cả các loại CP và chính điều này ảnh hưởng rất lớn đến việc tăng hay giảm giá thành sản xuất.
Với tỷ lệ 77,50% trong tổng CP, thì việc giảm một lượng CP đáng kể sẽ dẫn tới giá thành thực tế cũng giảm một lượng đáng kể. nhưng trong bảng Xác nhận khối lượng xây lắp cho thấy rằng, dù công ty đã tiết kiệm được một lượng CP NVLTT nhưng không lớn, tỷ lệ giữa giá thành thực tế với giá thành dự toán là 99,51%, chỉ tiết kiệm được 2.925.900đ thì số tiết kiệm này là quá nhỏ so với tổng chi phí bỏ ra là 773.098.809đ. Qua tìm hiểu và nghiên cứu tại công ty, em nhận thấy có hai cách để có thể hạ CP NVLTT này xuống mức tối đa như sau:
Thứ nhất: Thay thế vật tư – thiết bị, là tìm kiếm trên thị trường những vật tư, thiết bị tương tự có thể thay thế nhưng với giá trị rẻ hơn. Và vẫn đảm bảo được chất lượng của công trình. Những trong ngành xây lắp điện thì vật tư – thiết bị phải đúng theo hồ sơ thiết kế cả về số lượng lẫn chất lượng và theo quy định của ngành điện do đó để tiết kiệm thì Công ty thi công công trình nên hợp tác với Công ty thiết kế tìm ra những vật tư thiết bị có thể thay thế thích hợp hơn nhưng với giá rẻ hơn.
Thứ hai: Tìm kiếm nhà cung cấp vật tư – thiết bị đúng mặt hàng, loại hàng yêu cầu với giá rẻ nhất. Vì công ty hợp tác lâu dài với những nhà cung cấp hiện tại nên thường xuyên nhập vật tư thiết bị của họ, mà đôi khi không biết rằng giá cung cấp của họ có thể cao hơn những nơi khác. Vì thế công ty nên mạnh dạn tìm kiếm
nhà cung cấp mới có thể cung cấp những vật tư thiết bị tốt nhất với giá thấp nhất để tiết kiệm được chi phí tối đa và tối đa hoá lợi nhuận.
Về vấn đề CP nhân công trực tiếp, đây là CP chiếm tỷ trọng lớn thứ hai trong tất cả CP, chiếm 17,91% trong tổng CP, do đó việc tiết kiệm CP NCTT cũng rất cần thiết cho việc hạ gía thành SX. Qua tìm hiểu và nghiên cứu em nhận thấy để tiết kiệm CP NCTT hơn, công ty nên:
- Giảm bớt lượng công nhân thời vụ, vì lượng công nhân này đôi khi không đáp ứng được yêu cầu công việc vì không có tay nghề và kinh nghiệm. Nên xem xét một lượng công nhân bao nhiêu người và loại hình công việc dành cho họ để tránh tình trạng lãng phí nhân công..
- Số lượng công nhân chính nên được đào tạo tay nghề nâng cao hơn và có những chính sách thúc đẩy sự làm việc của họ như bên cạnh chính sách lương thoả đáng là những khoản phụ cấp, thưởng… để đảm bảo được đời sống của công nhân viên.
- Công ty nên đưa ra chính sách xây dựng quỹ lương riêng cho từng đội thi công, không còn chi trả lương trực tiếp từ quỹ lương của công ty để tránh tình trạng các đội thuê nhiều công nhân trong khi khối lượng công việc ít và điều này thúc đẩy các đội thi công phấn đấu giảm chi phí tiền lương.
- Cần phải giám sát và đôn đốc hơn lượng công nhân làm việc, bên cạnh đó lượng công nhân chính thức giàu kinh nghiệm sẽ hướng dẫn, kiểm tra công việc đối với công nhân thời vụ để hoàn thành công việc với hiệu quả cao nhất.