- Thứ t: Trình độ đội ngũ cán bộ, nhân viên ngân hàng.
3.1.1Định hớng chung về hoạt động kinh doanh tại chi nhánh NHNo& PTNT Thăng Long trong thời gian tới.
3.1 Định hớng phát triển tDTD tại chi nhánh NHNo&PTNT Thăng Long Thăng Long
3.1.1 Định hớng chung về hoạt động kinh doanh tại chi nhánh NHNo& PTNT Thăng Long trong thời gian tới. Thăng Long trong thời gian tới.
Thực hiện định hớng và mục tiêu chung của NHNo&PTNT Việt Nam, trên cơ sở kết quả hoạt động kinh doanh năm 2004, Chi nhánh NHNo Thăng Long đặt ra mục tiêu năm 2005 nh sau:
• Mục tiêu chung
Tiếp tục thực hiện chiến lợc kinh doanh trên địa bàn thành phố Hà Nội đã đợc NHNo&PTNT Việt Nam phê duyệt.
• Mục tiêu cụ thể
- Tổ chức sắp xếp lại mô hình chi nhánh cấp 2 theo quy định tại Quyết định số 454/QĐ-HĐQT-TCCB, ngày 24/12/2004 của Chủ tịch Hội đồng quản trị NHNo&PTNT VN về việc Ban hành Quy chế Tổ chức và Hoạt động của Chi nhánh NHNo&PTNT Việt Nam.
- Thành lập mới 2 chi nhánh hoặc Phòng giao dịch.
- Củng cố nâng cao chất lợng hoạt động của hệ thống màng lới đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, thực hiện thắng lợi mục tiêu kinh doanh năm 2005 của toàn Chi nhánh Thăng Long, cụ thể:
1. Nguồn vốn huy động: 8.500 tỷ VNĐ trong đó: NVHĐ từ dân c: 3400 tỷ VNĐ
NVHĐ từ các tổ chức kinh tế xã hội: 3825 tỷ VNĐ Nguồn tiền gửi, tiền vay khác: 1275 tỷ VNĐ.
2. D nợ: 4.000 tỷ VNĐ, trong đó tỷ lệ cho vay trung dài hạn 40-45 %/ ∑DN 3. Nợ quá hạn: dới 2%/∑ d nợ
4. Tài chính:
Đảm bảo đủ chi lơng kinh doanh, ăn ca và thởng hợp lý đối với CBCNV.
Đảm bảo trích lập đủ các quỹ, thực hiện tốt nghĩa vụ với NSNN và với Ngân hàng cấp trên.