7 Trần Mạnh Hùng 1.25 16 4.3 8 Đỗ Thị Hải Yến1.051523
2.3. Ưu điểm và những mặt hạn chế cần khắc phục trong quy chế trả lương tại công ty cổ phần du lịch kim liên
tại công ty cổ phần du lịch kim liên
2.3.1. Ưu điểm:
- công ty cổ phần du lịch kim liên hiện đã có xây dựng bản quy chế lương tạm thời cho doanh nghiệp được áp dụng cho tất cả các lao động đang làm việc trong công ty (HĐLĐ không thời hạn, HĐLĐ có thời hạn, HĐLĐ theo mùa vụ và theo công việc nhất định). công ty hiện nay đang áp dụng hệ số lương và hệ số phụ cấp trả lương cho người lao động theo quy định của nhà nước như trong nghị định số 205/2004 NĐ-CP, công ty tuân thủ tốt nhất các quy định của nhà nước, pháp luật lao động để đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Mức lương bình quân tại công ty hiện nay là 4,2 triệu đồng/người. Đó cũng là con số tích cực và đáng khen ngợi đối với tập thể lãnh đạo và cán bộ công nhân công nhân viên của công ty.Với mức lương này là mức lương bình quân khá so với các khách sạn nhà nước khác trên địa bàn hà nội, tiền lương đủ bù đắp hao phí lao động cho cán bộ công nhân viên. tiền
lương và tiền thưởng đều tăng qua các năm, qua đó cải thiện điều kiện sống cho người lao động.
- Bản quy chế trả lương của công ty được xây dựng khá cụ thể, chi tiết, rõ ràng, theo đúng trật tự và các công thức tính tương đối dễ hiểu. Thông qua bản quy chế đó, người lao động có thể nắm rõ và tính được mức lương của mình trong tháng. Việc áp dụng hình thức thời gian nhằm khuyến khích người lao động đảm bảo ngày công, trả lương vòng 2 theo doanh thu giúp gắn tiền lương với kết quả kinh doanh của công ty, khiến cho người lao động quan tâm tới doanh thu của bộ phận mình làm ra và bản thân họ sẽ có ý thức làm việc nhằm gióp phần tăng doanh thu cho công ty.
- Bản quy chế trả lương đã đưa những điều khoản thực hiện luôn tuân theo quy định của pháp luật lao động. Công tác trả lương, trả thưởng và các đãi ngộ khác của công ty tuân thủ theo đúng quy định của nhà nước. Việc tăng bậc lương theo đúng nội dung thoả thuận trong hợp đồng và đảm bảo thực hiện đúng về thời gian nâng bậc lương, thời gian trả lương hàng tháng, không để xảy ra tình trạng nợ lương của cán bộ công nhân viên.
- Việc chấm công cho nhân viên do tổ trưởng các bộ phận thực hiện rồi hàng tháng gửi lên phòng Nhân sự - Hành chính, giúp quản lý ngày công của cán bộ công nhân viên một cách chính xác nhất.
2.3.2. Hạn chế
- Vì chưa thay đổi quy chế trả lương mới mà vẫn áp dụng quy chế trả lương cũ (tức quy chế trả lương của doanh nghiệp nhà nước) nên công ty cổ phần du lịch kim liên vẫn đang áp dụng các hệ số lương của thang bảng lương nhà nước. Do đó, dẫn đến một số người quản lý có được hưởng mức phụ cấp ít ỏi làm giảm động lực làm việc của họ.
- Việc thanh toán làm thêm ngoài giờ tại công ty không hợp lý và không đúng theo quy định của pháp luật lao động. Tại công ty thì việc làm thêm giờ của người lao
động không được tính vào tiền lương hoặc có tính thì cũng rất thấp. Chính điều này, sẽ không khuyến khích người lao động tham gia tích cực làm thêm giờ khi công ty đang ở cao điểm của mùa du lịch. Thứ hai, qua điều 5 trên ta thấy vì một lý do khách quan nào đó công ty không bố trí cho người lao động nghỉ ngơi sau khi làm thêm giờ ngay tuần, tháng, quý đó thì sang tháng khác họ không được nghỉ nữa. Điều đó không hợp lý, có thể làm cho người lao động cảm thấy bất bình.
- Về “hệ số hoàn thành công việc”, những tiêu chí để đánh giá mức độ hoàn thành công việc đã có nhưng còn chưa rõ ràng, cụ thể. Việc đánh giá hệ số này chỉ thông qua ý kiến chủ quan của người cán bộ quản lý trực tiếp quản lý.
Như đã phân tích trên quỹ lương của Công ty chủ yếu xuất phát từ doanh thu, chưa có quỹ lương dự phòng cho năm sau. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến đời sống của người lao động trong trường hợp doanh nghiệp gặp khó khăn.
Bên cạnh đó, thì công tác tuyên truyền, phổ biến quy chế vẫn mang tính hình thức, chỉ có các cán bộ cấp cao mới biết đến quy chế, người lao động vẫn chưa quan tâm nhiều đến quy chế trả lương. Điều này ảnh hưởng rất nhiều đến công tác xây dựng một quy chế mới khi cần có ý kiến của người lao động.