7 Trần Mạnh Hùng 1.25 16 4.3 8 Đỗ Thị Hải Yến1.051523
3.2.2.Hoàn thiện cách tính lương vòng 2 và thanh toán làm thêm giờ 1.Về việc xây dựng “hệ số hoàn thành công việc trong tháng”
Như đã phân tích ở phần thực trạng, hệ số hoàn thành công việc trong tháng công ty đưa ra để tính lương vòng 2 cho người lao động. Nhưng hệ số này chưa thật rõ ràng, cụ thể. Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Du lịch Kim Liên, em muốn xây dựng tiêu chí của hệ số hoàn thành công việc trong tháng với việc lượng hoá các tiêu chí sẽ đơn giản hơn cho cán bộ quản lý trong việc xét mức độ hoàn thành công việc trong tháng của nhân viên mình phụ trách lại đảm bảo tính công bằng.
Tiêu chí của hệ số hoàn thành công việc trong tháng gồm: 4 tiêu chí lớn với thang điểm tính là 100 điểm. Trong đó:
- Hoàn thành công việc được giao: 50 điểm
- Chấp hành tốt kỉ luật lao động theo nội quy của công ty: 30 điểm
- Có sáng kiến, cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty: 10 điểm
- Tiết kiệm được chi phí cho công ty: 10 điểm Cụ thể các tiêu chí được xác định như sau:
Biểu 8: Hệ số hoàn thành công việc trong tháng
HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC (50 điểm)
* Đối với ban giám đốc lãnh đạo công ty 50 - Hoàn thành công việc, quản lí tốt mọi hoạt động trong
công ty, không để xảy ra tranh chấp, không có khiếu nại, tố cáo, không để xảy ra những vụ việc làm ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Nếu có tham gia học tập phải đạt từ khá trở lên.
50
- Quản lí công ty chưa tốt, để xảy ra tranh chấp, có đơn khiếu nại tố cáo, xảy ra những vụ việc làm ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Nếu tham gia học tập xếp loại trung bình.
40
* Đối với cán bộ quản lí trong công ty. (cấp trưởng, cấp phó các phòng ban, đội, tổ trưởng, tổ phó).
- Thực hiện tốt công việc theo chức năng, nhiệm vụ đã quy định rõ ràng trong Mục 1.1; 1.3; 1.4; 1.5 Điều 1 - Nội quy lao động của công ty. Việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc thông qua số đầu công việc tốt được đánh giá tại cuộc họp giao ban hàng tuần của công ty. Nếu tham gia học tập phải đạt từ loại khá trở lên.
50
- Bị phê bình trong cuộc họp giao ban hàng tuần do công việc chưa hoàn thành tốt, hoặc để nhân viên chưa hoàn thành nhiệm vụ được giao: chất lượng, hiệu quả công việc chỉ đạt 80% đối với công việc tạm thời và 90% đối với công việc chính theo quy định tại Mục 4 - Điều 24 - Nội quy lao động của công ty. Nếu tham gia học tập xếp loại trung bình.
40
* Công nhân viên.
CHẤP HÀNH KỈ LUẬT LAO ĐỘNG (30 điểm)
* Thời gian làm việc
- Đảm bảo thời gian làm việc theo đúng quy định tại Đìều 3 - Nội quy lao động của công ty về thời giờ làm việc. (xem phần phụ lục)
10
- Đến làm việc muộn giờ hoặc về trước giờ quy định (không có lí do chính đáng) từ 10 phút trở lên hoặc có số phút vi phạm trong tháng tổng cộng từ 10 phút trở lên (cộng dồn); hoặc bỏ vị trí làm việc để làm việc riêng như tắm giặt trong giờ làm việc, phơi phóng quần áo không đúng quy định, tụ tập ngồi nói chuyện, cười đùa, nói tục, nói to trong giờ làm việc, ngủ, đọc báo, truyện trong giờ làm việc theo Mục 1; 2; 5;7; 11; 12 Điều 23 - Nội quy lao động của công ty
5
- Tự ý vắng mặt không lí do 01 ngày, giả ốm để nghỉ việc, nghỉ việc không xin phép; thường xuyên vắng mặt trong các buổi sinh hoạt, học tập của bộ phận, công ty; tự ý tiếp khách trong giờ làm việc không đúng chức năng (theo Mục 2; 12; 13; 14 Điều 24 Nội quy lao động của công ty).
3
* Bảo quản trang thiết bị, tài sản trong công ty.
- Người lao động trong công ty có trách nhiệm bảo vệ tài sản chung, bảo quản trang thiết bị dụng cụ sản xuất.
10
- Do thiếu tinh thần trách nhiệm làm mất tài liệu, hư hỏng thiết bị máy móc, dụng cụ lao động, hàng hóa hoặc làm giảm chất lượng sản phẩm của công ty có giá trị thiệt hại từ 100.000đ đến dưới 500.000đ; hoặc của khách có giá trị từ 100.000đ trở lên (theo Mục 5; 19 Điều 24 - Nội quy lao động của công ty).
- Do thiếu trách nhiệm trong công việc dẫn đến thanh toán sai sót nhầm lẫn cho khách hoặc làm thiệt hại đến lợi ích công ty từ 500.000đ đến 1.000.000đ; có hành vi ăn cắp lần đầu và có giá trị dưới 100.000đ (theo mục 11 điều 25 và mục 4 điều 26 - Nội quy lao động của công ty).
2
- Có hành vi ăn cắp có giá trị trên 100.000đ 0 * Đoàn kết nội bộ
- Có tinh thần đoàn kết, giúp đỡ đồng nghiệp, không gây xô xát, xích mích cãi nhau với đồng nghiệp
10
- Có hành vi gây lộn, gây mất trật tự, mất đoàn kết nội bộ. 5 SÁNG
KIẾN, CẢI TIẾN (10 điểm)
- Có sáng kiến, cải tiến được áp dụng trong toàn công ty 10 - Có sáng kiến, cải tiến được áp dụng ở cấp phòng, cấp đội. 5
TIẾT KIỆM (10 điểm)
- Tiết kiệm được nguyên, nhiên, vật liệu so với định mức công ty đã quy định.
10
Trên đây là những tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc trong tháng của người lao động tại Công ty Cổ phần Du lịch Kim Liên. Như đã phân tích ở trên, Công ty nay đã chuyển sang mô hình hoạt động là công ty cổ phần nhà Nhà nước chứ không còn đơn thuần là một doanh nghiệp của Nhà nước nữa. Để giảm tính bình quân trong việc trả lương thì nên tăng phần hệ số hoàn thành công việc. Khoảng cách giữa các hệ số này có sự chênh lệch mới có thể khuyến khích người lao động cố gắng nỗ lực làm việc để đạt thành tích cao hơn.
Với thang điểm như sau:
- Từ 90 điểm đến 100 điểm: hệ số 1.5 (hạng A) - Từ 80 điểm đến 90 điểm: hệ số 1.2 (hạng B) - Từ 70 điểm đến 80 điểm hệ số 0,8 (hạng C) - Từ 55 điểm đến 70 điểm hệ số 0,4 (hạng D)
- Dưới 55 điểm hệ số 0 (không xếp hạng)
Tiêu chí 1: Hoàn thành mức công việc được căn cứ theo chức năng, nhiệm vụ, công việc của từng người lao động trong công ty từ cấp lãnh đạo, quản lí đến các nhân viên trong công ty. Điểm tối đa cho tiêu chí này là 50 điểm.
Tiêu chí 2: Chấp hành kỉ luật lao động được căn cứ theo nội quy lao động của công ty theo quyết định của giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch Kim Liên số 331/ KL ngày 28 tháng 8 năm 2004. Điểm tối đa cho tiêu chí này là 30 điểm. Trong tiêu chí này có chia thành 3 mục nhỏ.
- Thời gian làm việc với điểm tối đa là 10 điểm.
- Bảo quản trang thiết bị, tài sản trong công ty với điểm tối đa là 10 điểm. - Đoàn kết nội bộ với điểm tối đa là 10 điểm.
Tiêu chí 3: Sáng kiến cải tiến được căn cứ vào phạm vi và hiệu quả áp dụng của từng sáng kiến. Điểm tối đa cho tiêu chí này là 10 điểm.
Tiêu chí 4: Tiết kiệm cho công ty được căn cứ vào số nguyên, nhiên, vật liệu các bộ phận có thể tiết kiệm được so với định mức công ty đã quy định sử dụng. Điểm tối đa cho tiêu chí này là 10 điểm.
Theo bảng “Hệ số hoàn thành công việc trong tháng” trước đây của Công ty không có hệ số 1,5 mà cao nhất chỉ có hệ số 1,0. Nhưng theo ý kiến của cá nhân em nếu chỉ dừng lại ở hệ số 1,0 người lao động sẽ chỉ cần hoàn thành tốt công việc là đủ. Họ sẽ không cố gắng tìm ra những biện pháp tích cực để giúp cho kết quả công
việc đạt hiệu quả hơn. Điều người lao động quan tâm nhất là thu nhập. Vì vậy có thêm hệ số 1,5 sẽ giúp người lao động làm việc hăng say hơn, cố gắng nỗ lực hết mình cho công việc hơn. Công ty sẽ thu được kết quả hơn từ những ý kiến đóng góp của người lao động, từ việc họ luôn cố gắng tiết kiệm chi phí. Vì vậy việc xây dựng hệ số 1,5 là cần thiết và nó sẽ là một những nguồn động lực thúc đẩy người lao động làm việc tốt.