7 Trần Mạnh Hùng 1.25 16 4.3 8 Đỗ Thị Hải Yến1.051523
3.2.5.2. Giải pháp về mặt tài chính.
- Khi chỉnh sửa quy chế trả lương, lãnh đạo công ty và bộ phận tiền lương, kế toán không thể quên tính tới mặt tài chính. Vì doanh nghiệp có muốn trả lương cho nhân viên thật cao để kích thích làm việc mà không tính trước được khả năng tài chính, quỹ lương mình có thì rất nguy hiểm. Vì nếu những tháng đầu chia quá nhiều
thì đến cuối năm sẽ không còn tiền để trả lưong cho CBCNV nữa. Việc này sẽ gây hậu quả nghiêm trọng. Vì do khi trả lương cao, ngưòi lao động sẽ thấy phấn khích để làm việc. Nhưng nếu những tháng sau không có lương hoặc đồng lương bị giảm thì lập tức người lao động không muốn làm việc nữa, họ lập tức sẽ phản đối và không có động cơ làm việc, không còn tin tưởng vào ban lãnh đạo. Do vậy, muốn thay đổi quy chế trả lương, bộ phận xây dựng quy chế cần thông qua khả năng tài chính, xem có đảm bảo được quy lương khi đã điều chỉnh không?
- Tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty nhằm tăng quỹ tiền lương: quỹ tiền lương được trích từ doanh thu và lợi nhuận sản xuất kinh doanh hàng tháng. Do vậy, khi kinh doanh và lợi nhuận tăng, quỹ tiền lương của người lao động sẽ được mở rộng hơn và thu nhập của cán bộ công nhân viên sẽ tăng lên. Để thực hiện điều này, công ty cần có một số biện pháp sau đây:
+ Đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ là yêu cầu cần thiết để ngày càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu đa dạng của khách du lịch. Vấn đề này được công ty thực hiện khá tốt, song công ty cần thường xuyên tiến hành nghiên cứu nhu cầu khách hàng để có sự điều chỉnh hợp lý, thích ứng kịp thòi với nhu cầu thay đổi của khách du lịch đặc biệt là với các dịch vụ bổ sung.
+ Tăng cường công tác marketing và các mối quan hệ với các đại lý du lịch, các khách sạn trong và ngoài nước để quảng bá hình ảnh của công ty, qua đó thu hút được thị trường khách du lịch.
+ Nâng cao văn minh phục vụ khách hàng đối với tất cả các dịch vụ của công ty nhằm duy trì lòng trung thành của khách hàng, thu hút họ quay trở lại và quảng cáo truyền miệng về công ty tới khách hàng tiềm năng khác.
+ Tiết kiệm chi phí không cần thiết nhằm tăng lợi nhuận cho công ty;
+ Đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng, trang thiết bị phục vụ khách hàng để làm tăng sự hài lòng cho du khách, nâng cao chất lượng dịch vụ được cảm nhận của khách hàng.
+ Nghiên cứu thị trường và xây dựng chính sách giá cả hợp lý, vừa đảm bảo tính cạnh tranh, có khả năng thu hút khách, vừa phù hợp với điều kiện của công ty và tương xứng với chất lượng sản phẩm dịch vụ và hàng hoá.
+ Tạo môi trường làm việc thuận lợi để người lao động phát huy hết khả năng, tăng năng suất lao động, qua đó tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh
Với một mức doanh thu nhất định, nếu chi phí sản xuất kinh doanh được sử dụng tiết kiệm thì đây là điều kiện để công ty tăng lợi nhuận, qua đó tăng quỹ lương cho cán bộ công nhân viên. Tiết kiệm chi phí ở đây không có nghĩa là cắt giảm một cách tuỳ tiện, có thể gây tác dụng ngược lại đối với quá trình kinh doanh, mà chỉ thực hiện cắt giảm đối với các khoản chi không thật sự cần thiết và đảm bảo sử dụng hiệu quả nhất các khoản chi phí đã bỏ ra.