7 Trần Mạnh Hùng 1.25 16 4.3 8 Đỗ Thị Hải Yến1.051523
3.2.5.3. Các giải pháp hỗ trợ
- Khi thay đổi quy chế trả lương, cán bộ tiền lương cần kết hợp với bộ phận IT để có sự sửa đổi nhất quán và chính xác về các công thức tính lương trên phần mềm tính lương.
- Đội ngũ cán bộ lao động tiền lương cần được đào tạo có bài bản hơn để tìm ra những điểm còn chưa thật phù hợp trong quy chế trả lương để có sự thay đổi kịp thời, đảm bảo cho quy chế trả lương được thực hiện có hiệu quả và công bằng đối với tất cả cán bộ công nhân viên trong công ty. Từ đó, góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
KẾT LUẬN
Trong xã hội hiện nay, tiền lương, tiền thưởng luôn là mối quan tâm hàng đầu của toàn xã hội. Khi đời sống của người lao động được cải thiện, có thể kéo theo trình độ nhận thức tăng lên, xã hội văn minh hơn, có phát sinh thêm nhu cầu tiêu dùng, vui chơi giải trí, thúc đẩy nền sản xuất phát triển. Đối với lao động, tiền lương, tiền thưởng là cơ sở để họ thoả mãn các nhu cầu cảu mình, từ nhu cầu được công nhận, được tôn trọng… Do vậy, họ luôn mong muốn được tăng mức lương, thưởng càng cao càng tốt. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp du lịch, do tính chất đặc thù phải sử dụng nhiều lao động sống và chất lượng dịch vụ đánh giá thông qua cảm nhận của khách hàng nên việc giải quyết hài hoà mối quan hệ giữa vấn đề tiết kiệm chi phí và nâng cao văn minh phục vụ khách hàng thông qua chính sách lương, thưởng hợp lý luôn là bài toán khó cần phải được tính toán chính xác.
Công ty Cổ phần Du lịch Kim Liên là một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ du lịch có quy mô tương đối lớn với các lĩnh vực kinh doanh đa dạng. Đây là điển hình cho một công ty có thích nghi tốt trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Trong thời gian thực tập tại công ty, em đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty. Hy vọng quy chế trả lương của công ty ngày càng có hiệu quả, đáp ứng hơn nữa sự mong đợi của người lao động.