7 Trần Mạnh Hùng 1.25 16 4.3 8 Đỗ Thị Hải Yến1.051523
3.1.1.Mục tiêu, định hướng phát triển hoạt đông kinh doanh.
Công ty Cổ phần Du lịch Kim Liên đã tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp được một năm. Công ty luôn cố gắng duy trì và phát triển sản xuất kinh doanh đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động. Ưu tiên tập trung mọi nguồn lực, điểm mạnh để kinh doanh trong trong hoạt động kinh doanh phòng ở và dịch vụ ăn uống.
Sau khi chuyển sang Công ty cổ phần, Công ty thực hiện cơ cấu tại doanh nghiệp, sắp xếp lại tổ chức lao động hợp lí nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, giải quyết chính sách lao động dôi dư cho lao động nhiều tuổi, trình độ năng lực làm việc kém, không phù hợp với cơ chế quản lí của Công ty Cổ phần. Công ty có kế hoạch tuyển dụng lao động mới, trẻ tuổi năng động, sáng tạo, có đủ trình độ năng lực để có thể áp dụng khoa học công nghệ thông tin đại chúng vào kinh doanh và quản lí, đáp ứng được nhu cầu phát triên của Công ty. Công ty không ngừng đẩy mạnh việc quảng bá, xúc tiến du lịch và quảng bá thương hiệu của mình, tiết kiệm chi phí để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hiện nay, ban lãnh đạo công ty đang có nhiều dự định, kế hoạch xây dựng cho năm 2009. Ai cũng biết rằng nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng đang bị khủng hoảng. Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty Cổ phần Du lịch Kim Liên là nhà hàng và khách sạn. Do vậy, trong năm tới, khi tình hình kinh tế chưa được ổn định thì công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Việc đề ra những chiến lược kinh doanh để đảm bảo sự phát triển của công ty, đảm bảo nguồn thu nhập cho CBCNV ổn định là điều không đơn giản. Chiến lược này cần có tầm nhìn xa trông rộng, cần có sự cố gắng nỗ lực, đoàn kết một lòng của Ban lãnh đạo công ty và toàn thể CBCNV trong công ty.