Đặc điểm tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh của Công ty 1 Quy mô sản xuất của Công ty.

Một phần của tài liệu Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương (Trang 41 - 44)

4 Tổng doanh thu 00.000.000đ 89.310.000đ

2.1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh của Công ty 1 Quy mô sản xuất của Công ty.

2.1.2.1. Quy mô sản xuất của Công ty.

Để đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu dùng, từ khi thành lập đến nay, Công ty luôn phấn đấu để trởng thành trong nhiều mặt.

Về mặt tổ chức quản lý: Công ty thực hiện chế độ một thủ trởng.

Mục tiêu phấn đấu của Công ty là tinh giảm bộ máy quản lý, đi đôi với việc nâng cao chất lợng, trình độ quản lý đúng nh chính sách mà Nhà nớc đề ra về viẹc tinh giảm biên chế nhằm mục đích tăng hiệu suất làm việc đạt tới mức độ cao nhất, giảm các lao động d thừa không cần thiết đồng thời nêu cao tính thực thi của công tác quản lý tại Công ty. Mặc dù Công ty nằm trong phạm vị vừa và nhỏ nhng mức độ hoạt động và hiệu quả công việc rất cao. Địa bàn hoạt động của Công ty bao gồm toàn bộ thị xã Vĩnh Yên và các khu vực lân cận, và các thị trấn Tam Đảo.

Tổng số khách hàng toàn Công ty xấp xỉ 5.000 khách hàng. Đây cha phải là một con số lớn, nhng nó cũng không phải là một con số nhỏ đối với ngành sản xuất nớc sạch nói riêng. Công ty có các phòng ban kỹ thuật giúp giám đốc trong công

tác thiết kế, giám sát thi công các công trình, hoàn thiện bổ sung hồ sơ pháp lý, quy hoạch khai thác và áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong công nghệ.

Ngay từ năm 1999 Công ty đã bắt đầu thiết kế các công trình cấp thoát nớc rất hiện đại. Máy móc thiết bị dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh đều mới 100%, công nghệ sản xuất đợc phân theo sơ đồ sau:

Giếng khoan trạm bơm Trạm xử lý Trạm bơm tăng áp Điều phối

Đây là sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất chính của Công ty, sau khi bơm nớc từ các nguồn nớc ngầm, giếng khoan lên đã đợc để lắng động, xử lý, làm sạch và lọc nớc. Rồi đợc bơm qua các trạm bơm tăng áp nhằm điều phối đến các trạm, các tổ khác nhau. Từ các trạm, các tổ này cung cấp đến cho khách hàng.

Hiện nay Công ty đã khai thác đợc 7 giếng khoan và đợc chia ra làm các khu vực nh sau:

Trạm bơm Đầm Vạc :2 giếng là G3và G4

Trạm bơm khu trờng Giao Thông 4 giếng: G5, L7,L8,L9

Trạm bơm Hợp Thịnh 1 giếng: H1.

Các trạm bơm này luôn luôn phải hoạt động không ngừng, mà vẫn không kịp phân phối đủ nhu cầu ngời tiêu dùng. Đây là một khó khăn rất lớn mà Công ty đang tìm cách khắc phục dần dần. Hiện nay Công ty đang cho xây dựng thêm một số trạm bơm khác ở khu vực Tam Đảo với công suất rất lớn, nhằm đem lại sự thoả mái cho khách hàng trong việc tiêu thụ nớc.

Số máy bơm tăng áp của Công ty bao gồm 7 máy và đợc chia làm 3 trạm nh sau:

Trạm tăng áp và xử lý Ngô Quyền có 3 máy Trạm tăng áp khu chợ Vĩnh Yên có 1 máy Trạm tăng áp và xử lý Tam Đảo có 3 máy

Máy nớc ngầm từ các giếng khoan

Mạng lới phân phối Lắng đọng

Hiện nay số trạm tăng áp và xử lý nh vậy là rất ít, cha thể đáp ứng kịp theo nhu cầu và nhịp sống nh hiện nay. Số ngời sử dụng nớc máy ngày càng nhiều, do vậy đã dẫn đến tình trạng thiếu nớc, nhất là đối với các hộ ở xa trạm bơm tăng áp.

*/ Một số chỉ tiêu đáng chú ý ở Công ty:

Về mặt lao động hay nguồn nhân lực hiện nay, Công ty có 100 cán bộ công nhân viên, trong đó cán bộ công nhân viên nữ có 15 ngời, chiếm 15% trong tổng số nguồn nhân lực của công ty.

Do tính chất và đặc điểm kinh doanh của Công ty, nên nguồn nhân lực chủ yếu vẫn là đội ngũ công nhân. Cho nên công nhân sản xuất chiếm 1/ 2 tổng số lao động tức là chiếm 50 ngời.

Các phòng ban chiếm 30 ngời.

Còn lại là các bộ phận khác, bao gồm 20 ngời.

Ta thấy đội ngũ công nhân sản xuất chiếm một tỷ lệ khá cao, đây là đội ngũ lao động trực tiếp và khá quan trọng của Công ty. Thành quả mà Công ty đã đạt đợc không thể không nói đến phần đóng góp thanh toán lớn của đội ngũ công nhân sản xuất này.

Về mặt sản lợng Công ty đa ra một số chỉ tiêu sau ( chỉ tiêu phấn đấu): Năm 2002 đạt 120.000 cm3 nớc thơng phẩm/1năm.

Năm 2003 đạt :150.000 cm3 nớc thơng phẩm/1năm.

Với mục tiêu là tăng khối lợng sản phẩm một cách nhanh nhất, nhiều nhất, mà vẫn giữ nguyên đợc chất lợng sản phẩm,ban lãnh đạo Công ty luôn tìm mọi phơng án, mọi biện pháp nhằm khắc phục cũng nh phát huy những khả năng còn tiềm ẩn. Bên cạnh đó ban quản lý của Công ty cũng không quên nhiệm vụ đôn đốc, kiểm tra đội ngũ công nhân sản xuất, cả trong giờ hành chính lẫn khi công nhân làm ngoài giờ. Bởi vì khách hàng chính là một nhân tố quan trọng đem lại sự thành bại cho Công ty, do vậy Công ty luôn xem xét, nghiên cứu thị trờng, nhằm đem lại sự hài lòng cho khách hàng cao nhất. Nh vậy cũng chính là nhằm đem lại lợi nhuận nhiều nhất cho Công ty.

Vốn chủ sở hữu: 19.182.489.000đ. Vốn cố định: 19.182.489.000đ.

Quỹ khen thởng, phúc lợi, quỹ xây dựng cơ bản có 11.525.000đ.

Bên cạnh việc trả lơng đúng theo công sức cho ngời lao động, Công ty còn áp dụng cả hình thức khen thởng cho những ngời có công nhằm kích thích họ hăng say lao động cũng là để họ yên tâm sản xuất hơn.

Một phần của tài liệu Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương (Trang 41 - 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(95 trang)
w