Thẩm định sự cần thiết phải đầ ut và mục tiêu của dự án

Một phần của tài liệu Dự án đầu tư (Trang 65 - 66)

2. Nội dung thẩm định dự án đầ ut

2.1. Thẩm định sự cần thiết phải đầ ut và mục tiêu của dự án

Mỗi một dự án, đánh giá đợc sự cần thiết phải đầu t và những mục tiêu mà dự án cần đạt đợc là mối quan tâm hàng đầu của ngời thẩm định. Cụ thể, ngời thẩm định cần phải nắm bắt đợc những nội dung chủ yếu sau đây:

Mục tiêu của dự án có phù hợp và đáp ứng mục tiêu của ngành, của địa phơng và của cả nớc không (Mục tiêu này có thể căn cứ vào định hớng phát triển kinh tế - xã hội của Đảng và Nhà nớc hoặc của địa phơng trong từng thời kỳ).

Đánh giá về sự cần thiết phải phát triển doanh nghiệp trớc những đòi hỏi ngày càng cao và đa dạng của thị truờng? Dự án nếu đợc thực hiện sẽ mang lại lợi ích cho chủ đầu t, cho nền kinh tế - xã hội nh thế nào?

Đánh giá quan hệ cung cầu của sản phẩm hiện tại và dự đoán trong tơng lai, từ đó xác định đợc khả năng tham gia thị trờng cũng nh tiềm năng phát triển củ của dự án .

Nếu là đầu t để cải tiến kỹ thuật, mở rộng sản xuất của doanh nghiệp hiện có thì đánh giá về trình độ sản xuất, chất lợng quy cách, giá cả sản phẩm trớc và sau khi đầu t. Phân tích năng lực máy móc, thiết bị, quy mô sản xuất hiện có so với nhu cầu thị trờng hiện

tại, từ đó nêu bật lên sự cần thiết phải đầu t để đáp ứng nhu cầu đổi mới công nghệ, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm.

Nếu dự án đợc thực hiện thì sẽ đem lại những lợi ích cụ thể gì cho địa phơng, cho ngành và cho nền kinh tế quốc dân.

Nhìn một cách tổng thể, các dự án có rất nhiều mục tiêu khác nhau cần phải đạt đợc. Tuy nhiên, đối với một dự án sản xuất kinh doanh thì mục tiêu quan trọng nhất là tối đa hoá lợi nhuận từ đồng vốn đầu t. Bên cạnh đó, dự án còn có thể giải quyết nhiều mục tiêu khác nh tăng cờng khả năng cạnh tranh của sản phẩm, mở rộng thị phần, giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động, tạo sản phẩm thay thế nhập khẩu, xuất khẩu tăng thu ngoại tệ hoặc đem lại những lợi ích kinh tế xã hội khác...

Một phần của tài liệu Dự án đầu tư (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(103 trang)
w