Tất cả các tổ chức TCVM cần thiết phải xem lại một cách định kỳ về năng lực của tổ chức và xem xét các yếu tố mà họ cần cải thiện. Đối với các tổ chính thức, điều này đòi hỏi một sự tập trung hơn nữa vào khách hàng thông qua cải thiện sản xuất và phát triển nguồn nhân lực. Các yếu tố năng lực tổ chức bao gồm:
- Kế hoạch kinh doanh: Một tổ chức TCVM có thể chuyển dịch triển
vọng kinh doanh của mình thành một bộ kế hoạch hoạt động dựa trên thị trường chi tiết và phân tích về tổ chức, những dự án tài chính và khả năng tài chính.
- Quản trị kinh doanh: Một tổ chức TCVM phải có thể dàn trải đầu tư
những nhóm cá thể và tương trợ hoặc cả hai) vào những khu vực khác như tiết kiệm, có thể cung cấp những dịch vụ mong muốn làm phù hợp sự phát triển của họ. Một tổ chức TCVM cũng có thể định giá những sản phẩm của họ dựa trên chi phí hoạt động, tài chính và nhu cầu về thị trường. Điều này đòi hỏi việc xem xét một cách định kỳ để đảm bảo sự định giá hợp lý.
- Hệ thống thông tin quản lý: Khi những tổ chức TCVM phát triển, một
trong những giới hạn lớn nhất của nó thường là hệ thống quản lý thông tin. Điều bắt buộc một tổ chức TCVM phải có đủ hệ thống thông tin quản lý và nhân lực.
- Quản lý tài chính: Sự cải thiện về kế toán và ngân sách thường được đòi
hỏi trong việc giám sát về chất lượng của món vay, tiền tài trợ và tăng cường số lượng hoạt động. Những kỹ năng này bao gồm: quản lý rủi ro đầu tư, điều chỉnh báo cáo tài chính với các khoản trợ cấp và lạm phát, hiệu quả về mặt tài chính và sinh lời, quản lý khả năng thanh toán, và quản lý nợ và tài sản.