IV. NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 1 Về cụng tỏc tuyển dụng:
5. Về cỏc khoảng trợ cấ p:
Đổi mới chớnh sỏch đói ,thực hiện chế định đi đụi với chế tài.
Trong điều kiện cơ chế thị trường chớnh sỏch đói ngộ hợp lý về tiền lương, tiền thưởng, hệ số tiền lương... càng cú ý nghĩa quan trọng bởi vỡ cú thể đội ngũ này cú sự cống hiến nhiều nhất, chịu ỏp lực nhiều nhất do cụng việc mang tớnh rủi ro cao. Cú như vậy, đội ngũ cỏn bộ mới phỏt huy được khả năng và nhiệt tỡnh lõu dài của mỡnh. Đồng thời thực hiện cơ chế thưởng, phạt nghiờm minh, tạo ra bầu khụng khớ thi đua, khuyến khớch, sỏng tạo, phỏt huy trỏch nhiệm và quyền hạn cỏ nhõn
trong việc đầu tư vốn sao cho an toàn hiệu quả nhất. Những cỏn bộ vi phạm quy chế phải xử lý nghiờm khắc, đặc biệt đối với cỏn bộ thỏi hoỏ biến chất
6.Về mối quan hệ giữa cỏc nhõn viờn với nhau:
Nờn dành thời gian thu thập thụng tin và xem xột kĩ mối quan hệ của nhõn viờn với cỏc thành viờn trong cụng ty. Tỡm ra bất đồng và những gỡ họ khụng vừa ý với mụi trường làm việc. Nếu bạn khụng làm được điều đú, bạn sẽ tiờu tốn thời gian, tiền bạc một cỏch vụ ớch mà khụng giả quyết thấu đỏo được vấn đề. Sau đõy là một vài giải phỏp thu thập thụng tin hiệu quả được ỏp dụng:
-Khảo sỏt tõm tư:
Những cuộc khảo sỏt về tõm tư và nguyện vọng của nhõn viờn luụn cần thiết. Những nhà quản lý nhõn sự chuyờn nghiệp luụn biết cỏc thức tốt nhất để tiến hành khỏo sỏt nắm bắt tõm lý và tỡnh hỡnh của nhõn viờn.
Tuy vậy, khảo sỏt luụn phải do người ngoài cụng ty đảm nhiệm. Nhõn viờn trong cụng ty luụn cảm thấy an toàn và thoải mỏi nếu cỏc cuộc khảo sỏt được tiến hành bởi cỏc chuyờn gia bờn ngoài cụng ty.
Những cuộc khảo sỏt được tiến hành bởi cỏc chuyờn gia bờn ngoài luụn nhận được những cõu trả lời thẳng thắn từ nhõn viờn và cú kết quả chớnh xỏc hơn.
-Lắng nghe và sẵn sàng điều chỉnh :
Xỏc định những điều nhõn viờn bạn cần được đỏp ứng. Ngồi lại và bàn luận với họ về cụng ty, mụi trường làm việc, cỏc nhu cầu cỏ nhõn của họ và tiếp thu những ý kiến, sỏng kiến giỳp cụng việc cú hiệu quả hơn.
Làm cho nhõn viờn thấy ban giỏm đốc quan tõm đến họ và đú là phương ỏn hiệu quả để thuyết phục họ ở lại.
Thế nhưng bạn phải hết sức cẩn trọng với những phương phỏp này. Đừng bao giờ thực hiện những phương phỏp trờn nếu bạn khụng sẵn sàng lắng nghe người khỏc núi.
Quan trọng hơn hết, nếu bạn khụng sẵn sàng điều chỉnh thỡ tốt nhất đừng nờn hỏi về những thay đổi đú. Sự hào hứng và tin tưởng của nhõn viờn sẽ nhanh chúng lụi tàn nếu họ cảm thấy bạn khụng quan tõm đến điều họ núi.
Những thụng tin thu thập được từ nhõn viờn sẽ giỳp đề ra mục tiờu và những phương ỏn tốt nhất để giải quyết giải quyết những khú khăn và bất cập của cụng ty trong quản lý nhõn sự.
Xõy dựng chương trỡnh “Bữa ăn tập thể” cho nhõn viờn vào buổi trưa,xuất phỏt từ nhu cầu hiện nay là hầu hết cỏn bộ cụng nhõn viờn trong chi nhỏnh đều nhà ở xa và bữa trưa đều tự tỳc, và bữa trưa của cỏn bộ cụng nhõn viờn chưa đảm bảo an toàn thực phẩm trong tỡnh hỡnh dịch bệnh hiện nay vỡ vậy rất cần thiết để thực hiện bữa ăn tập thể nhằm tăng tớnh tập thể , tạo mối quan hệ với nhau giữa cỏc nhõn viờn trong chinh nhỏnh
KẾT LUẬN:
Qỳa trỡnh cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường đặc biệt là những biến động mạnh mẽ của mụi trường nguồn nhõn lực đũi hỏi cỏc nhà quản trị doanh nghiệp thường xuyờn chỳ ý đến cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực, và thực hiện tốt cỏc cụng tỏc tuỷờn dụng bố trớ cỏn bộ, thu hỳt những nhõn viờn giỏi, đào tạo và đỏnh giỏ thành tớch nhõn viờn. Nghiờn cứu kiểm toỏn nguồn nhõn lực là để đỏnh giỏ cụng tỏc quản trị nguồn nhõn nhõn lực cú những điểm mạnh và điểm điểm nào và từ đú cú những điều chỉnh thớch hợp
Để cụng ty ngày càng phỏt triển và cú khả năng cạnh tranh hơn nữa với cỏc cụng ty trong ngành thỡ cần phải xem xột điều chỉnh lại một số vấn đề trong cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực
Do kiến thức nghiờn cứu cũn mới, lần đầu tiờn ỏp dụng vào thực tế và thời gian hạn hẹp, nờn chuyờn đề thực tập chắc chắn khụng trỏnh khỏi những thiếu sút, hạn chế, rất mong nhận được những ý kiến phờ bỡnh để đề tài hoàn thiện hơn