Với Công ty CTGT 116, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng lớn, khoảng 65 – 70% trong tổng chi phí nên có vai trò rất lớn trong việc hình thành nên giá thành sản phẩm. Chi phí NVL trực tiếp ở đây bao gồm toàn bộ chi phí về NVL chính, phụ, nhiên liệu, phụ tùng tham gia trực tiếp vào việc xây dựng
các công trình và hạng mục công trình, như: đất, đá, cát, sỏi, nhựa đường, xi măng, giàn giáo, ván khuôn, sơn, đinh, ve, que hàn, các chất phụ gia khác,… Do chiếm tỷ trọng lớn nên việc quản lý nguyên vật liệu sao cho có hiệu quả giảm chi phí NVL nhưng vẫn đảm bảo chất lượng thi công các công trình là rất quan trọng.
Nguồn cung cấp nguyên vật liệu cho công trình bao gồm nguyên vật liệu do các đội sản xuất tự mua ngoài, do Phòng vật tư của Công ty cấp phát hoặc do chủ đầu tư giao. Tuy nhiên do đặc điểm hầu hết các công trình hiện nay được khoán gọn cho các đội sản xuất nên vật tư cũng chủ yếu là do các đội tự mua, chuyển thẳng đến chân công trình và sử dụng ngay. Cũng do đặc điểm này mà tỷ lệ chi phí vận chuyển, lưu kho của NVL chiếm tỷ lệ rất nhỏ, chi phí NVL trực tiếp được tính bằng giá trị NVL ghi trên hoá đơn (không bao gồm thuế GTGT) và chi phí thu mua, chi phí vận chuyển, bốc dỡ. Trường hợp giá trị nguyên vật liệu quá lớn thì Phòng vật tư phải cử cán bộ xuống ký hợp đồng thu mua sau đó cấp phát cho các đội hoặc nếu là vật tư đặc biệt thì bên chủ đầu tư (Bên A) sẽ đảm nhận cung cấp cho bên thi công để đảm bảo chất lượng công trình.