Để đảm bảo những kết quả đã đạt được cũng như đẩy mạnh hoạt động, phát triển quy mô doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh, ban lãnh đạo Công ty công trình giao thông 116 đề ra hệ thống các chính sách hoạt động cho Công ty dựa trên những kinh nghiệm thực tiễn hoạt động của Công ty trong những năm qua, tình hình phát triển chung của nền kinh tế cũng như phương hướng phát triển trong thời gian tới của Công ty.
* Chính sách quản lý
Bộ máy quản lý chia làm 2 bộ phận: điều hành trụ sở Công ty và điều hành tại các công trường. Bộ phận điều hành thường xuyên tại trụ sở Công ty gồm giám đốc, phó giám đốc kinh doanh. Bộ phận điều hành trực tiếp tại các công trường gồm phó giám đốc kỹ thuật và phó giám đốc xe máy, thiết bị. Ngoài ra tuỳ theo yêu cầu thực tế công tác cán bộ điều hành tại trụ sở Công ty cũng thường xuyên xuống hiện trường thi công. Các đội sản xuất được tổ chức chuyên nghiệp, linh hoạt và chủ động trong tổ chức, điều hành sản xuất tại hiện trường. Các cán bộ kỹ thuật, kinh tế, kế hoạch, tài chính của các đội sản xuất cũng đồng thời trực thuộc quyền quản lý của các phòng ban có chức năng tương ứng tại văn phòng Công ty.
* Chính sách kinh tế kế hoạch
Hàng năm Công ty đều phải xem xét, tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh trong năm vừa qua và đề ra kế hoạch trong năm tới. Công ty xây dựng kế hoạch chủ yếu là cho một năm. Kế hoạch của Công ty đề ra phải sát với thực tế và sát với tình hình thị trường. Nhiệm vụ này được giao cho phòng Kế hoạch thực hiện sau Ban giám đốc sẽ thông qua sau đó phổ biến cho toàn Công ty.
* Chính sách tài chính
Công ty luôn tăng cường huy động vốn của các tổ chức và cá nhân, chỉ tham gia vào các dự án có nguồn vốn đảm bảo, việc bỏ thầu phải tính toán kỹ lưỡng, vừa đảm bảo được khả năng cạnh tranh nhưng đồng thời cũng đảm bảo thi công có hiệu quả.
Tích cực tạo quan hệ chặt chẽ và mật thiết tạo uy tín với các tổ chức ngân hàng, tín dụng và các cơ quan quản lý Nhà nước.
* Chính sách kinh tế kỹ thuật
Tuyển chọn và đào tạo đội ngũ kỹ thuật thi công, công nhân lái xe, lái máy lành nghề, có qua đào tạo tại các trường đào tạo lao động kỹ thuật, là thợ bậc 3 trở lên. Với lao động giản đơn, Công ty chủ yếu thuê ngoài trong thời gian ngắn theo yêu cầu của tiến độ thi công. Sử dụng hợp lý và phát huy tối đa công suất hoạt động của các thiết bị hiện có. Có chế độ bảo dưỡng thường xuyên. Lập hồ sơ đầy đủ theo dõi quản lý xe máy cho từng thiết bị. Các loại xe máy được giao cho từng đội thi công quản lý, bảo dưỡng và có sự kiểm tra, giám sát, điều hành của phòng quản lý thiết bị. Không ngừng đầu tư, mua sắm thêm một số máy móc thiết bị thi công tiên tiến, đồng bộ để phù hợp với nhịp độ tăng trưởng sản xuất, áp dụng công nghệ sản xuất mới. Trong trường hợp cần thiết đối với các loại xe máy quá đặc thù vượt quá khả năng cung ứng của doanh nghiệp, các đội thi công có thể tiến hành thuê ngoài.
2.1.3.3.Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
Việc cổ phần hoá doanh nghiệp thành công sẽ thu hút thêm nhiều nguồn vốn từ: Nhà nước, các tổ chức kinh tế, cá nhân, người lao động v.v do vậy việc sử dụng nguồn vốn cho có hiệu quả nhất sẽ thúc đẩy tốt hoạt động kinh doanh của Công ty, tạo tâm lý yên tâm ổn định đầu tư cho từng cổ đông.
Xây dựng công trình là một thế mạnh lớn và là nguồn thu chủ yếu của Công ty. Công ty sẽ tiếp tục duy trì, thu hút nhiều hợp đồng cũng như những dự án xây dựng khác có nguồn vốn ngay và đem lại lợi nhuận thực tế.
Trong thời gian qua Công ty sử dụng một thiết bị máy công trình mua để kinh doanh đem cho thuê. Hiện nay đa phần các doanh nghiệp vừa và nhỏ được thành lập nhiều họ không đầu tư mua mà thuê thiết bị phục vụ thi công những công trình xây dựng sẽ có hiệu quả cao hơn. Xu thế này cho thấy trong thời gian tới Công ty nên đầu tư thêm thiết bị, thúc đẩy tiếp cận thị trường để có thêm một lĩnh vực kinh doanh mới,
thể trở thành một doanh nghiệp sỡ hữu thị phần lớn tại miền Bắc ở lĩnh vực cung cấp và cho thuê thiết bị máy công trình.
Các công trình giao thông của Công ty đã và đang tiến hành xây dựng do Tổng Công ty giao thi công hoặc do Công ty trúng thầu. Do đó, kế hoạch của Công ty phụ thuộc nhiều vào số lượng công trình trúng thầu. Trong năm 2007 Công ty tiếp tục hoàn thiện hồ sơ để cổ phần hóa doanh nghiệp nên các kế hoạch của Công ty cũng có sự biến đổi.
Phương hướng cụ thể của Công ty trong năm 2008:
- Phấn đấu 100% các công trình hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng, mỹ thuật, được nghiệm thu, bàn giao đưa vào sử dụng ngay lần đầu.
- Tiếp tục củng cố, nâng cao năng lực các ngành nghề kinh doanh truyền thống của Công ty, đa dạng hóa sản phẩm. Trước hết tập trung vào sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất các loại cọc tiêu, biển báo để phục vụ trực tiếp cho các công trình Công ty thi công.
- Bồi dưỡng, nâng cao kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV từ 50% – 60%.