- Người quản lý cấp giáp ranh:
e. Nguyên tắc mở rộng hợp tác đối ngoại với yêu cầu các bên liên quan cùng có lợi và không thôn tính lẫn nhau:
2.2.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới kết cấu sản xuất:
Trong một doanh nghiệp có nhiều hay ít các bộ phận sản xuất và các bộ phận này có quan hệ với nhau như thế nào lại phụ thuộc vào các yếu tố sau:
* Qui mô sản xuất của doanh nghiệp: được đặc trưng bằng
+ Số lượng sản phẩm sản xuất hàng năm. + Giá trị TSCĐ.
+ Số lượng lao động trong doanh nghiệp.
=> Qui mô sản xuất lớn làm cho số lượng các PX tăng lên đồng thời làm cho qui mô của từng PX lớn lên. Qui mô sản xuất còn ảnh hưởng tới công nghệ, trình độ chuyên môn hoá và hiệp tác hoá sản xuất => ảnh hưởng tới kết cấu sản xuất.
* Chủng loại và kết cấu sản phẩm
sản phẩm đa dạng, kết cấu sản phẩm phức tạp làm cho kết cấu sản xuất cũng phức tạp, tức là sẽ phải xây dựng nhiều bộ phận sản xuất khác nhau, đồng thời các mối quan hệ trong sản xuất cũng sẽ trở nên phức tạp hơn.
+ Công nghệ chế tạo sản phẩm được hiểu là việc chế tạo sản phẩm đó bằng cách nào, qua các bước công việc như thế nào?
+ Biểu hiện: thường được biểu hiện bằng số bước công việc để chế tạo ra sản phẩm. Nếu số bước công việc càng nhiều chứng tỏ công nghệ chế tạo sản phẩm phức tạp dẫn tới kết cấu sản xuất phức tạp => phải thành lập nhiều bộ phận sản xuất và ngược lại.
VD: dây chuyền sản xuất ô tô ở nhà máy ô tô Hoà Bình – Vidamco
* Trình độ chuyên môn hoá
+ Chuyên môn hoá là sự phân công lao động trong xã hội nói chung và trong từng ngành, từng doanh nghiệp nói riêng.
+ Nếu chuyên môn hoá cao => số nơi làm việc nhiều, số lượng bộ phận sản xuất nhiều => kết cấu sản xuất phức tạp và ngược lại.
* Các nhân tố khác
Khi xây dựng kết cấu sản xuất của doanh nghiệp cần tính tới một số các nhân tố ảnh hưởng khác như điều kiện khí hậu, tự nhiên, trình độ cán bộ quản lý, phân bổ tài nguyên khoáng sản…