- Người quản lý cấp giáp ranh:
e. Nguyên tắc mở rộng hợp tác đối ngoại với yêu cầu các bên liên quan cùng có lợi và không thôn tính lẫn nhau:
2.2.3.3. Các cấp sản xuất trong doanh nghiệp
Đây là kết quả của sự phân công lao động tron nội bộ DN, bao gồm:
* Nơi làm việc
Là một phần không gian sản xuất mà ở đó một hoặc một nhóm công nhân sử dụng máy móc thiết bị để thực hiện một bước công việc trong quá trình sản xuất.
* Tổ sản xuất
Là đơn vị tổ chức cơ bản của sự liên hệ hợp tác chặt chẽ giữa một số công nhân tiến hành sản xuất cùng nghề.
Ví dụ: tổ tiện, tổ phay, tổ hàn.
Yêu cầu của tổ chức tổ sản xuất
- Phải kết hợp chặt chẽ những công nhân trong tổ, phải phân công lao động rõ ràng, cụ thể cho mỗi thành viên trong tổ.
- Phải tổ chức nơi làm việc của tổ một cách khoa học, tận dụng triệt để thiết bị máy móc và diện tích sản xuất.
- Tổ trưởng sản xuất vừa là người cán bộ quản lý, vừa là công nhân trực tiếp sản xuất.
* Phân xưởng
Là đơn vị tổ chức sản xuất cơ bản và chủ yếu của Dn có nhiệm vụ sản xuất một loại sản phẩm hoặc hoàn thành một giai đoạn công nghệ.
Yêu cầu:
- Chọn hình thức tổ chức phân xưởng phải phù hợp với qui mô sản xuất của doanh nghiệp vì nếu quá nhiều phân xưởng thì chỉ huy sẽ khó, lực lượng gián tiếp nhiều.
- Quản đốc và phó quản đốc phân xưởng vừa là cán bộ kỹ thuật, vừa là cán bộ quản lý cho nên phải đặt những tiêu chuẩn nhất định, được giám đốc doanh nghiệp ra quyết định bổ nhiệm.
- Trong một phân xưởng phải tiến hành tổ chức nơi làm việc, tổ chức tổ sản xuất, tổ chức các ngành một cách khoa học, hợp lý để sử dụng triệt để về thiết bị máy móc.