- Người quản lý cấp giáp ranh:
4.4.2Sắp xếp lại lao động trong Doanh nghiệp
Lượng lao động đã hao phí
4.4.2Sắp xếp lại lao động trong Doanh nghiệp
Để góp phần nâng cao năng suất, DN phải thường xuyên tổ chức hợp lý quá trình lao động. Một trong những vấn đề đó là phải có sự sắp xếp lại lao động cho phù hợp với hoàn cảnh, điều kiện. Việc sắp xếp lại lao động phải được thực hiện trên cơ sở tổ chức lại sản xuất, góp phần tạo điều kiện cho DN thực sự chuyển sang sản xuất gắn liền với kinh doanh, tận dụng tối đa lao động hiện có, từng bước chuyển số lao động không có nhu cầu sang thực hiện công việc khác phù hợp.
Việc sắo xếp lại lao động đi đôi với tổ chức hợp lý sản xuất trong DN trong đó xác định phương án sản xuất tối ưu, khai thác khả năng tiềm tang về thiết bị, nhà xưởng và vốn sẵn có của DN. Tìm mọi cách tạo thêm việc làm cho người lao động.
Cần chú ý rằng: việc sắp xếp lại lao động là nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động, tạo việc làm ổn định và đúng chuyên môn cho lao động nhưng cần tránh tư tưởng dựa vào việc sắp xếp lao động để xây dựng để xây dựng phe cách, trù dập người lao động,…
4.4.3.Tổ chức công tác định mức lao động
Định mức lao động là xác định lượng lao động hao phí để hoàn thành một đơn vị sản phẩm phù hợp với điều kiện tổ chức sản xuất và kỹ thuật nhất định. Có hai hình thức định mức:
- Định mức thời gian: Là lượng lao động hao phí qui định để hoàn thành 1 đơn vị sản phẩm. - Định mức sản lượng: Là số lượng sản phẩm qui định phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian. Cơ sở để xác định định mức bao gồm:
+ Thời gian trong định mức (thời gian có ích) bao gồm thời gian gia công, thời gian chuẩn bị và kết thúc, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi vì nhu cầu cần thiết (chẳng hạn công việc nặng nhọc thì sau bao nhiêu giờ lao động được nghỉ giải lao một số thời gian ngắn nào đó).
+ Thời gian ngoài định mức (thời gian lãng phí) bao gồm thời gian chờ việc, mất điện, hỏng máy, …
Công thức tính định mức như sau: T-Tmk
đmq = tq Trong đó:
đmq : Là định mức sản lượng
T : Là thời gian lao động trong một ca
Tmk : Là tổng thời gian trong định mức không kể thời gian chính
tq : Là thời gian gia công chính cho một đơn vị sản phẩm được xác định bằng kết quả bấm giờ.
Ví dụ: Một công nhân đứng máy dập, qua theo dõi thu được số liệu như sau: - Thời gian gia công chính cho một sản phẩm là 20 giây =1/3 phút
- Trong một ca làm việc 8 giờ đã xác định được tổng thời gian ngoài thời gian gia công chính là 80phút. Như vậy định mức là:
480phút - 80phút
Đmq = = 1200sản phẩm 1/3
Việc đánh giá mức độ hoàn thành định mức bằng tỉ lệ hoàn thành định mức Pht Pht =
Việc định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất nhưng cần chú ý đi đôi với việc theo dõi, kiểm tra tình hình định mức xem có thực tiễn hay không. Nếu định mức không đúng sẽ mất tác dụng. Đồng thời tăng cường kiểm tra ý thức trách nhiệm, kiểm tra chất lượng sản phẩm tránh tình trạng chạy theo sản lượng mà bỏ qua chất lượng. Có như vậy thì công tác định mức mới thực sự có ý nghĩa.
4.5.1.Tổ chức tiền lương và việc áp dụng chế độ trả lương theo sản phẩm
Để đảm bảo quyền tự chủ của DN và chức năng thống nhất của Nhà nước về tiền lương, Nhà nước đã thực hiện chế độ cải cách chính sách tiền lương theo hướng xã hội hóa một số khoản mục trong cơ cấu tiền lương như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, …đồng thời gắn liền thu nhập của người lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hiện nay có 2 hình thức trả lương:
- Trả lương theo thời gian: lương ngày, lương giờ, lương tháng
Đặc điểm: mang tính chất bình quân, không khuyến khích được tinh thần làm việc của người lao động và không tận dụng được năng lực, khả năng của lao động.
- Trả lương theo sản phẩm: trả lương theo số lượng sản phẩm làm ra trong một khoảng thời gian. Đặc điểm: thúc đẩy lao động nhiệt tình làm việc, cải tiến công tác, nâng cao trình độ tay nghề, tăng năng suất. Tuy nhiên, để thực hiện tốt cần chú ý 3 vấn đề:
Một là: xác định hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật hợp lý. Hai là, hình thành quỹ tiền lương DN
Ba là, xác định đơn giá tiền lương trên cơ sở thang lương và chế độ phụ cấp.