- Người quản lý cấp giáp ranh:
b. Phương pháp tính:
3.4.2. Công tác điều độ sản xuất * Khái niệm
* Khái niệm
Điều độ sản xuất là công việc tiến hành tổng hợp những biện pháp chuẩn bị kịp thời và đầy đủ mọi yêu cầu cho sản xuất, tổ chức điều hòa việc thực hiện kế hoạch tiến độ ở tất cả các quá trình.
Yêu cầu của điều độ sản xuất là phải tổ chức một cách tập trung và linh hoạt việc phối hợp nhịp nhàng các hoạt động phục vụ sản xuất với sản xuất chính.
* Tổ chức bộ máy điều độ
Thường có 2 cấp: xí nghiệp và phân xưởng
- Ở cấp xí nghiệp: bộ máy này do Phó GĐ sản xuất trực tiếp phụ trách chỉ đạo - Ở cấp phân xưởng: do quản đốc chỉ đạo
Nhiệm vụ của tổ chức điều độ:
- Theo dõi việc chấp hành tiến độ sản xuất - Điều chỉnh tiến độ cho phù hợp
- Cung cấp vật tư đầy đủ, kịp thời theo đúng yêu cầu. Theo dõi và điều chỉnh vật tư - Tổ chức thực hiện các quy chế sản xuất.
* Phương pháp điều độ sản xuất
- Phương pháp kiểm tra sản xuất
Để đánh giá đúng kết quả sản xuất của từng bộ phần, vạch rõ thiếu sót và quy trách nhiệm rõ ràng để từ đó có biện pháp điều chỉnh tiến độ cho phù hợp.
- Dự đoán trong công tác điều độ:
Hình dung trước những sự kiện sẽ xảy ra trong tương lai gần, trên cơ sở đó có kế hoạch trước nhằm đảm bảo kịp tiến độ. Có 3 cách dự đoán:
+ Suy diễn: kết luận vấn đề từ kết quả phân tích số liệu. + Từ trực quan và kinh nghiệm
Là hình thức tác động đến hoạt động sản xuất nhằm loại trừ những sai lệch xuất hiện trong tiến trình sản xuất so với tiến độ đặt ra.
* Tổ chức chuẩn bị sản xuất
Nhằm mục đích đảm bảo các yếu tố, các phương tiện vật chất, các điều kiện cần thiết ngay trước khi bước vào đợt thực hiện kế hoạch.
Công tác chuẩn bị bao gồm:
- Chuẩn bị nhiệm vụ và công việc cho mỗi nơi làm việc.
- Chuẩn bị đầy đủ về số lượng, chủng loại, quy cách các loại vật liệu - Chuẩn bị máy móc, thiết bị, dụng cụ, đồ gá…
- Chuẩn bị mọi phương án dự phòng và các biện pháp điều hòa khi có trở ngại xảy ra.
3.5.Hạch toán và đánh giá kết quả sản xuất