- Tính toán hiệu suất tính theo lịch trình để xác định xem dự án đang theo đúng tiến
f. Quản lý đấu thầu
1.2.1.1 Nhận xét về công tác quản lý dự án tại Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex-
Vinaconex-1
Công tác quản lý dự án của Công ty hiện nay nhìn chung là đạt hiệu quả nhưng chưa cao. Công ty đã xây dựng được quy trình quản lý dự án đầu tư khá chi tiết, đầy đủ, được chia làm nhiều bước thực hiện theo các giai đoạn chuẩn bị, thực hiện, khai thác của dự án với vai trò, trách nhiệm của các bên tham gia quản lý.
Trên cơ sở đó, tạo thuận lợi cho các cán bộ quản lý trong việc lập kế hoạch các công việc, tổ chức thực hiện và giám sát công trình dễ dàng hơn. Đồng thời, trong quá trình quản lý dự án, Công ty đã dựa trên đặc điểm các dự án đầu tư của mình để xây dựng các phương pháp, biện pháp quản lý và xử lý phù hợp trong các mặt quản lý của dự án : quản lý về thời gian và tiến độ, quản lý chất lượng công trình, quản lý chi phí dự án, quản lý rủi ro...Việc áp dụng các quy trình quản lý chặt chẽ, nghiêm ngặt đã giúp hoạt động quản lý dự án của Công ty từ khâu lập kế hoạch, điều phối thực hiện đến giám sát, đánh giá trở nên đơn giản hơn, hiệu quả đạt được cao hơn, mang lại thành công cho các dự án. Như vậy, công tác quản lý dự án của Công ty dần được cải thiện, góp phần nâng cao hoạt động đầu tư phát triển cũng như uy tín, hình ảnh của Công ty trên thị trường.
Tuy nhiên, thực tế cho thấy, các dự án đầu tư của Công ty chưa thực sự đạt được thành công cao như mong đợi. Có thể kể đến một số nguyên nhân chủ yếu là :