- Bước kiểm tra, đánh giá thường tiến hành chậm chạp, gây ảnh hưởng đến toàn bộ
3.Thiết kế kỹ thuật tổng dự toán
3.1 Phần kiến trúc SUNJIN
3.2 Các phần việc còn lại VCC
4.Thiết kế bản vẽ thi công - Dự toán chi tiết
4.1 Phần kiến trúc SUNJIN
4.2 Các phần việc còn lại VCC
Đồng thời, Công ty cũng lên kế hoạch thẩm tra thiết kế, dự toán để đảm bảo tiến độ thực hiện sẽ phối hợp với tiến độ thiết kế đối với từng giai đoạn, từng hạng mục, cụ thể gồm các phần chính:
- Thẩm tra thiết kế bản vẽ thi công, dự toán phần cọc: 5 ngày
- Thẩm tra thiết kế bản vẽ thi công, dự toán phần móng, tầng hầm: 10 ngày
- Thẩm tra thiết kế bản vẽ thi công, dự toán phần thân (gồm cả các phần hệ thống kỹ thuật): 45 ngày.
Thời gian tính tiến độ là từ khi nhận được hồ sơ thiết kế tương ứng.
Kế hoạch này đã tạo điều kiện thuận lợi cho Ban quản lý trong công tác quản lý chất lượng dự án sau này. Bản thiết kế và dự toán thi công khá chính xác đảm bảo cho dự án được thực hiện theo đúng quy chuẩn chất lượng đề ra trong phạm vi ngân sách cho phép.
Trong quá trình thực hiện dự án, Ban quản lý dự án đã lập danh sách bố trí nhân lực chính để điều phối, chủ trì các phần thiết kế, kỹ thuật quan trọng của dự án, trong đó quy định rõ trách nhiệm của từng thành viên tham gia. Danh sách này đã giúp Ban quản lý tổ chức kiểm tra, giám sát tốt các công việc của dự án thông qua công tác báo cáo thường xuyên của các thành viên theo phần công việc được giao. Bản thân các thành viên chủ trì các phần công việc phù hợp theo đúng chuyên môn của mình sẽ thực hiện tốt công tác kiểm tra, giám sát trong phạm vi quản lý của mình, giúp chất lượng của dự án được đảm bảo mọi mặt, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật đề ra.
Bảng biểu 1.29 : Danh sách bố trí nhân lực chính
TT Họ và Tên Đơn vị
công tác Chức vụ Nhiệm vụ thiết kế
Chủ trì phần kiến trúc
2 ThS. Trần Nhật Minh VCC P. Giám đốc TT Tư vấn các dự án quốc tế
Chủ nhiệm dự án Thuyết minh dự án Chủ trì phần kết cấu 3 ThS.Trần Huy Ánh VCC Giám đốc TT Tư vấn các dự án quốc tế Điều phối dự án
Chủ trì phần nước 4 KTS. Trần Nguyên Quảng SUNJIN P.Tổng Giám đốc Điều phối dự án
5 KS.Lê Tuyết Anh VCC Chủ trì phần Điện, Điện nhẹ
6 ThS. Lê Văn Sơn VCC Chủ trì phần Điều hòa, thông gió
7 KS. Lê Văn Cân VCC Chủ trì phần thang máy
8 Thầu phụ Phần PCCC
9 Thầu phụ Phần cấp ga
10 ThS. Phùng Hồng Thái Chủ trì phần Kinh tế
Cụ thể trong dự án, có thể xem xét các giải pháp trong thiết kế Công ty tư vấn thiết kế VCC và Công ty liên doanh SUNJIN đã thực hiện để thành viên đội dự án tổ chức quản lý, hướng dẫn đơn vị thi công xây dựng các hạng mục công trình phù hợp với thiết kế đã đề ra :
● Giải pháp vật liệu hoàn thiện
- Khối chân đế(tầng 1-5) phần diện tích dùng cho dịch vụ công cộng và văn phòng cho thuê
+ Sàn lát gạch granite nhân tạo loại bóng 600x600. Tam cấp, sảnh tại tầng 1 ốp đá granite.
+ Tường trong nhà bả vertonit phẳng,lăn sơn gốc nước. Tường ngoài nhà lăn sơn gốc dầu chống rêu mốc sau khi đã bả phẳng.
+ Mái chống nóng bằng gạch rỗng, chống thấm theo quy phạm. + Toàn bộ hệ trần giả dùng loại trần thả thạch cao. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Trần toàn bộ khu vệ sinh dùng loại trần thạch cao chịu nước, xương chìm. + Khu vệ sinh nền lát gạch granite chống trơn 300x300, tường lát gạch men kính cao sát trần, ngăn chia bằng vách nhẹ chịu nước. Cửa khu vệ sinh dùng cửa gỗ công nghiệp, có bản lề thuỷ lực.
+ Cửa sổ và vách kính dùng kính an toàn, cửa nhựa xương thép.Vách kính ở sảnh dùng kính
dán 2 lớp.
+ Cửa đi dùng cửa panô nhôm kính.
- Các khối tháp cao tầng (Từ tầng 4 đến 27) phần diện tích dùng cho các căn hộ + Sàn lát gạch ceramic 400x400 loại bóng. Tam cấp, sảnh tại tầng 1 ốp đá granite. + Tường trong nhà bả vertonit phẳng,lăn sơn gốc nước. Tường ngoài nhà lăn sơn gốc dầu
chống rêu mốc sau khi đã bả phẳng.
+ Mái chống nóng bằng gạch rỗng, chống thấm theo quy phạm. + Toàn bộ hệ trần giả dùng loại trần thả thạch cao.
+ Trần toàn bộ khu vệ sinh dùng loại trần thạch cao chịu nước, xương chìm.
+ Khu vệ sinh nền lát gạch granite chống trơn, tường ốp gạch men kính cao sát trần, ngăn chia bằng vách nhẹ chịu nước. Cửa khu vệ sinh dùng cửa gỗ công nghiệp, có bản lề thuỷ lực.
+ Cửa sổ và vách kính dùng kính an toàn, cửa nhựa xương thép. + Cửa đi dùng cửa panô gỗ kính.
- Màu sắc : Toàn bộ công trình được sơn với 2 màu chủ đạo là màu ghi sáng và màu vàng pha sắc tía. Cách phối màu này giúp cho hình thức công trình có được dáng vẻ duyên dáng, thẩm mỹ.
- Hạ tầng :
+ Phần sân lát gạch Terrazo 300x300.
+ Bồn hoa, tiểu cảnh: xây gờ gạch 220 ốp đá, trong đổ đất màu trồng cỏ Nhật xen lẫn
hoa và cây cảnh.
● Giải pháp kết cấu công trình :
Tất cả các cấu kiện Bê tông cốt thép và kết cấu thép nói chung sẽ đều được tính toán,
thiết kế và kiểm tra theo các Quy chuẩn, Tiêu chuẩn kỹ thuật hiện hành của Việt Nam. Những bộ phận kết cấu công trình mà Việt Nam không có Tiêu chuẩn áp dụng sẽ áp dụng Tiêu chuẩn Mỹ (ACI, UBC) để tính toán (căn cứ Thông tư số
07/1999/TT-BXD của Bộ Xây dựng ngày 23/09/1999 về việc hướng dẫn, quản lý và áp dụng các Tiêu chuẩn, QPKT trong Xây dựng và Thông báo số 183/TB-BXD của Bộ Xây dựng, ngày 20/12/2002 về việc hướng dẫn sử dụng Quy chuẩn, Tiêu chuẩn xây dựng hiện hành trong thiết kế và thi công nhà cao tầng của Bộ Xây dựng). - Giải pháp kết cấu phần móng :
Căn cứ vào quy mô, tính chất, tải trọng công trình và điều kiện địa chất công trình, Thiết kế sử dụng phương án móng như sau:
+ Sử dụng các cọc nhồi bêtông cốt thép đường kính D1200mm cho các khối cao tầng A, B, C, D; cọc nhồi đường kính D800mm cho khối thấp tầng E va tầng hầm. Sức chịu tải dự kiến của cọc D1200mm là 600T, cọc D800 là 300 tấn, mũi cọc được đưa vào lớp đất số 10 một đoạn tối thiểu từ 2-2,5m. Đài cọc cho các khối cao tầng dạng bè với bề dày 3m có tác dụng tăng ổn định kết cấu móng, chống thấm và chống lún lệch.
+ Do công trình có vị trí xây dựng khá trống trải, để tiết kiệm chi phí thiết kế dự kiến thi công tầng hầm sử dụng biện pháp tường cừ Lasen bằng thép. Tường tầng hầm bêtông cốt thép dày 400mm với chiều sâu -7,800 từ mặt đất. Sàn tàng hầm 2 dày 400mm; sàn tầng hầm 1, tầng 1 dày 200mm.
- Giải pháp kết cấu phần thân:
Công trình gồm 05 khối nhà cao từ 02 đến 29 tầng nổi và 02 tầng hầm. Chiều cao tổng thể của công trình là 106,7m, tầng hầm 2 cao 3,3m, tầng hầm 1 cao 4,05m, tầng 1 cao 5,7m, tầng 2 cao 4,5m, các tầng ở cao 3,3m, các tầng kỹ thuật cao 2,7m.
Hai tầng hầm có diện tích chiếm gần hết khu đất, các tầng phía trên tách ra thành 05 khối, 03 khối cao tầng (A, B, C) và 02 khối thấp tầng (D, E). Các lõi và vách cứng được bố trí là các lồng thang, nằm ở vị trí khá thuận lợi để chịu tải trọng ngang. Căn cứ vào tính chất sử dụng, qui mô và tải trọng công trình, giải pháp kết cấu phần thân như sau:
+ Hệ kết cấu theo phương đứng bao gồm hệ cột và vách lõi chịu tải trọng thẳng đứng.
+ Hệ kết cấu theo phương ngang được cấu tạo bởi hệ sàn cứng truyền tải trọng gió, tải trọng động đất vào vách, lõi cứng và một phần vào hệ cột khung theo độ cứng của cấu kiện.
Đối với Ban quản lý, trong quá trình tổ chức kiểm tra, giám sát dự án và các nhà thầu thi công, đã sử dụng các công cụ quản lý hữu hiệu để quản lý công việc hiệu quả :
- Sử dụng sổ theo dõi tiến độ thi công dự án hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để ghi lại các công việc triển khai trong ngày và các vướng mắc gặp phải trong khi thi công. Bằng cách này, thông tin dự án được Ban quản lý cập nhật liên tục giúp phản ánh chính xác tình hình hiện tại của dự án, nhanh chóng báo cáo với cấp lãnh đạo và có những giải pháp điều chỉnh kịp thời, đảm bảo chất lượng dự án
- Tiến hành quy trình quản lý thiết bị đều đặn, bao gồm các bước : nhận thiết bị, hoàn thiện (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thủ tục tiếp nhận, hướng dẫn vận hành sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị. Từ đó phản ánh vào sổ theo dõi quản lý thiết bị trong quá trình xây dựng công trình gồm khoản mục tình trạng sử dụng, đơn vị quản lý...Điều này giúp Ban quản lý có kế hoạch sử dụng máy móc hợp lý cho từng công việc của dự án, đáp ứng được điều kiện chất lượng của công trình
- Sử dụng Đề xuất lựa chọn nhà cung cấp để lựa chọn nhà cung cấp vật tư cho dự án với chất
lượng tốt, phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu thiết kế của dự án. Báo cáo lựa chọn nhà cung cấp của Ban quản lý sẽ được phòng Thiết bị vật tư xem xét và phê duyệt của Giám đốc Công ty, đảm bảo tính khách quan trong công tác quản lý chất lượng vật tư phục vụ công trình
- Lập Bảng phân công cán bộ theo dõi kiểm tra công trình, Bảng phân công trách nhiệm cán bộ tại công trình, bao gồm tên người được phân công, trình độ chuyên
môn và vị trí, nội dung cần theo dõi, kiểm tra, thời gian thực hiện...do Ban quản lý đề xuất và theo ý kiến của trưởng phòng chuyên môn, lãnh đạo Công ty. Điều này giúp Ban quản lý giám sát chất lượng dự án tốt hơn qua các báo cáo cụ thể của các thành viên theo nhiệm vụ được giao cũng như trách nhiệm công việc của từng cá nhân trong công tác quản lý
- Tổ chức các cuộc họp với các nhà thầu để cập nhật thông tin, cùng phối hợp giải quyết các vấn đề tồn đọng trong việc thi công dự án, ghi lại thông tin trong Biên bản cuộc họp để tiện cho việc theo dõi cũng như đưa ra phương án chất lượng tối ưu nhất
1.3.2.6 Thuận lợi và khó khăn trong công tác quản lý dự ána. Thuận lợi a. Thuận lợi
- Dự án phù hợp với chủ trương, định hướng và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Vinaconex- 1 cũng như Tổng Công ty Vinaconex.
- Được sự chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo Công ty, Tổng Công Ty
- Nhu cầu thị trường về nhà ở chung cư cao cấp, nhà văn phòng, siêu thị, dịch vụ thương mại đang rất lớn, giá bán /cho thuê đảm bảo kinh doanh có hiệu quả - Chủ đầu tư là đơn vị có năng lực tài chính, năng lực kỹ thuật, có kinh nghiệm trong việc xây dựng các công trình lớn, có khả năng quản lý, điều hành dự án; có khả năng chủ động trong đa phần các công đoạn của hoạt động xây dựng.
b. Khó khăn
- Thị trường bất động sản Việt Nam không ổn định, hiện nay đang ở cao trào nhưng cũng cần dự phòng những biến động bất lợi trong thời gian tới
- Một số hệ thống đường và hạ tầng kết nối xung quanh dự án chưa được xây dựng