TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH

Một phần của tài liệu Luận văn tốt nghiệp về chiến lược huy động vốn tại ngân hàng (Trang 54 - 56)

- Hoạt động kinh doanh thẻ: chi nhánh đã tăng cường công tác quảng bá

TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH

(Nguồn: Phòng kế hoạch tổng hợp, ngân hàng BIDV Bến Tre)

Mng lưới hot động Ngân hàng Th phn Huy động vn (%) Chi nhánh tnh Chi nhánh cp 2,3, PGD2 Đim Giao dch, Qũy tiết kim 1.BIDV 22 01 02 0 2.NHCT 13 01 07 0 3.NN&PTNT 47 01 28 0 4.MHB 4 01 01 0 5.Sacombank 7 01 01 0 6.NHTMCP khác 6 01 02 0 7.NHPT, NHCS, QTDND, Tp đoàn bo him 1 02 07 123 (Điểm giao dịch lưu động) Tng 100

a) Đim mnh:

Nhìn vào bảng số liệu ta thấy thị phần HĐV của BIDV Bến Tre chiếm tỉ trọng tương đối cao 22%, cao hơn so với NHCT, MHB và các NHTMCP khác trên địa bàn. Mạng lưới hoạt động của chi nhánh gồm một chi nhánh cấp tỉnh, 2 phòng giao dịch, nhiều hơn so với NH MHB (một chi nhánh cấp tỉnh, một phòng giao dịch). Về thị phần HĐV cao hơn so với các NH khác (thấp hơn NH NN&PTNT) là do chi nhánh được thành lập khá lâu hoạt động có uy tín, chấp hành tốt chủ trương cơ chế Huy động vốn của BIDV Việt Nam, nhờ năng lực lãnh đạo và sự quan tâm sâu sắc của Ban Giám đốc BIDV Việt Nam cũng như sự nhiệt tình trong công việc của tất cả nhân viên của BIDV Việt Nam chi nhánh Bến Tre.

b) Đim yếu:

Thị phần HĐV của BIDV có cao hơn các NHTM khác, nhưng vẫn còn thấp hơn nhiều so với NHNN&PTNT (47%), là do mạng lưới hoạt động còn mỏng.Trong khi NH NN&PTNT phát triển mạng lưới rộng khắp với 9 chi nhánh cấp 2, 3 và 19 phòng giao dịch, NH Công Thương với 1chi nhánh tỉnh, 7 phòng giao dịch. Việc đa dạng khách hàng còn hạn chế, sản phẩm dịch vụ chưa đến được các huyện, xã vùng xa của tỉnh.

Tóm lại, qua việc phân tích tình hình huy động vốn và môi trường bên trong của chi nhánh, ta thấy chi nhánh đang có thế mạnh: là ngân hàng hoạt động có hiệu quả, hoàn thành xuất sắc kế hoạch kinh doanh và công tác huy động vốn, trong 3 năm qua nguồn vốn huy động luôn tăng nhanh, thị phần huy động vốn chiếm tỉ trọng lớn, sản phẩm huy động vốn của chi nhánh đa dạng với nhiều kì hạn khác nhau thuận lợi cho khách hàng lựa chọn, các sản phẩm dịch vụ có liên quan cũng khá phong phú và đa dạng, là NH có uy tín rất lớn trong khối ngân hàng thương mại Việt Nam (là NHTM quốc doanh được thành lập lâu đời, đạt được những giải thưởng và danh hiệu cao quí), có sự quan tâm chỉ đạo trực tiếp của Ngân Hàng Đầu Tư & Phát Triển Việt Nam cùng năng lực lãnh đạo, khả năng làm việc năng động sáng tạo, nhiệt tình của tập thể nhân viên có trình độ cao thuận lợi cho việc tiếp cận khách hàng thu hút khách hàng, NH có kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư dự án lớn và có số lượng khách hàng lớn là khách hàng truyền thống hoạt động trong các lĩnh vực đang là thế mạnh của tỉnh.

Nhưng bên cạnh đó, ngân hàng còn có một số điểm yếu: Điểm yếu lớn nhất của chi nhánh là mạng lưới hoạt động quá mỏng vì vậy mà việc đa dạng hóa khách hàng còn hạn chế, sản phẩm dịch vụ của chi nhánh tuy có đa dạng nhưng vẫn còn hạn chế, việc triển khai và lắp đặt còn chậm so với các NHTM khác nhất là các NHTMCP, nguồn nhân lực mặc dù trình độ đã được nâng cao lên rất nhiều nhưng nhìn chung vẫn còn hạn chế so với yêu cầu của một NH hiện đại, hoạt động quảng cáo đưa hình ảnh thương hiệu, các chương trình hay sản phẩm mới của chi nhánh đến với khách hàng còn rất hạn chế.

Một phần của tài liệu Luận văn tốt nghiệp về chiến lược huy động vốn tại ngân hàng (Trang 54 - 56)