- Lắp đặt thêm một số máy rút tiền tự động trong thời gian sớm nhất ở các khu vực đông dân như chợ, ủy ban, bệnh viện, siêu thị,…
- Ngân hàng nên có chính sách về lãi suất một cách linh hoạt và hấp dẫn để nâng cao khả năng cạnh tranh với các Ngân hàng khác trên địa bàn.
- Về nhân sự, ngân hàng có thể phân công, bố trí hoặc tăng thêm số lượng cán bộ làm công tác huy động vốn một cách phù hợp để tránh tình trạng quá tải, gây ảnh hưởng không tốt đến hoạt động của Ngân hàng. Những cán bộ này phải là những người có phẩm chất đạo đức tốt, trung thực, có trình độ chuyên môn, không ngại khó khăn với công việc, địa bàn mình phụ trách, đặc biệt là phải yêu nghề, hiểu rõ thực tế nhằm mang lại hiệu quả kinh tế - xã hội.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thái Văn Đại (2005). Giáo trình nghiệp vụ ngân hàng, Tủ sách trường Đại học Cần Thơ.
2
2..TThhááii VVăănn ĐĐạạii,, ((22000077)).. GGiiááoo ttrìrìnnhh ququảản n ttrrịị NgNgâânn hàhànngg ththươươngng mmạạii,, TTủủ ssáácchh T
TrrưườờnnggĐĐạạiihhọọccCCầầnnTThhơơ. .
3. Phạm Thị thu Phương (2002). Quản trị chiến lược trong nền kinh tế toàn cầu, Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật.
4. NNgguuyyễễnnMMiinnhhKKiiềềuu,,((22000077))..NgNghhiiệệp pvvụụNgNgâânn hàhànngg tthhưươơnngg mmạạii,, NNhhààxxuuấấtt bbảảnn t
thhốốnnggkkêê..
5. TS. Lưu Thanh Đức Hải, ThS. Lê Quang Viết (2005). Bài giảng môn marketing ứng dụng trong các ngành kinh doanh, Khoa kinh tế quản trị knh doanh, trường đại học Cần Thơ
6.www.sbv.gov.vn 7.www.bentre.gov.vn 8.www.bidv.vn 9.www.VietBao.vn