2. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2005 1 Phân tích môi trường vĩ mô
2.3. Phân tích môi trường nội tại 1 Quản trị nguồn nhân lực
2.3.1. Quản trị nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là yếu tố rất quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức nào. Mọi hoạt động của tổ chức được thực hiện đều liên quan đến nguồn nhân lực. Có thể nói, nguồn nhân lực là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định sự thành công của một tổ chức. Chính vì lẽ đó các nhà quản trị cần phải biết khai thác nguồn nhân lực hiện có của công ty mình sao cho có hiệu quả nhất. Đồng thời phải biết thu hút tìm kiếm nguồn nhân lực bên ngoài tạo thành guồn lực mạnh mẽ cho tổ chức.
Với tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực, công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại-DIC rất coi trọng vấn đề quản lý nguồn nhân lực của mình. Theo bảng cơ cấu nhân sự của công ty cho thấy đội ngủ cán bộ công nhân viên của công ty có trình độ học vấn cao, có kỷ năng chuyên môn với công việc. Cán bộ công nhân viên ở văn phòng có trình độ đại học chiếm 47% trên tổng số cán bộ công nhân viên của công ty, nhân viên có trình độ trung câp chiếm 21%, công nhân kỹ thuật chiếm 10%, lao động phổ thông chiếm 21% trong tổng cán bộ công nhân viên của công ty.
Công ty DIC chuyên hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nên rất chú trọng đến việc phân bố nguồn nhân lực sao cho hợp lý, cũng như không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong lĩnh vực này. Công ty luôn tạo mọi điều kiện tốt nhất để nhân viên của mình học tập, nâng cao, bổ sung kiến thức phục vụ cho công tác của mình. Bên cạnh đó, công ty đã đưa ra các chính sách đãi ngộ, kích thích tinh thần làm việc và tính sáng tạo trong công việc. Có thể nói công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại DIC luôn đặt yếu tố phát triển nguồn nhân lực lên hàng đầu trong sự phát triển họat động kinh doanh của mình.