3. Giá trị hàng tồn kho bình
2.6.3.3. Thời gian luân chuyển hàng tồn kho
Cũng từ bảng số liêu trước cho ta thấy số vòng quay của hàng tồn kho tương đối nhanh, mất 26,69 ngày/vòng ở năm 2003, sang năm 2004 số vòng quay của hàng tồn kho lại tiếp tục tăng lên chỉ mất 10,31 ngày/vòng, giảm 16,38 ngày, tương ứng giảm 38,63% so với năm 2003. Đến năm 2005 số vòng quay tiêp tục tăng lên và chỉ mất 9,81 ngày/vòng, giảm 0,5 ngày, tương ứng giảm 4,85% so với năm 2004.
Nhìn chung, với sự thay đổi tốc độ luân chuyển hàng tồn kho qua 3 năm 2003, 2004, 2005 thể hiện công ty đã tiết kiệm được tương đối vốn dự trữ hàng tồn kho, giải phóng vốn dự trữ để quay vòng nhanh, tạo điều kiện thuận lợi về vốn để tái đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh góp phần tăng lợi nhuận khi đang hoạt động. Mặc dù tốc độ luân chuyển hàng tồn kho là tương đối tốt, nhưng với những biến động như thị trường như hiện nay công ty nên tính toán một mức vòng quay hàng tồn kho hợp lý hơn nữa, nhất là các hàng hoá quan trọng để hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng trở nên hiệu quả hơn.
Tóm lại: Do sự mất cân đối về vốn dẫn đến việc sử dụng vốn kém hiệu quả. Tài sản lưu động chiếm tỷ trọng cao nhưng hiệu suất sử dụng lại giảm, bên cạnh đó tài sản cố định chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng hiệu suất sử dụng cũng giảm mạnh, dẫn đến hiệu quả sử dụng tổng tài sản thấp. Mặt khác, hiệu quả sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu cũng không thật sự tốt, tốc độ thu hồi các khoản phải thu chậm, tốc độ luân chuyển hàng tồn kho thì tương đố tốt. Như vậy, tình hình hoạt động của công ty là chưa thật tốt, để làm cho hoạt động trở nên tốt hơn thì phải tăng vòng quay của vốn.
Bên cạnh việc tăng doanh thu cần chú ý đến nhu cầu vốn lưu động ở các khâu nhằm giảm bớt vốn ứ đọng, tránh lãng phí vốn. Cụ thể là, phát triển hơn nữa hoạt động kinh doanh, rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí, tích cực thu hồi công nợ. Nếu thực hiện tốt các vấn đề trên sễ đẩy nhanh tốc độ luân
chuyển vốn, nghĩa là sử dụng có hiệu quả hơn.