III. Nhân tố thuộc doanh nghiệp
4.3.1.4Tiến hành cơ cấu lại nhân viên trong Công ty.
công việc, cho từng vị trí. Đặc biệt trong thời gian tới Công ty đang cần nhân lực cho những vị trí quan trọng của như: Phó TGĐ kinh doanh, GĐ đơn vi chuyên doanh…
- Phân tích, đánh giá được nhu cầu cũng như khả năng đáp ứng của nhân sự hiện tại, đưa ra trù tính quy hoạch cán bộ nguồn, tiến hành bổ nhiệm nhân sự vào các vị trí theo đúng năng lực và sơ trường mỗi người.
- Thay vì đào tạo một cách tràn lan, cần phải xây dựng cho Công ty một quy trình đào tạo hợp lý, hiệu quả bao gồm các khâu từ xác định như cầu tới triển khai thực hiện và cuối cùng là đánh giá kết quả đào tạo và phát triển
- Cần đổi mới quy chế tiền lương, thưởng, gắn nói với hiệu quả công việc. Tránh sự phân phối bình quân mà phải tạo ra sự công bằng trong các hình thức đãi ngộ.
4.3.1.4 Tiến hành cơ cấu lại nhân viên trong Công ty. Công ty.
Để kết luận nhân sự của từng bộ phận trong Công ty là ít hay nhiều thì phải căn cứ vào thực tế nhiệm vụ, khối lượng công việc mà nó đảm nhiệm. Và thực tế tại Intimex theo kết quả điều tra, phân tích đã chỉ ra rằng có những Ban có quá đông nhân viên dẫn đến tình trạng nhân viên nhàn rỗi, không có việc làm trong khi đó lại có Ban quá ít người dẫn đến áp lực công việc lớn, hiệu quả không cao, dẫn đến ách tắc công việc. Do vậy để khai thác và phát huy tối đa năng lực làm việc của nhân viên nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc, cơ cấu lao động trong Công ty cần đảm bảo:
- Đúng số lượng, chất lượng: căn cứ vào chức năng nhiệm vụ, khối lượng công việc cụ thể của từng Ban để từ đó bố trí nhân sự đáp ứng được yêu cầu đặt ra. Nếu cần thiết phải tiến hành tuyển dụng hay sa thải nhân viên tránh trường hợp điều chuyển những nhân viên không có năng lực phù hợp với yêu cầu công việc giữa các phòng ban.
- Đúng người, đúng việc: trên cơ sở năng lực, sở trường và nguyện vọng của mỗi cá nhân trong Công ty để bố trí sắp xếp nhằm làm gia tăng nâng suất lao động và động lực làm việc cho nhân viên.
- Đúng thời hạn, đảm bảo tính mềm dẻo và linh hoạt: tùy theo nhu cầu trong từng thời điểm mà tiến hành sắp xếp nhân sự cho hợp lý.
- Đúng thời hạn, đảm bảo tính mềm dẻo và linh hoạt: tùy theo nhu cầu trong từng thời điểm mà tiến hành sắp xếp nhân sự cho hợp lý.
Theo khảo sát động thái doanh nghiệp Việt Nam quý I/2011 của VCCI, 85% số doanh nghiệp tham gia khảo sát đã cho rằng mình đã nỗ lực cao trong quá trình tái cấu trúc, và 86% DN hài lòng với kết quả đạt được từ quá trình tái cấu trúc của mình. Tuy