Nguoăn nhađn sự đeơ tuyeơn dúng:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Phan Gia Huy.doc (Trang 36 - 38)

GIỚI THIEƠU TOƠNG QUÁT VÀ THỰC TRÁNG QUẠN LÝ NHAĐN SỰ CỤA COĐNG TY PHAN GIA HUY

2.3.3 Nguoăn nhađn sự đeơ tuyeơn dúng:

Đeơ cung câp ứng vieđn cho nhu caău nhađn sự cụa cođng ty. Hieơn nay, cođng ty thường tuyeơn moơ nhađn vieđn theo 2 nguoăn sau:

Nguoăn noơi boơ:

Cođng ty ưu tieđn cho những nhađn vieđn đang làm vieơc tái cođng ty, tái các phòng ban boơ phaơn cụa cođng ty, đã được ký hợp đoăng lao đoơng. Đađy là nguoăn nhađn lực đã qua quá trình làm vieơc tái cođng ty. Nêu tuyeơn dúng nguoăn này thì có lợi cho cođng ty vì hĩ đã quen với mođi trường làm vieơc hieơn tái, hieơu được múc tieđu, quy định cụa cođng ty, neđn mau chóng thích nghi với cođng vieơc.

Tuyeơn dúng từ nguoăn này thực tê chư là moơt sự tuyeơn chĩn, thuyeđn chuyeơn hoaịc đeă bát nhađn vieđn từ chức vú này sang chức vú khác, từ phòng ban này sang phòng ban khác do yeđu caău cụa cođng vieơc.

Vieơc tuyeơn dúng nhađn sự từ nguoăn noơi boơ đơn giạn, deê dàng và ít tôn kém thời gian và chi phí cho cođng ty.

Khi nguoăn noơi boơ khođng đáp ứng được nhu caău nhađn sự thì cođng ty sẽ tuyeơn moơ từ nguoăn beđn ngoài.

Nguoăn beđn ngoài:

Cođng ty tuyeơn dúng nguoăn beđn ngoài dưới các hình thức sau:

Nhờ nhađn vieđn có uy tín giới thieơu bán bè, người thađn cụa hĩ cho cođng ty. Những nhađn vieđn này thường giới thieơu cho cođng ty những người có khạ naíng, làm vieơc tôt.

Ngoài ra cođng ty còn tiên hành tuyeơn dúng trực tiêp tái các trung tađm giới thieơu vieơc làm, các trường dáy ngheă hoaịc đaíng báo tuyeơn dúng (báo Người lao đoơng, báo Tuoơi trẹ), tuyeơn sinh vieđn tôt nghieơp từ các trường đái hĩc, cao đẳng. Đađy là nguoăn cung câp nguoăn lao đoơng trẹ tuoơi, đaăy nhieơt huyêt. Tuy nhieđn các ứng vieđn này đa sô ít có kỹ naíng caăn thiêt, đáp ứng được yeđu caău cụa cođng ty.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Phan Gia Huy.doc (Trang 36 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(96 trang)
w