- Cơ hội thăng tiến: Những cân bộ cơng nhđn viín hoăn thănh xuất sắc
3.1.2Múc tieđu nađng cao hieơu quạ quạn trị nhađn sự: Khâi niệm quản lý hiệu quả:
MOƠT SÔ BIEƠN PHÁP NHAỈM NAĐNG CAO HIEƠU QUẠ QUẠN TRỊ NHAĐN SỰ TÁI COĐNG TY PHAN GIA HUY
3.1.2Múc tieđu nađng cao hieơu quạ quạn trị nhađn sự: Khâi niệm quản lý hiệu quả:
Khâi niệm quản lý hiệu quả:
Quản lý lă quâ trình lăm việc cùng với nhau vă thơng qua câc câ nhđn, câc nhĩm vă câc nguồn lực khâc (thiết bị, vốn, cơng nghệ) để đạt được những mục tiíu của tổ chức. Quản lý được thử thâch vă đânh giâ qua việc đạt được câc mục tiíu thơng qua sự tổ chức vă thực hiện câc kỹ năng khâc nhau. Thuật ngữ "lênh đạo" đang được sử dụng ngăy căng nhiều hơn khi nhắc đến vai trị của người quản lý vì chức năng của lênh đạo lă xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lênh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống vă con người một câch năng động. Để đi tiín phong trong việc thay đổi, người quản lý cần cĩ những kỹ năng để tạo ra một viễn cảnh tương lai hấp dẫn vă lăm cho viễn cảnh đĩ trở thănh hiện-thực. Lênh đạo giỏi được thử thâch qua sự thănh cơng trong việc thay đổi hệ thống vă con người. Trong thực tế cĩ sự khâc biệt khâ rõ giữa hiệu quả vă hiệu suất. Theo định nghĩa của Kathryn Bartol thì "Nếu hiệu quả lă lăm đúng việc phải lăm thì hiệu suất lại cĩ nghĩa lă phải lăm đúng câch để đạt được mục tiíu đê đề ra trong hoăn cảnh,-
điều-kiện-thực-tế".
Nghe cĩ vẻ đơn giản, nhưng để lăm được việc năy, người quản lý phải thể hiện khả năng xđy dựng mục tiíu vă lập kế hoạch của mình. Khi kế hoạch được hoăn thănh thì chuyển tải thơng tin kế hoạch đến cấp trín vă cấp dưới. Trong suốt quâ trình thực hiện kế hoạch, người quản lý sẽ cần đến câc cơng cụ giải quyết vấn đề vă khi cần thiết phải ra vă thực thi câc quyết định trong phạm vi quyền hạn của mình. Người quản lý phải đạt được câc mục tiíu của tổ chức hoặc thơng qua câc câ nhđn, do vậy để tạo ra chất lượng cơng việc cao, người quản lý cần tạo ra mơi trường
lăm việc thuận lợi, tìm hiểu vă thoả mên câc nhu cầu của người lao động. Mục tiíu :
- Đẩy mạnh cơng tâc đầu tư phât triển vă hiện đại hô cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho yíu cầu kinh doanh vă tạo dựng nền mĩng vững chắc cho sự phât triển lđu dăi.
- Thực hiện việc bảo toăn vă phât triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nđng cao khả năng cạnh tranh vă tích tụ lợi nhuận. Bảo đảm an toăn tuyệt đối về con người, tăi sản, tiền vốn. Ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc lăm vă thu nhập cho người lao động.
- Tạo sự chuyển biến trong cơng tâc quản lý lao động; đổi mới cơ chế phđn phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nđng cao hệu quả doanh nghiệp. Đăo tạo, xđy dựng đội ngũ cân bộ lênh đạo quản lý, điều hănh vă chuyín mơn, nghiệp vụ chuyín sđu.
Chỉ tiíu về đầu tư:
Tổng mức đầu tư năm 2010 dự kiến từ 10 – 30 tỷ đồng, ưu tiín tập trung văo câc dự ân, chương trình: đổi mới vă hiện đại hô cơng nghệ thiết bị, phât triển cơng nghệ thơng tin vă phương tiện vận chuyển.
Chỉ tiíu về đăo tạo:
- Duy trì kinh phí đăo tạo năm 2010 ở mức tăng 30% so với năm 2009 - Nội dung vă đối tượng đăo tạo tập trung văo một số lĩnh vực:
+ Đăo tạo cơ bản về quản trị doanh nghiệp: 6 khô + Đăo tạo chuyín sđu về chuyín mơn, nghiệp vụ: 4 khô
+ Đăo tạo về ngoại ngữ, tin học cho cân bộ cơng nhđn viín câc phịng ban + Bồi dưỡng, tập huấn nđng cao nghiệp vụ: ưu tiín câc lĩnh vực tăi chính
kế tôn, kinh doanh, cơng nghệ thơng tin, đăo tạo quản lý cơng trình.