- Cơ hội thăng tiến: Những cân bộ cơng nhđn viín hoăn thănh xuất sắc
LOẠI THIẾT BỊ, MÂY MĨC
MOƠT SÔ BIEƠN PHÁP NHAỈM NAĐNG CAO HIEƠU QUẠ QUẠN TRỊ NHAĐN SỰ TÁI COĐNG TY PHAN GIA HUY
LOẠI THIẾT BỊ, MÂY MĨC
LOẠI THIẾT BỊ, MÂY MĨC MĨC NƯỚC SẢN XUẤT SỐ LƯỢNG SỞ HỮU C.TY THƠNG SỐ KỸ THUẬT
Cần cẩu thâp POTAIN Cần cẩu thâp RAIMONDI Cẩu tự hănh HITACHI Mây đăo KOMASU Mây ĩp cọc
Mây đĩng cọc
Mây bơm bí tơng cố định Ơtơ benzin
Ơtơ tự đổ HuynĐai Mây ủi HITACHI Xe lu SAKAI Mây cắt gạch Nhật Nhật Nhật Đức Nga Nga Hăn Quốc Nhật Nhật Hăn Quốc 02 01 02 02 02 01 02 04 04 02 02 25 x x x x x x x x x x x x Qmax= 8T, Rmax=55m Qmax= 5T, Rmax=40m Qmax=12T, Rmax=18m Qmax= 0,5 m3 30 - 80 Tấn 2,5 Tấn 30m3/h 7.5 Tấn 10 Tấn 150HP 8-12 Tấn 1 Kw
LOẠI THIẾT BỊ, MÂY MĨC MĨC NƯỚC SẢN XUẤT SỐ LƯỢNG SỞ HỮU C.TY THƠNG SỐ KỸ THUẬT
Mây măi 2 đâ Mây kinh vĩ Mây Thuỷ bình
Mây vận thăng trụ vuơng Mây trộn bí tơng 500L Mây trộn bí tơng 250L Mây trộn vữa 80L Mây đầm bí tơng Mây đầm cĩc MIKSA Mây hăn điện HQ 24 Mây phât điện
Mây phât điện nhỏ Mây bơm nước Mây khoan bí tơng Cốt pha thĩp Giâo chống tổ hợp Mây cắt, uốn thĩp Đức Nhật Nhật Nga Đức Đức Đức Đức Nhật Hăn Quốc Nhật Nhật Nhật - TQ Nhật, Đức Việt Nam Việt Nam T. Quốc 04 02 08 08 12 20 10 40 08 06 01 03 12 10 5.000 M2 42 bộ 06 x x x x x x x x x x x x x x x x x 2.7 Kw Độ chính xâc: 0.001 Độ chính xâc: 0.001 0,5 tấn 4 Kw 1 Kw 0,45 Kw 0.8 - 1.5 Kw 1,5 - 3,0 Kw 380V-24 Kw 60 KVA 15KVA 2m3/h ÷ 50m3/h 1,4 Kw÷2.8 Kw fi Ma x<= 40 (Nguồn: Phịng kinh doanh cơng ty)
Qua Bảng một số cơng trình cơng ty đang tiến hănh thi cơng chúng ta thấy được rằng cơng ty đê cĩ rất nhiều dự ân cần phải hoăn thănh đúng thời gian. Mặc dù đê cĩ được một số cơ sở vật chất kĩ thuật tương đối hiện đại song hiện nay một số thiết bị lớn đê xuống cấp vă lạc hậu. Cơng ty phải kiểm kí vă đânh giâ lại tình trạng kĩ thuật để cĩ kế hoạch đầu tư nđng cấp, đảm bảo sự an toăn vă tạo điều kiện thuận lợi cho cân bộ trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tăng cường một số trang thiết bị kĩ thuật phục vụ cho nghiín cứu triển khai vă đăo tạo cân bộ. Câc trang thiết bị dùng trong cơng tâc sản xuất kinh doanh cần phải được bổ sung về số lượng vă đồng bộ hô về chất lượng để giúp câc cân bộ nđng cao chất lượng sản xuất kinh doanh, tạo uy tín với khâch hăng.
Câc phịng thí nghiệm, trung tđm tin học tự động hô tại cơng ty cần được đầu tư vă nđng cấp để cĩ thể đâp ứng nhu cầu nghiín cứu vă đăo tạo cân bộ trong lĩnh vực xđy dựng cũng như câc nhu cầu đăo tạo khâc.
Tuy nhiín, để thực hiện đầu tư nđng cấp cơ sở vật chất kĩ thuật, cơng ty phải cĩ kế hoạch để xin kinh phí từ nhă nước vă trích một phần nguồn thu từ câc hoạt động cĩ thu của cơng ty. Câc cơ sở vật chất kĩ thuật hiện đại, trang thiết bị đầy đủ, đồng bộ lă một trong những cơ sở quan trọng để nđng cao chất lượng vă hiệu quả câc hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng qua đĩ nđng cao chất lượng đăo tạo cân bộ cho toăn cơng ty.
Kiến nghị thực hiện chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cân bộ cơng nhđn viín một câch hợp lý:
Mặc dù tình hình lương bổng của nhđn viín từ năm 2007 – 2009 cĩ giảm xuống đâng kể nhưng lênh đạo cơng ty đê đề ra kế hoạch sẽ tăng quỹ lương cho nhđn viín trong thời gian tới nhằm mục tiíu thu hút lao động, giữ chđn nhđn viín giỏi, cụ thể ở bảng 3.3 vă hình 3.1 như sau:
Bảng 3.3 Quỹ lương dự tính từ năm 2009 đến năm 2011
STT 2009 2010 2011
1 2.900.000.000 3.400.000.000 3.700.000.000(Nguồn: Phịng kế tôn cơng ty) (Nguồn: Phịng kế tôn cơng ty)
Hình 3.1: Quỹ lương dự tính đến năm 2011
(Nguồn: Phịng kế tôn cơng ty) Chế độ thưởng phạt, trợ cấp lă một trong những biện phâp tạo động lực cơ bản cho người lao động vă sử dụng người lao động cĩ hiệu quả trong mỗi tổ chức. Tiền thưởng lă một khoản bổ sung cho tiền lương, nếu thưởng thích đâng sẽ thúc đẩy cân bộ cơng nhđn viín luơn cố gắng hết mình để hoăn thănh xuất sắc câc nhiệm vụ được giao. Nĩ cũng gĩp phần rất lớn trong việc nđng cao chất lượng vă hiệu quả mọi hoạt động trong tổ chức 0 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 3,000,000 3,500,000 4,000,000 2009 2010 2011 Đvt: 1.000đ
Trong thời gian qua, cơng ty mới chỉ thực hiện chế độ trả thưởng đối với câ nhđn vă tập thể cân bộ hoăn thănh chỉ tiíu kế hoạch xuất sắc chứ chưa cĩ chế độ khen thưởng chung cho toăn bộ cân bộ cơng nhđn viín của cơng ty.Vì vậy, chưa tạo được động lực lăm việc tốt trong toăn cơng ty. Để thực hiện tốt chế độ khen thưởng, ngay bđy giờ, cơng ty cần phải xđy dựng được câc tiíu chí đânh giâ cân bộ trong đĩ bao gồm cả tiíu chí đânh giâ đối với cân bộ quản lý vă nhđn viín phục vụ trong nội bộ cơng ty. Vă tổ chức thực hiện việc đânh giâ hăng năm đối với tất cả cân bộ vă nhđn viín. Cĩ như vậy mới cĩ cơ sở để xem xĩt khen thưởng hăng năm một câch cơng bằng vă hợp lý.
Cơng ty cần phải thực hiện chế độ khen thưởng kịp thời vă cĩ phần thưởng xứng đâng với câc cơng trình, đề tăi phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh, để kích thích tinh thần nghiín cứu trong toăn cơng ty.
Để đảm bảo cơng bằng trong phđn phối, cơng ty cần tính tôn đầy đủ cho những người tham gia trực tiếp hoạt động trín cũng như sự đĩng gĩp của những người lăm giân tiếp vă những người phục vụ.
Đối với phạt, cơng ty cần phải thực hiện nghiím minh đối với cân bộ cơng nhđn viín khơng lăm trịn trâch nhiệm của mình hoặc bị vi phạm kỷ luật lao động thì phải chịu câc hình phạt theo quy định. Câc cơng ty phải cĩ câc hình thức để xử lý thật nghiím khắc đối với một số cân bộ được cử đi cơng tâc nước ngoăi từ những năm trước đê quâ hạn mă khơng về nước, trường hợp năy cĩ thể đuổi ra khỏi biín chế. Quy kết trâch nhiệm câ nhđn đối với câc trường hợp lăm mất mât câc trang thiết bị sản xuất kinh doanh, lăm hư hỏng tăi sản vă câc phương tiện khâc. Việc âp dụng chế độ phạt sẽ giúp cho cân bộ cơng nhđn viín cĩ ý thức kỷ luật cao hơn trong khi lăm việc.
Ngoăi ra, cơng ty cần phải âp dụng vă kết hợp hăi hoă cả ba phương phâp tâc động đến người lao động như sau:
Phương phâp hănh chính:
Phương phâp năy dựa văo câc mối quan hệ tổ chức của hệ thống quản lý vă kỷ luật của tổ chức, lă câch tâc động trực tiếp của lênh đạo tổ chức lín tập thể người lao động dưới quyền bằng câc quyết định dứt khôt mang tính bắt buộc địi hỏi người lao động phải chấp hănh nghiím ngặt, nếu vi phạm sẽ bị xử lý kịp thời vă thích đâng. Nĩ xâc lập trật tự kỉ cương nơi lăm việc trong tổ chức.
Cơng ty Phan Gia Huy lă một đơn vị tổ chức kinh doanh xđy dựng nín khi âp dụng phương phâp hănh chính trong quản lý cần phải chú ý khơng được lăm mất đi tính tự giâc, tính sâng tạo vă chủ động của mỗi cân bộ khi thực hiện cơng việc của mình. Đặc biệt trong quản lý thì tiến hănh quản lý sản phẩm đầu ra, khơng thiín quâ về những quy định hănh chính khắt khe.
Ví dụ: Tất cả câc nhđn viín trong cơng ty phải tuđn thủ theo nội quy chung
nơi lăm việc do lênh đạo cơng ty yíu cầu như: Đi lăm đúng giờ . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhđn viín ăn mặc lịch sự
Do đặc thù cơng việc của cơng ty lă hoạt động trong lĩnh vực xđy dựng cơng trình nín tất cả câc nhđn viín đang lăm việc tại cơng trường phải mặc đồ vă đội nĩn bảo hộ.
An toăn lao động lă tiíu chí hăng đầu.
Nhđn viín lăm việc tại cơng ty khơng được tiết lộ bất cứ một thơng tin gì về cơng ty cho người khâc (do cơng ty hoạt động dựa văo câc gĩi thầu của dự ân nín phải bảo mật tuyệt đối). Nếu cĩ nhđn viín năo vi phạm thì sẽ xử phạt rất nghiím trọng. Đồng thời trong quâ trình lăm việc nhđn viín khơng được ăn chặn vật tư, rút ruột cơng trình, nhận hối lộ nếu vi phạm thì nhđn viín đĩ buộc phải nghỉ việc vă chịu trâch nhiệm trước phâp luật.
Bín cạnh đĩ cơng ty phải tạo cơ hội cho nhđn viín được cĩ cơ hội thăng tiến trong cơng việc như cho nhđn viín phât huy tính sâng tạo trong việc tổ chức nhĩm, thiết kế vă tìm kiếm khâch hăng tiềm năng ….
Phương phâp kinh tế:
Phương phâp năy tâc động văo đối tượng quản lý thơng qua lợi ích kinh tế, chính lă tạo động lực thúc đẩy cao người hăng say lao động. Động lực mang lại hiệu quả cao nhất khi biết nhận thức đầy đủ vă kết hợp câc lợi ích khâch quan trong tổ chức.
Sử dụng phương phâp kinh tế tạo ra sự quan tđm vật chất của người quản lý đối với cân bộ cơng nhđn viín, kích thích kinh tế tâc động nhạy bĩn, linh hoạt văo khả năng sâng tạo vă sự nhiệt tình của cân bộ cơng nhđn viín. Bởi vì, tất cả mọi người lăm việc đều cĩ động cơ.
Ví dụ: Cân bộ quản lý của cơng ty phải thường xuyín tổ chức câc cuộc thi
đua khen thưởng đối với những tổ thi cơng lăm việc tốt, hoăn thănh cơng việc trước thời gian được giao. Đĩ cũng lă động lực thúc đẩy câc tổ cĩ tính cạnh tranh lănh mạnh, giúp đỡ lẫn nhau hoăn thănh cơng việc. Dẫn đến tiến trình thi cơng được nhanh hơn vă hoăn thiện hơn vì tất cả mọi người đều cĩ mục tiíu vă động lực để lăm việc.
Phương phâp giâo dục:
Phương phâp năy tâc động văo tình cảm, nhận thức của người lao động nhằm nđng cao tính tự giâc vă nhiệt tình của họ. Đđy lă phương phâp vận dụng câc quy luật tđm lý để tâc động lín người lao động. Phương phâp năy dùng hình thức thuyết phục.
Ví dụ: Cơng ty thường xuyín thăm hỏi những gia đình của nhđn viín gặp
khĩ khăn trong đời sống, giúp nhđn viín căn bằng giữa cuộc sống câ nhđn vă cơng việc bằng câch cung cấp những lợi ích giúp nhđn viín dễ dăng quan tđm tới bản thđn mình. Giúp họ thể hiện tốt hơn trong mọi khía cạnh, cả cơng việc lẫn cuộc sống câ nhđn. Như thời gian lăm việc cĩ thể linh hoạt hơn, tổ chức câc chương trình hổ trợ nhđn viín vượt khĩ, tổ chức câc cuộc thi thể dục thể thao tranh tăi giữa câc nhĩm câc tổ ....
Để quản lý nguồn nhđn lực cĩ hiệu quả ta nín âp dụng cả ba phương phâp trín để kích thích người lao động lăm việc cĩ hiệu quả hơn vă gĩp phần đạt được mục tiíu đề ra của tổ chức
1.3.2Kiên nghị đôi với Nhà nước:
Kiến nghị thuộc về chính sâch của nhă nước:
- Chính phủ cần phải tiến hănh đổi mới cơ chế, chính sâch quản lý điều hănh vĩ mơ cũng như câch thức điều hănh thuế, giâ, hạn ngạch đối với lĩnh vực xđy dựng câc cơng trình cơng nghiệp , dđn dụng vă vận tải hăng hĩa, đồng thời cải thiện mơi trường phâp lý tạo điều kiện cho cơng ty xđy dựng Phan Minh nđng cao khả năng cạnh tranh đạt hiệu quả cao trong kinh doanh.
- Nhă nước cần phải cĩ những biện phâp mạnh để ngăn chặn tình trạng gian lận thương mại (xđy dựng câc cơng trình khơng đúng kỹ thuật , ăn dan vật tư …), để tạo ra một thị trường xđy dựng lănh mạnh, trânh gđy thiệt hại cho chính nhă nước vă tâc động xấu đến hiệu quả của câc doanh nghiệp kinh doanh.
- Nhă nước cần giănh nhiều quyền chủ động hơn đối với câc doanh nghiệp như cơng ty xđy dựng. Nhă nước cần phải nghiín cứu để tạo điều kiện cho cơng ty năng động hơn trong cơ chế thi trường.
Kiến nghị thuộc về giâo dục vă đăo tạo:
Trong sự nghiệp cơng nghiệp hô_ hiện đại hô hiện nay, nhđn tố quyết định thắng lợi lă con người tức lă nguồn nhđn lực. Để cĩ được nguồn nhđn lực cĩ trình độ cao, cần phải bồi dưỡng vă đăo tạo. Việc chuẩn bị cho sự nghiệp cơng nghiệp hô_ hiện đại hô, nguồn nhđn lực cĩ trình độ chuyín mơn cao trước hết lă nhiệm vụ trung tđm của cơng tâc giâo dục vă đăo tạo.
Để cĩ được nguồn nhđn lực cĩ trình độ chuyín mơn cao phải hết sức coi trọng chất lượng đăo tạo trín câc mặt:
Nđng cao chất lượng đăo tạo nguồn nhđn lực cĩ trình độ chuyín mơn:
- Chất lượng giâo viín: Đổi mới vă bồi dưỡng nđng cao năng lực nghiệp vụ chuyín mơn, tư duy kinh tế, phương phâp sư phạm, nđng cao hơn nữa tinh thần trâch nhiệm của người thầy. Giâo viín phải cĩ trình độ cao học trở lín.
- Chất lượng trang bị giảng dạy: phải đổi mới nđng cấp câc phịng thí nghiệm, câc xưởng thực hănh, câc thư viện, phịng ban. Trang bị đầy đủ sâch, bâo, tăi liệu, câc dụng cụ đồ nghề cĩ liín quan tới việc đăo tạo giảng dạy vă phù hợp với cơng nghệ kĩ thuật tiín tiến.
- Chương trình giảng dạy: Đổi mới nội dung giâo ân phù hợp với câc yíu cầu của câc cơ quan cũng như của doanh nghiệp thuộc ngănh nghề đăo tạo. Trong chuyín ngănh khoa học kĩ thuật chuyín mơn phải bâm sât những chương trình dạy quốc tế. Coi trọng việc thực hănh khơng kĩm phần lý thuyết. Phải tăng cường hơn nữa những buổi nĩi chuyện chuyín đề, nghiín cứu khoa học, những đồ ân mơn học phổ biến trong sinh viín vă cĩ tính bắt buộc sinh viín tham gia…
- Thực hiện nghiím túc, chặt chẽ chế độ thi cử, bằng cấp, tuyển sinh chặt chẽ, khơng hạ thấp tiíu chuẩn điều kiện dự thi. Săng lọc kĩ căng trong quâ trình dạy học theo tiíu chuẩn quốc tế đối với những ngănh nghề chuyín về kĩ thuật. Tổ chức thi tốt nghiệp theo cơ chế chặt chẽ, đảm bảo chất lượng thực sự của bằng cấp vă học vị…
Xê hội hô sự nghiệp giâo dục đăo tạo, tăng cường phât hiện, bồi dưỡng vă đăo tạo nhđn tăi:
- Tạo một nền dđn trí rộng rêi để tăng khả năng xuất hiện nhđn tăi vă cĩ biện phâp tốt nhất nhằm phât hiện vă bồi dưỡng những tăi năng xuất hiện. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Hình thănh câc trung tđm đăo tạo chất lượng cao, câc trường chuyín, lớp chọn để chọn được những người cĩ triển vọng.
Đĩ lă hai phương thức nhằm phât hiện vă bồi dưỡng nhđn tăi, cụ thể của phương phâp năy lă:
+ Tạo cơ hội cho đơng đảo mọi người lao động tiếp thu học vấn đại học bằng nhiều hình thức như: Đại học tại chức, học văn bằng hai…để giúp người lao động nđng cao trình độ.
+ Tiếp tục duy trì vă nđng cao câc biện phâp, phong trăo nhằm khuyến khích tăi năng trong học tập vă nghiín cứu khoa học .
KÊT LUAƠN
Qua những vân đeă phađn tích ở tređn, chúng ta có theơ đi đên kêt luaơn raỉng: người lao đoơng là moơt toơng theơ trong các môi quan heơ xã hoơi là yêu tô khođng theơ thiêu được trong toơ chức hoaịc trong doanh nghieơp. Bởi vì con người văn luođn là nguoăn tài nguyeđn vođ cùng quý giá cụa bât kỳ cođng ty hoaịc toơ chức nào, sẽ khođng bao giờ cán kieơt nêu khai thác và sử dúng có hieơu quạ.
Trong quá trình cođng nghieơp hoá, hieơn đái hoá và tiên đên neăn kinh tê nhieău thành phaăn (có sự quạn lý cụa nhà nước), cođng tác quạn lý đóng moơt vai trò rât quan trĩng. Nêu đơn vị kinh doanh nào biêt quạn lý tôt thì sẽ mang lái hieơu quạ và những thành cođng tôt đép cho đơn vị đó. Do đó, boơ máy quạn lý nhađn sự caăn phại phát huy tôi đa naíng lực, làm đúng nhieơm vú, chức naíng cụa mình. Ngoài ra, boơ phaơn nhađn sự phại thường xuyeđn caơp nhaơt thođng tin veă cơ câu