- Cơ hội thăng tiến: Những cân bộ cơng nhđn viín hoăn thănh xuất sắc
NHẬN XĨT CHUNG:
Qua so sânh thực tế giữa 2 cơng ty (về thực trạng lao động, thực trạng chính sâch đêi ngộ, đăo tạo) tơi xin đưa ra một văi nhận định sau đđy vă từ đĩ tơi xin đĩng gĩp một văi giải phâp vă kiến nghị để gĩp phần nđng cao hiệu quả quản trị nhđn sự của cơng ty.
Thực trạng lao động:
- Cơng tâc tuyển dụng nhđn sự: cơng ty tuyển chọn nhđn viín rất tốt nhưng cịn cứng nhấc như: thường ưu tiín tuyển chọn nhđn viín nắm giữ những vị trí quan trọng từ nguồn nội bộ, mă khơng tuyển chọn từ nguồn bín ngoăi văo nếu lăm như vậy thì trong câch quản lý sẽ bị chai lỳ thiếu tính sâng tạo.
+ Tình hình kinh tế của cơng ty từ năm 2007 – 2009 nhìn chung bị suy giảm, trong khi đĩ cơng ty vẫn chưa đưa ra gải phâp quản lý sắp xếp lao động. Lăm lêng phí chi phí lao động, khơng tận dụng tối đa đội ngũ lao động cĩ kinh nghiệm tại cơng ty (cơng ty thường xuyín tuyển chọn người mới văo những vị trí cịn thiếu mă
khơng luđn chuyển nhđn viín hợp lý) dẫn đến hiệu suất lao động khơng đạt hiệu quả tối đa.
Thực trạng đăo tạo:
- Cơng tâc đăo tạo vă phât triển nhđn sự: Cơng ty đê rất quan tđm đến việc đăo tạo nhđn viín cho cơng ty như thường xuyín tổ chức cho nhđn viín được học câc lớp nđng cao nghiệp vụ (ngắn hạn vă dăi hạn). Cơng ty cịn vướng mắc một số vấn đề mă theo tơi lă khơng được tốt như: cơng ty chưa nắm bắt được những vấn đề đăo tạo chuyín ngănh, chưa âp dụng hiệu quả những gì đê được đăo tạo để vận dụng cho cơng ty, chưa mạnh dạn cho nhđn viín được tu nghiệp nước ngoăi để tiếp thu câi mới (ví dụ: cơng ty khuyến khích nhđn viín tham gia học văn băng 2 nhưng chưa biết để lăm gì? hiệu quả mang lại lă gì?...)
- Cơng tâc quản trị nhđn sự: cơng ty đê cĩ những chính sâch quản lý nhđn sự thật hiệu quả nhưng tơi cũng xin đưa ra một văi quan điểm nhỏ của mình như:
+ Cơng ty cần chú ý tạo mọi điều kiện cho nhđn viín được chủ động phât huy năng lực của mình, tạo điều kiện cho nhđn viín phât huy tính sâng tạo trong xđy dựng, tạo điều kiện thăng tiến cho nhđn viín…
+ Cơng ty thường xuyín âp đặt câc chỉ tiíu thi đua giữa câc tổ, nhĩm thi cơng (nhĩm, tổ năo hoăn thănh tốt vă trước thời hạn sẽ được thưởng,…) cĩ như vậy cơng ty mới thu về năng suất lao động hiệu quả nhất.
+ Bầu khơng khí nơi lăm việc cũng rất quan trọng nĩ giúp nhđn viín cảm thấy thoải mâi vă thím yíu gắn bĩ với cơng việc hiện tại (tạo nếp sống văn minh nới lăm việc, gân kết mọi người tin tưởng giúp đỡ nhau cùng tiến bộ, khơng khí thoải mâi nơi lăm việc…)
Thực trạng đêi ngộ:
- Chế độ đêi ngộ của cơng ty đối với người lao động: về chính sâch đêi ngộ cơng ty Phan Gia Huy đê lăm rất tốt, rất hiệu quả nhưng tơi cũng đư thím một văi kiến nghị nhỏ để giúp cho cơng ty nđng cao hiệu quả thu hút nhđn viín, giữ chđn nhđn viín, tạo lịng tin của nhđn viín đối với cơng ty vă thâi độ lăm việc của nhđn viín tại cơng ty tốt hơn, gĩp phần nđng cao hiệu quả doanh thu . Mọi người xem chi tiết trong phần kiến nghị .
Tĩm lại cơng ty Phan Gia Huy đê lăm tốt vă hiệu quả quản trị nguồn nhđn lực của mình.
CHƯƠNG 3