Cại thieơn cođng tác tuyeơn chĩn và tuyeơn dúng nhađn vieđn:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Phan Gia Huy.doc (Trang 72 - 73)

- Cơ hội thăng tiến: Những cân bộ cơng nhđn viín hoăn thănh xuất sắc

MOƠT SÔ BIEƠN PHÁP NHAỈM NAĐNG CAO HIEƠU QUẠ QUẠN TRỊ NHAĐN SỰ TÁI COĐNG TY PHAN GIA HUY

3.2.1 Cại thieơn cođng tác tuyeơn chĩn và tuyeơn dúng nhađn vieđn:

Cođng tác tuyeơn dúng nhađn vieđn cò bị hán chê do thođng báo tuyeơn dúng khođng phoơ biên roơng ra ngoài. Do đó moơt sô trường hợp người tuyeơn dúng khođng đáp ứng được nhu caău cụa cođng ty. Muôn có được moơt nguoăn nhađn lực đaăy đụ khạ naíng hoàn thành cođng vieơc, cođng ty neđn tuyeơn chĩ baỉng những phương pháp sau:

Thođng báo roơng rãi nhu caău tuyeơn dúng:

Maịc dù hàng quý đeău có tuyeơn dúng cán boơ cođng nhađn vieđn, sô người đên noơp đơn rât nhieău, nhưng chụ yêu là những người gaăn cođng ty hoaịc do quen biêt. Vì vaơy, cođng ty caăn phại mở roơng hình thức tuyeơn dúng như: đên các trung tađm giới thieơu vieơc làm nhờ đaíng tuyeơn dúng, hoaịc ở tređn các báo: Thanh nieđn, Tuoơi trẹ, Người lao đoơng … (những lối báo này rât thích hợp cho người lao đoơng do giá thành rẹ). Làm mhư vaơy cođng ty sẽ đở tôn chi phí “quạng cáo” nhưng bù lái thođng tin sẽ phoơ biên roơng rãi hơn, cođng ty có cơ hoơi lựa chĩn những người có đụ naíng lực làm vieơc lađu dài và hieơu quạ hơn.

Khi có nhu caău tuyeơn dúng cođng ty neđn gởi thođng báo đên các trường đào táo như: Đái hĩc, cao đẳng, trung hĩc chuyeđn nghieơp đeơ tuyeơn dúng moơt sô người mới tôt nghieơp. Thường những lao đoơng này có kiên thức, chuyeđn mođn đeơ naĩm baĩt quy trình hốt đoơng cụa cođng ty. Hơn nữa, do mới tôt nghieơp, neđn hĩ haíng hái nhieơt tình làm vieơc, nêu như cođng ty táo đieău kieơn hĩ sẽ phát huy khạ

naíng cụa mình, tự giại quyêt cođng vieơc thì sẽ giúp cho cođng ty có theđm moơt lực lượng lao đoơng có nhieău trieơn vĩng, là nguoăn chât xám cho cođng vieơc lađu dài và hieơu quạ tái cođng ty.

Ngoài ra, hieơn nay haău như tređn các tờ báo thường dành moơt khoạn nhỏ đeơ cho các ứng vieđn xin vieơc tự giới thieơu veă mình, mức lương đeă nghị. Đieău này sẽ deê dàng cho cođng ty tuyeơn dúng vì đã biêt được trình đoơ cụa ứng vieđn, mong muôn cụa hĩ. Nhưng cũng caăn phại kieơm tra lái trước khi tuyeơn dúng.

Tuyeơn đúng người, đúngvieơc:

Sau khi kí kêt hợt đoăng lao đoơng và thử vieơc, cođng ty neđn saĩp xêp nguoăn nhađn lược theo đúng phòng ban, đúng cođng trường phù hợp với khạ naíng cụa hĩ. Cođng ty caăn phại tuyeơn dúng các ứng vieđn đúng với tieđu chuaơn cụa từng cođng vieơc, hán chê tình tráng tuyeơn dúng dưới hình thức vị neơ, phại cođng baỉng khách quan đeơ tránh mât thời gian.

Cođng ty phại đưa ra những tieđu chuaơn tôi thieơu trước khi tuyeơn lao đoơng. Bởi vì có những trường hợp người lao đoơng khođng đụ naíng lực làm theo yeđu caău cụa cođng ty, khiên cho cođng ty phại mât thời gian, tôn nhieău chi phí đào táo lái. Hơn nữa, rieđng cá nhađn người lao đoơng sẽ gaịp những khó khaín ngay bước đaău làm vieơc, từ đó sẽ nhàm chán và thiêu kieđn nhăn làm vieơc.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Phan Gia Huy.doc (Trang 72 - 73)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(96 trang)
w