- Thưởng vượt khoán:
STT Noơi dung Đieơm tôi đa
2.8.1 So sânh số lượng tuyển dụng của câc cơng ty cùng ngănh năm
Mọi tổ chức, doanh nghiệp đều muốn cĩ một nguồn nhđn lực dồi dăo, cĩ trình độ, giău kinh nghiệm trong tay mình. Đđy chính lă nội lực quan trọng cho doanh nghiệp đứng vững vă phât triển, vậy nín việc tuyển chọn vă sử dụng lao động lă rất cần thiết đối với sự phât triển ngăy căng cao của câc doanh nghiệp
trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt địi hỏi người lao động phải cĩ trình độ, nhanh nhạy tiếp thu câi mới vă luơn tự hoăn thiện bản thđn.
- Từ năm 2005 đến nay với luồng khơng khí mới của nền kinh tế thị trường. Câc cơng ty đê cĩ số lượng tuyển dụng như sau:
Bạng 2.10: Số lượng tuyển dụng của câc cơng ty trong năm 2009 Đơn vị Cty Minh
Phương
Cty Phan Gia Huy
Số lượng lao động tăng trong năm Người 338 165
Lao động giân tiếp Người 70 70
Lao động trực tiếp Người 268 95
(Nguồn: Phịng Nhđn sự cơng ty)
Nhìn văo bảng biểu cho thấy số lượng câc Cơng ty Minh Phương vă cơng ty Phan Gia Huy tuyển văo phần nhiều lă cơng nhđn lao động trực tiếp. Vì xuất phât từ thực trạng của câc Cơng ty bộ mây hănh chính vẫn cịn cồng kềnh. Bởi vậy nín số lao động giân tiếp khơng cần tuyển nhiều.
Từ năm 2006 trở lại đđy do sự giảm biín chế của nhă nước nín số lượng lao động tại Cơng ty đê khơng tăng nhiều so với trước, lao động chủ yếu tại Cơng ty được bố trí sắp xếp những cơng việc chủ yếu của Cơng ty.
So sânh cơng tâc tuyển chọn của Cơng ty : Cơng ty Phan Gia Huy:
- Căn cứ văo đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp vă giấy chứng chỉ về trình độ chuyín mơn của người xin việc.
- Căn cứ văo câc hệ thống cđu hỏi vă trả lời để tìm hiểu người xin việc, câc cđu hỏi do Cơng ty đề ra.
- Căn cứ văo tiếp xúc, gặp gỡ giữa Phịng tổ chức vă người xin việc.
- Căn cứ văo kiểm tra sức khoẻ, thử tay nghề, thử trình độ vă khả năng chuyín mơn. Do đĩ việc xem xĩt lại nguồn nhđn lực hăng năm sẽ lăm cho tổ chức thấy rõ chất lượng của nguồn nhđn lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu hiện tại vă tương lai.
- Trâch nhiệm tuyển mộ, thuí mướn, sắp xếp người lao động thường được giao cho Phịng tổ chức, những người giâm sât thi tuyển lă những "Trưởng, Phịng, Ban hoặc giao cho người đứng đầu của Bộ mây cĩ nhu cầu vă nhđn lực.
- Cơng tâc tuyển dụng của Cơng ty: Tuyển chọn con người văo lăm việc phải gắn với địi hỏi của cơng việc.
- Tuyển chọn những người cĩ tình độ chuyín mơn cần thiết, cĩ thể lăm việc đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất cơng tâc tốt.
- Tuyển những người cĩ kỷ luật, trung thực, gắn bĩ với cơng việc.
- Tuyển những người cĩ sức khoẻ, lăm việc lđu dăi với Cơng ty, với câc nhiệm vụ được giao.
- Từ việc biết rõ nhu cầu lao động của Cơng ty . Cơng ty đê cĩ những hướng tuyển dụng phù hợp với ngănh nghề của Cơng ty qua việc chọn lựa phương hướng tuyển chọn:
- Tuyển từ bín trong câc trường Đại học, Cao Đẳng kỹ thuật trong nước. - Tuyển chọn bín ngoăi, qua giới thiệu, qua sự phđn bổ từ cấp trín đưa câc chỉ tiíu lao động xuống, họ thường lă những người cĩ trình độ đê vă đang lăm việc ở câc nghănh khâc chuyển tới.
- Từ năm 1999 trở lại đđy do sự giảm biín chế của nhă nước nín số lượng lao động tại Cơng ty đê khơng tăng nhiều so với trước, lao động chủ yếu tại Cơng ty được bố trí sắp xếp những cơng việc chủ yếu của Cơng ty.
Kết luận :
- Đối với mỗi tổ chức, cơng ty nĩi chung vă đối với Cơng ty xđy dựng Phan Gia Huy nĩi riíng thì việc xâc định số lao động cần thiết ở từng bộ phận trực tiếp vă giân tiếp cĩ ý nghĩa rất quan trọng trong vấn đề hoăn thănh một cơ cấu lao động tối ưu. Vì vậy mă nếu thừa lao động thì gđy khĩ khăn cho quỹ tiền lương vă lêng phí sức lao động vă nếu thiếu thì khơng đâp ứng được yíu cầu về cơng việc.
- Qua bảng so sânh trín nhìn chung cơng tâc tuyển dụng lao động của cơng ty Phan Gia Huy chỉ lăm theo nguyín tắc, chưa chủ động trong việc tuyển nhđn viín đầu văo vă chưa thật sự phât huy hết năng lực lăm việc của nhđn viín. Trong khi đĩ cơng ty Minh Phương thì rất chú trọng đến cơng tâc tuyển chọn nhđn viín phải đạt hiệu quả cao nhất trong cơng việc. Vì vậy trong cơng tâc tuyển chọn nhđn viín tại cơng ty Phan Gia Huy cần chú ý hơn đến năng lực của người lao động, tuyển chọn đúng người đúng việc.