- Cơ hội thăng tiến: Những cân bộ cơng nhđn viín hoăn thănh xuất sắc
MOƠT SÔ BIEƠN PHÁP NHAỈM NAĐNG CAO HIEƠU QUẠ QUẠN TRỊ NHAĐN SỰ TÁI COĐNG TY PHAN GIA HUY
3.2.3 Hoàn thieơn bô trí và sử dúng hợp lý nhađn lực:
Khi đã táo được moơt nguoăn nhađn lực, vân đeă caăn thiêt đôi với cođng ty là làm thê nào đeơ quạn lý và sử dúng đát hieơu quạ nguoăn nhađn lực ây. Bởi vì nguoăn nhađn lực khođng chư là nhađn tô cụa quá trình sạn xuât mà còn là nguoăn dự trữ chât xám cụa cođng ty. Do đó nó đòi hỏi được sử dúng moơt cách hợp lý, được nuođi dưỡng và phát trieơn đúng mức vì nó quyêt định sự phát trieơn lađu dài cụa cođng ty.
Đeơ có theơ sử dúng hợp lý nguoăn nhađn lực hieơn tái, cođng ty caăn khai thác nó tređn quan đieơm phát trieơn tức là táo cơ hoơi đeơ nguoăn nhađn lực phát huy những khạ naíng tieăm tàng sẵn có. Đeơ có theơ làm được như vaơy, cođng ty caăn táo cho nhađn vieđn cơ hoơi và đieău kieơn làm vieơc tôt nhât.
Sau khi đánh giá được naíng lực cụa nhađn vieđn, cođng ty neđn giao vieơc đeơ nhađn vieđn có cơ hoơi phát huy khạ naíng cụa bạn thađn và đađy cũng chính là cơ hoơi đeơ hĩ tự khẳng định.
Vieơc táo ra các cơ hoơi đeơ khai thác và phát trieơn các kiên thức và kỹ naíng cụa nhađn vieđn trong cođng ty có theơ được tiên hành thođng qua:
Cử hĩ tham gia vào những cođng vieơc trĩng trách, giao cho hĩ chịu trách nhieơm hẳn veă moơt khađu nào đó trong cođng vieơc. Đoăng thời có những bieơn pháp hoê trợ tích cực và giúp đỡ kịp thời đeơ nhađn vieđn cạn thây tự tin hơn vì được giao vieơc và quan tađm.
Vaơn đoơng nhađn vieđn tham gia trong vieơc đeă xuât các ý kiên, bieơn pháp cại tiên kỹ thuaơt, ngoài ra cũng neđn cung câp những phương tieơn và đieău kieơn làm vieơc phù hợp cho nhađn vieđn.
Táo mĩi cơ hoơi đeơ nhađn vieđn phát huy tôi đa khạ naíng làm vieơc và phù hợp với lĩnh vực chuyeđn mođn mà hĩ đào táo.
Cử nhađn vieđn đi đào táo thường xuyeđn đeơ hĩc taơp các kiên thức kỹ naíng mới.
Đaịt ra các yeđu caău cao, tieđu chuaơn cao, táo cơ hoơi cho nhađn vieđn làm vieơc đoơc laơp, sáng táo đoăng thời có sự quan tađm ụng hoơ đeơ hình thành cho các nhađn vieđn thói quen làm vieơc tôt, luođn ở trong tư thê chuaơn bị đeơ thực hieơn những cođng vieơc khó hơn.
Táo baău khođng khí làm vieơc cho nhađn vieđn:
Ngoài ra, đeơ quạn lý có hieơu quạ nguoăn nhađn lực cụa cođng ty, các câp lãnh đáo có trách nhieơm thực hieơn moơt sô nhieơm vú, cú theơ là:
- Táo ra baău khođng khí làm vieơc thoại mái và tin tưởng lăn nhau giữa các thành vieđn và các boơ phaơn.
- Quan tađm như nhau đên các thành vieđn và các boơ phaơn, bởi vì moêi cá nhađn, boơ phaơn đeău có những đóng góp nhât định vì múc tieđu chung cụa cođng ty.
- Taíng cường cođng tác uỷ quyeăn và giao trách nhieơm cho nhađn vieđn câp dưới, từ đó cho phép các nhađn vieđn thuoơc câp hĩc hỏi rút kinh nghieơm thođng qua thực tê kàm vieơc.
- Thường xuyeđn cô vân cho nhađn vieđn dưới quyeăn veă các múc tieđu cũng như các hướng cại tiên cođng vieơc.
- Cung câp thođng tin veă các cơ hoơi ngheă nghieơp, veă hướng phát trieơn kinh doanh trung tađm trong tương lai đeơ nhađn vieđn có cơ sở tìm ra cơ hoơi phát trieơn ngheă nghieơp cho bạn thađn.
- Cung câp những thođng tin phạn hoăi cho nhađn vieđn biêt veă naíng lực thực hieơn cođng vieơc và khạ naíng phát trieơn ngheă nghieơp trong tương lai cụa hĩ. Đó là cách giúp cho nhađn vieđn tự đánh giá quá trình phân đâu cụa bạn thađn.
- Nhìn thây được trước các yeđu caău veă đào táo, dieên biên cụa quá trình phát trieơn cođng vieơc và nhu caău nhađn lực đeơ chư đáo cho phòng toơ chức cán boơ – lao đoơng tieăn lương có kê hốch đáp ứng phù hợp, kịp thời.
- Vì múc tieđu chung là kêt quạ cođng vieơc, do đó neđn khoán cođng vieơc cho nhađn vieđn và thực hieơn chính sách “giờ giâc uyeơn chuyeơn” đôi với moơt sô boơ phaơn chức naíng trong cođng ty và trong moơt khuođn khoơ chung được quy định rõ ràng.
Ví dụ : Bạn chẳng tốn cơng sức gì khi văo buổi sâng bạn nĩi “Xin chăo” với
người khâc một câch lịch sự vă chđn thănh.
Bạn phải đảm bảo rằng tất cả mọi người trong cuộc họp ai cũng được phục vụ một tâch tră hoặc ly că phí. Bạn cũng chẳng mất mấy thời gian khi hỏi người khâc “Hơm nay anh khỏe chứ?”. Sau đđy lă ba quy tắc âp dụng cho bất cứ nơi lăm việc năo:
* Lịch sự * Thđn thiện * Tử tế.
Chúng ta đều biết những ơng chủ thường hay hung hăng, quât thâo vă cư xử một câch thơ lỗ thì giống như loăi khủng long vậy. Câc ơng chủ kiểu năy đang đi tới
chỗ diệt vong. Chúng ta vẫn cĩ thể tồn tại vă tiếp tục phât triển. Nhđn viín của bạn cần phải được:
* Tơn trọng * Đối xử lịch sự
* Tơn trọng giâ trị của con người của họ.
Thật dễ dăng để tạo được bầu khơng khí vui vẻ. Khơng khí lăm việc lă do người lênh đạo quyết định. Cơng việc vă trâch nhiệm của chúng ta phải lă luơn vui vẻ, quan tđm, lịch sự vă thường xuyín giúp đỡ người khâc.
Để phản ânh rõ hơn ý nghĩa của việc tạo bầu khơng khí lăm việc cho nhđn viín lă như thế năo, tơi xin đưa ra một văi ví dụ phản ânh tiíu cực ngược lại với tiíu chí (văn minh, hoă đồng, quan tđm…cơng sở) để minh hoạ vă lăm sâng tỏ vấn đề trín:
Ví dụ: Những câch ứng xử tệ, bất lịch sự nơi lăm việc mă nhđn viín cần
khắc phục để tạo bầu khơng khí lăm việc văn minh:
• Dùng từ ngữ khiếm nhê
• Lín giọng kể cả khi phí bình việc soạn thảo (đại loại như "sửa mớ chính tả luộm thuộm năy", "dẹp bỏ ba câi chuyện tăo lao năy")
• Hạ bệ cộng tâc viín chỉ vì kỹ năng ngơn ngữ hoặc câch dùng từ
• Xĩt nĩt lỗi: phải như thế năy – như thế kia
• Cơng kích người khâc
o Bơi nhọ đặc trưng sắc tộc, chủng tộc, vă tín ngưỡng
o Bâng bổ trực tiếp văo một cộng tâc viín khâc
• Dối trâ
• Hơ hăo tẩy chay vă cấm đôn
• Khởi sự bình phẩm: "Đừng lăm ra vẻ ơng năy, nhưng..."
3.3 KIÊN NGHỊ