- Cơ hội thăng tiến: Những cân bộ cơng nhđn viín hoăn thănh xuất sắc
3.2.2Nađng cao cođng tác đào táo và phát trieơn nhađn sự tái cođng ty:
MOƠT SÔ BIEƠN PHÁP NHAỈM NAĐNG CAO HIEƠU QUẠ QUẠN TRỊ NHAĐN SỰ TÁI COĐNG TY PHAN GIA HUY
3.2.2Nađng cao cođng tác đào táo và phát trieơn nhađn sự tái cođng ty:
Trong thời gian gaăn đađy, cođng ty đã táo được nhieău cán boơ cođng nhađn vieđn thođng qua những hình thức khác nhau veă khoạn chi phí dành cho cođng tác đào táo khá lớn. Nhưng kê hốch và múc đích đào táo cụa cođng ty chưa sađu sát với tình hình và thực tê yeđu caău mà chư giại quyêt có tính chât tình huông ngaĩn ngày chứ chưa có kê hốch lađu dài.
Đeơ cođng tác đào táo tái cođng ty đát kêt quạ cao hơn nữa, caăn xác định và trạ lời những cađu hỏi sau:
Những ai là đôi tượng caăn được đào táo?
Các bieơn pháp nào đeơ tiên hành cođng tác đào táo là phù hợp trong tình hình hieơn nay?
Làm thê nào đeơ nhaơn biêt quá trình đào táo có hieơu quạ?
Thực hieơn vieơc kieơm tra và đánh giá cođng tác đào táo như thê nào là hieơu quạ nhât?
Caăn xác định yeđu caău đào táo xuât phát từ đieău tra thực tê:
Như chúng ta đã biêt cođng ty rât chú trĩng đên cođng tác đào táo vì đào táo đóng vai trò quan trĩng trong vieơc phát trieơn và nađng cao chât lượng nguoăn nhađn lực tái cođng ty. Đeơ cođng tác đào táo thực sự có hieơu quạ thì caăn xác định được đôi tượng caăn đào táo, tránh trường hợp người caăn được đào táo thì khođng được đào táo, còn người khođng caăn được đào táo lái cứ đi hĩc vì ít vieơc, dư nhieău thời gian.
Beđn cánh đó caăn xác định nhu caău đào táo thođng qua vieơc laĩng nghe, quan sát, khạo sát và kieơm tra thođng tin phạn hoăi từ các đơn vị câp dưới. Ngoài ra, khođng neđn bỏ qua ý kiên khách hàng, tìm hieơu đôi thụ cánh tranh đeơ xem nhađn vieđn mình thiêu những kiên thức, kỹ naíng gì, các đôi thụ cánh tranh đang phát trieơn tređn những lĩnh vực nào v.v… nhaỉm đưa các chiên lược ngaĩn và dài hán vào chương trình đào táo. Đó là cách giúp cođng tác đào táo cụa cođng ty luođn ở tráng thái chụ đoơng, có khạ naíng phạn ánh và đoán trước những nhu caău thay đoơi cụa thị trường và tình hình cánh tranh ở thời đieơm hieơn tái cũng như trong tương lai.
Caăn toơ chức kieơm tra đánh giá nghieđm túc sau moêi khoá đào táo:
Cođng ty neđn thường xuyeđn có những bieơn pháp đeơ kieơm tra chât lượng cụa cođng tác đào táo. Những ưu đieơm do các khoá hĩc đem lái chư có theơ kieơm chứng
sau moơt thời gian dài, khi người đào táo đã làm quen và áp dúng được những kiên thức đã hĩc vào cođng vieơc thực tê.
Do đó vieơc xác định chât lượng đào táo chư có theơ được trạ lời sau moơt thời gian nào đó. Chính vì thê, trước maĩt đeơ đạm bạo cho chât lượng cụa cođng tác đào táo neđn chú trĩng đên vieơc chĩn người giạng dáy, chĩn lối hình đào táo phù hợp với từng cođng vieơc và chĩn thời đieơm đào táo đeơ khođng ạnh hưởng đên hốt đoơng cụa đơn vị vì lý do thiêu người làm vieơc do phại đi hĩc.
Caăn có chê đoơ hợp đoăng đào táo, ký giữa nhađn vieđn và cođng ty:
Đeơ đạm bạo raỉng người được đào táo sau khi hoàn thành vieơc hĩc, sẽ phúc vú cođng ty lađu dài trong quy chê đào táo cụa cođng ty caăn phại có những quy định (ràng buoơc) thaơt chaịt chẽ đôi với những người được cử đi hĩc, đaịc bieơt là đôi với những trường hợp đào táo dài hán (đái hĩc) và đi hĩc ở nước ngoài. Caăn có chê đoơ quy định hoàn trạ kinh phí đào táo, nêu sau đào táo xin chuyển cođng tác khác.