- Thưởng vượt khoán:
STT Noơi dung Đieơm tôi đa
2.8.3 So sânh kết cấu trình độ, độ tuổi của bộ mây giân tiếp câc cơng ty trong năm 2007:
trong năm 2007:
Minh Phương năm 2009 TT Loại lao động Tổng số Trình độ học vấn Độ tuổi ĐH TH S.C <35 35-50 >50 1 Tổng số 70 31 24 15 33 35 2 2 Nhđn viín quản lý 23 9 8 6 8 14 1 3 Nhđn viín kỹ thuật 21 13 8 0 11 9 1 4 Nhđn viín khâc 26 13 5 8 15 11 0 5 Tỷ lệ % 100 44,2 34,4 21,4 47,1 50,0 2,9
(Nguồn: Phịng Nhđn sự cơng ty)
Ta thấy rằng trong số lượng lao động giân tiếp của Cơng ty cĩ kết cấu tương đối hợp lý, những người cĩ trình độ Đại học vă cả trín Đại học chiếm 44,2% ở câc vị trí nhđn viín quản lý, nhđn viín kỹ thuật, kỹ sư xđy dựng v.v.. mọi lĩnh vực chiếm câc vị trí chủ chốt của Cơng ty đĩ chính lă tiềm lực thúc đẩy đưa Cơng ty phât triển cho tới ngăy nay.
- Cịn xĩt độ tuổi thì ta thấy rằng đĩ lă sự kết hợp sức trẻ vă kinh nghiệm cụ thể độ tuổi dưới 35 chiếm 47,1; cịn độ tuổi 35-50 chiếm 50,0%, nhờ vậy đê phât huy được những kinh nghiệm, sức trẻ trong cơng việc của Cơng ty.
Bạng 2.14 : Kết cấu theo trình độ, độ tuổi của bộ mây giân tiếp cơng ty Phan Gia Huy năm 2009
TT Loại lao động Tổng số Trình độ học vấn Độ tuổi ĐH TH S.C <35 35-50 >50 1 Tổng số 70 30 22 18 30 35 5 2 Nhđn viín quản lý 20 9 6 5 9 7 4 3 Nhđn viín kỹ thuật 35 13 9 9 10 17 8 4 Nhđn viín khâc 15 5 7 3 4 8 3 5 Tỷ lệ % 100 41,2 33,9 24,9 34,7 44,4 20,9
(Nguồn: Phịng Nhđn sự cơng ty)
Qua bảng kết cấu ta thấy rằng trong số lượng lao động giân tiếp của Cơng ty cĩ kết cấu hợp lý, những người cĩ trình độ Đại học vă cả trín Đại học chiếm 41,2% ở câc vị trí nhđn viín quản lý, nhđn viín kỹ thuật, kỹ sư xđy dựng v.v.. mọi lĩnh vực chiếm câc vị trí chủ chốt của Cơng ty đĩ chính lă tiềm lực thúc đẩy đưa Cơng ty phât triển cho tới ngăy nay.
- Cịn xĩt độ tuổi thì ta thấy rằng đĩ lă sự kết hợp sức trẻ vă kinh nghiệm cụ thể độ tuổi dưới 35 chiếm 34,7%; cịn độ tuổi 35-50 chiếm 44,4%. Nhưng tỷ lệ lao động giă của cơng ty hiện tại lă rất cao 20,9% . Đĩ cũng lă một trong số câc nguyín nhđn dẫn đến tổng số lao động hăng năm của cơng ty giảm.
K
ết luận :
Tổng số lao động của cơng ty Phan Gia Huy giảm mạnh nguyín nhđn giảm lă do: Số lao động trực tiếp đê về hưu, chuyển sang câc cơng ty khâc vă hăng năm cơng ty đưa thím câc thiết bị tự động hô văo hoạt động. Nhưng đến năm 2010 cơng ty đê khắc phục được tình hình lao động trín nhờ văo câc chính sâch đêi ngộ, thu hút nhđn tăi vă kịp thời bổ sung lực lượng lao động trẻ ở câc trường đại học vă cao đẳng. Đĩ cũng chính lă xu thế phât triển lao động vă kinh tế của câc cơng ty xđy dựng hiện nay. Vì vậy cĩ thể nĩi rằng về cơ cấu lao động của cơng ty đê thực hiện tốt vai trị của mình lă chống lêng phí nhđn cơng vă chi phí. Gĩp phần văo việc tăng doanh thu cho cơng ty .